顯德汪礦積極落實下半年工作會精神
全力以赴 深化改革
顯德汪礦積極落實下半年工作會精神
公司下半年工作會議召開後，顯德汪礦按照公司“重新認識、重新定位”的戰略要求，全力推進生產係統恢複、重點工作謀劃和礦井改革等各項工作。
一、突出學習宣傳，全麵掀起宣貫熱潮
為切實宣傳好、貫徹好、落實好此次會議精神和各項決策部署，該礦製定了“全覆蓋宣傳、全崗位參與、全方位落實”的推進目標。公司會議結束後，該礦及時召開了領導班子和中層幹部專題會學習、傳達會議精神;專門組織中心組學習會，明確要求全體礦領導必須先學一步、學深一步，尤其是對一係列新的改革性管理製度和辦法更要學深、學透、學實。各支部利用班子會、職工學習日、班前會等深入學習工作報告和張董事長重要講話，領悟會議精神。同時，該礦運用各種宣傳手段和媒介，大力營造宣教氛圍，更新櫥窗牌板42塊，利用QQ群、微博、微信、飛秋和聲像平台進行大力宣傳，組織幹部、職工集中觀看專題報道;組織政工幹部深入基層區隊宣講56場次，切實把公司改革發展的總體思路、政策措施深入傳達到每個崗位、每名職工，讓職工明白非改不可的理由，清楚改與不改的利弊得失，全力支持礦井的改革調整。
二、優化生產布局，逐步恢複生產係統
由於前期該礦掘進、回采等工程暫停，下半年以恢複係統、維修巷道和工作麵掘進為主。為了優化生產布局，逐步恢複生產係統，該礦明確了礦總工程師負責組織相關科室，統籌協調各采區的剩餘儲量情況，詳細排定今年後半年生產係統恢複以及采區銜接和工作麵采掘接替計劃，通過關閉一采區、二采區，實現四采區、九采區配采，壓縮戰場集約生產;通過關閉西風井，精簡優化井下生產係統，減少不必要投入，最終確定礦井剩餘儲量的最優開采方案。8月份已安排現有隊伍開始逐步恢複一采九煤、九采二煤、四采九煤等地區的通風、運輸、供電、排水等係統，同時維修失修嚴重的巷道。目前，該礦二采區1229工作麵已經回采結束，九采區1929風運巷和九運六部皮帶、一采區11913工作麵、四采區1495工作麵正在恢複過程中。
三、精簡機構設置，壓縮工作人員配置
通過學習老母坡煤業定編定崗定員先進經驗，該礦充分結合礦井實際，按照“精幹高效”的理念，通過合並、重組等方式精簡機構設置，嚴格定編定崗、定員定責，充分發揮一崗多責、一人多能的效應，對於機關科室按照“小機關、大服務”的原則，組建黨群工作部合署辦公;對職能相似或相近的輔助單位進行合並，減少管理層級和交叉管理的現象;采取“一正兩副”或黨政正職、工會主席、辦事員崗位兼任等的形式，優化各單位用工結構和崗位設置。對於新設單位及其他單位均嚴格按照新的定員嚴格壓縮編製人數，將全礦原39個單位，縮減為21個，減少46.2%。同時該礦將嚴格根據生產任務配班出勤，期間階段性富餘人員暫時放假待崗，並詳細測算了8-12月份各單位每月的出勤人數、上班工數以及階段性富餘人員待崗用工數量，以進一步深挖內潛，降低人工成本。
四、清理臨時用工，合理安置富餘職工
今年以來，顯德汪礦對長病長休、崗位與工資係數不相符等人員進行清理，辭退勞務工和臨時工362人，辦理內退543人，清理長期不上班人員91人。同時，利用自身的人才、隊伍、管理技術等優勢，成功組建了鑽機隊等588人的專業化隊伍到兄弟單位承攬工程。同時，該礦將立足礦井實際，不斷挖掘自身優勢，充分利用礦井土地、建築、鐵路、洗煤廠、機修廠、醫院等有效資源，采取租賃、承包、合作等靈活的經營模式，盤活現有資產，大力發展第三產業，分流安置人員，實現創業創收;整合利用後勤資源優勢，擇機成立清潔服務、綠化服務、水電暖管理等專業化後勤服務機構，麵向公司各礦(廠)以及社會承攬經營服務項目，開展“經營自救”活動，探索後勤部門職能企業化經營、市場化運作的方式方法，實現主輔分離核算，減輕後勤負擔。
