陝煤澄合董礦分公司“保生存保穩定”出奇招見實效

陝煤澄合董礦分公司“保生存保穩定”出奇招見實效

麵對艱難的企業形勢，陝煤澄合董礦分公司圍繞“安全、生產、經營、穩定”四大目標，以安全生產和經營管理為中心，通過全員參與節支降耗、提質增效等手段，保證了企業生存和職工收入穩定。

預算管理支出有規劃。為了降低不必要費用支出，董礦分公司全麵實行了財務預算管理製度，以“我的崗位我負責，我的工作你放心”等活動為載體，進一步細化定額，建立了公司、科、隊三級全麵預算管理體係，規範基層區隊班組預算，深化、細化經營管理工作，要求費用開支必須控製在預算之內，嚴禁隨意調整預算。嚴格了財務支出審批程序，預算內資金支出實行責任人限額審批製度，重大預算外支出則需提交總經理辦公會審批。同時，緊密貼合黨的“三嚴三實”專題教育活動，加大對機關“三項”費用的管控力度，嚴格三項費用支出管理，機關科室等經費考核單位隻審批辦公用品費用，並需經總經理審核，嚴格把關。從細節入手，全麵推行無紙化辦公，精簡各類考核、評比、會議，省錢省力搞好安全生產。

修舊利廢盤活廢舊物。效益差，修舊利廢必須抓。在困難麵前，董礦分公司全麵加強了修舊利廢和節支降耗工作。將所有基層區隊分包給各個領導，分管領導每月必須組織所包區隊針對本月情況召開節支降耗專題討論會，集思廣益想辦法。負責材料設備管理的三大科室，材料科、生產科、機電科每周則必須至少組織聯合檢查入井一次，督促各區隊對廢舊物資進行回收。通過以上措施，已基本實現了材料費同比降幅20%以上。而井下回收的各種設備及材料，升井後經職能科室和區隊統一鑒定後，進行分類，對需要維修的設備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領取，能自修的不外委”的原則，在提高修理質量的同時，降低了修理費支出，截止8月，配件費用同比下降達10%左右。

三個一活動添材助力。為夯實各種費用的合理使用，董礦分公司樹立“人人都是經營者、消耗源就是利潤源”的經營理念，在全礦開展了“三個一”活動，“三個一”就是以當月計劃下達的各種費用為基準，科室定一招、區隊出一策、每人想一法，每個科室針對分管的費用逐月落實一個降本辦法；每個區隊針對材料、電力、修理費每月抓一個落實措施；每人針對各自崗位實際想一個節支辦法。該活動自去年開展至今，基本形成了從機關到區隊覆蓋全礦的職工自發行為，活動帶動了各項成本指標大幅下降，提高公司了盈利能力，保證職工工資的基本穩定，使一線職工工資未受到較大波動。另外，通過每月一次的全礦性經營03manbetx 會，自上而下對口詳細03manbetx 費用，及時發現問題、解決問題，每人一法變成全員出主意想辦法，可控費用同比明顯降低。

抓經營就是保生存、抓經營就是保礦井。在礦井老化、人員冗重、經營困難等形勢麵前，董礦分公司通過預算管理、修舊利廢和三個一等活動和載體，優化組織機構，有序分流企業富餘人員，降低人工成本，嚴控了非生產性支出，提高了工作效率，確保了一線職工和技術崗位職工收入相對穩定，創造了煤炭經營逆境中的小奇跡。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京