單勇:“兩個規範”鑄就安全生產“雙保險”

《韓非子·喻老》裏有“千丈之堤，毀於蟻穴”的成語典故，是說千裏大堤，狂風巨浪未能移其毫厘，可謂牢不可破;然而螻蟻入侵，經年累月，大堤最終潰塌。可見，細節性的問題往往會成為致命的問題，對待事物不能忽視細節，微小的事物一旦被忽略就會由小引大，最終造成無法挽回的後果。這個典故對煤炭安全管理同樣具有重要的借鑒意義。

淮北礦業所屬礦井瓦斯賦存大，地質構造極其複雜，煤層埋藏深，開采難度大。特別是近年來新投產的礦井，井下環境惡劣多變，七大自然災害因素樣樣俱存，作業區域、生產環節、操作過程都潛藏風險。但是，從多年以來發生過的02manbetx.com 案例看，真正屬於不可抗拒的自然災害造成的寥寥無幾，多數02manbetx.com 都源於幹部不規範的管理行為和職工不規範的操作行為。因此，踐行“兩個規範”，在日常工作的細微處剖析，在隱患的端倪處疏堵，才能使我們認清形勢、固化理念，守住安全紅線，築牢淮北礦業安全生產大堤。

人的生命隻有一次，一旦失去就無法挽回，無論怎麼問責，失去的生命都無法複蘇，所以生命至高無上，安全永遠第一，責任重於泰山。記得，王明勝董事長曾經做客新華網，談到一個感人故事：大年三十晚上，他下井去慰問，一個老職工說自己每個春節都是在井下度過的，為大家開采光明，輸送溫暖……所以，安全生產是“天字號”大事，必須要抓緊、抓好、抓實。因此，要建立安全生產長效機製，保證煤礦生產的長治久安，淮北礦業在多年安全生產工作的基礎上，形成的涵蓋安全理念、安全文化、安全製度、安全培訓、安全投入、安全責任以及現場管理等“54321”安全生產要素的體係建設，理應發揮好安全生產的統領和指導作用。

麵對異常嚴峻經濟形勢的新常態，淮北礦業確定2015年工作的總基調是：穩中精進、轉型升級、聚焦雙效、實幹興企。當前，淮北礦業和多數煤企一樣麵臨嚴峻形勢，集團領導也多次告誡大家，煤炭嚴冬回暖的跡象沒有預期，要繼續深化改革創新，向安全“零”死亡、經營“零”虧損的目標邁進。毋庸置疑，要想實現目標，則必須杜絕重大安全02manbetx.com ;而安全02manbetx.com 的杜絕，則必須在安全體係的統領下，結合“兩個規範”具體踐行於崗位。

近日，筆者看到一篇關於“兩個規範”的新聞報道，報道中的單位以嚴格落實風險預控安全確認製度為抓手，對班前禮儀、集體升入井、乘罐、乘車和井下行走等整個過程進行了統一規範。幹部職工堅持實行“四確認”製度，跟班幹部開工前對重大危險源進行確認，確保各項防範措施有效落實;班隊長在組織施工前，進行開工前風險預控安全確認，消除盲目施工可能產生的安全威脅;崗位作業人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，有效控製環境、設施隱患;職工在施工過程中，工序轉換時和收工後進行安全確認，確保操作行為和施工質量符合要求。各級管技人員按照規定的時間、線路進行走動式巡查，對巡查地點實行24小時負責製，對查出的隱患進行風險評估，預警提示責任單位，並及時輸入安全管理信息係統，跟蹤落實整改情況，做到隱患高效閉合整治。細微有序的管理由此可見一斑，各家若都能真正做到這般“規範”管理、“規範”操作，安全之堤豈不牢乎?安全之天豈有憂乎?

防微杜漸、防患未然。礦區幹部職工隻有深刻領悟安全體係建設的重要意義，把“規範”塑造成一種良好的行為，在崗位上主動地踐行“規範”，工作中堅持“上尺子，用數據說話”，嚴防“形式主義”和“好人主義”，如此一來，把“兩個規範”與安全體係建設互融結合，實施縝密有致，才能真正使之成為保證安全生產的“雙保險”。