許疃礦轉變幹部作風助推礦井安全發展

本報訊 麵對淮北礦業安全生產經營困難的嚴峻形勢，許疃礦從加強幹部作風建設入手，落實幹部責任，發揮黨員幹部在安全生產、經營管理、內部市場化建設中的示範引領作用，幹部工作作風進一步轉變、進取意識進一步提升。

加大安全履職考核力度，提升落實幹部執行力。該礦把落實安全職責作為領導幹部發揮龍頭帶動作用的重要標準，在全礦幹部中推行“四零二製”工作法。即：執行製度“零折扣”、部門服務“零距離”、生產經營“零幹擾”、工作落實“零缺位”，強化崗位責任製，強化責任製追究落實，確保各項工作任務閉合。認真落實淮北礦業《關於強化安全生產嚴細實作風的十條剛性規定》，值班幹部盯現場、盯重點，加大對邊緣薄弱地帶和易發生違章行為的各環節、崗位的安全監督檢查力度。結合人員定位係統督查幹部跟帶班、值班情況，月度對采煤、掘進、機運、通防管技幹部下井跟班數進行評比獎懲。嚴格執行安全閉合管理模式，強化安全生產過程的管控，帶頭反對“好人主義”，做到抓任務落實不“虎頭蛇尾”、不“缺斤少兩”，全礦形成了一個無縫隙的安全責任管理體係，實現了跟帶班時間、次數、質量的三提升。7月份基層科區幹部跟班16個以上的18人，下井數20個以上的7人，比6月份增加62.5%。加大現場安全管理力度，落實幹部責任意識。認真落實嚴細實作風要求，以上率下，管理幹部主動深入到邊遠地段、複雜頭麵了解掌握第一手資料，指導安全生產、解決問題。加強現場安全質量管理和施工督導，增強幹部責任意識。突出安全管理重點和薄弱地點。綜掘三區施工的7226切眼，頭頂是采空區，頂板管理難度大。班子成員輪流跟班，靠前指揮，將安全管理重心下移到作業現場，積極采取注漿加固、打木架的辦法，縮小循環進度，確保施工安全和進度。

推行市場化走動式管理“工作法”，落實幹部職責。在一線崗位推行 “幹部發現問題就是成績”和“幹部發現問題甚至比解決問題更重要”的市場化管理新理念，管理幹部加大走動式現場巡查力度、密度，將工作重點向一線伸展、向現場傾斜、向動態延伸，形成了市場化巡檢、點檢、日檢相結合的全閉合模式，發現的隱患在幹部走動式管理中清晰顯示並督促整改。保運二區區長呂明說：“推行市場化走動式管理工作法，我們是讓跟班幹部考核，每班跟班幹部走到每個崗點，都要對每個崗點職工的工作量進行考核，把走動式安全管理與市場化考核緊密結合，對崗點職工工作情況、環境衛生、設備保養等存在的問題進行現場打分，現在職工都能夠主動在現場巡查，主動找活幹。”黨支部書記郭偉誌說：“推行市場化走動式管理，使管理幹部有了責任感，每天巡查存在的問題都要在下午的兌現會上通報，通報扣分的原因，讓職工口服心服，增強了幹部的責任心，樹立了幹部新形象、新風貌，提高了工作效率，市場化帶來了新變化。”

(王兆敬 王偉)