澄合礦業二礦分公司“三強化”給力班組建設

澄合礦業二礦分公司“三強化”給力班組建設

澄合礦業二礦分公司從強化教育培訓、強化管理機製、強化班組安全文化建設“三強化”入手，不斷提升班組現場安全管理力度，全力加強班組建設水平，夯實礦井安全管理根基。

強化教育培訓。該礦通過五好六型”班組創建活動和形式多樣的勞動競賽活動，努力營造班組之間、職工之間“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍。特別是針對提高職工應知應會和現場操作能力，按照“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，把短期脫產培訓與日常性的安全教育相結合，通過每日一題、每周一案例、每月一考活動等形式，不斷增強教育培訓的針對性和實效性，提高職工的安全素質和業務技能。同時，該公司深入開展創建學習型班組活動，把崗位練兵、技術比武、“師帶徒”和“崗位標準流程操作”作為班組培訓的重要內容，班組職工技能素質得到進一步提升。

強化化管理機製。該公司強化安全、技術、質量、成本管理措施，促進班組管理向精細化、規範化、科學化方向發展。通過推行班組自主管理和業務科室包保班組製度，不斷強化班組現場管理。對班組長實施年度民主測評活動，聽取職工意見、接受職工評價，實行“庸者下、能者上”，定期組織召開班組座談會，通過相互交流學習，借鑒工作方法，完善自身不足，不斷推進班組安全建設步伐，提高班組基礎管理水平。

強化班組安全文化建設。該公司把班組安全文化建設與企業文化建設相結合，圍繞安全、提質增效目標,通過開展班組長論壇、生產現場互保聯保結對子、青年課堂等活動，深入淺出，貼進班組職工的學習、工作和生活。從職工看得見、摸得著、喜聞樂見的活動做起，把班組安全文化活動融入到生產現場、安全質量、技術創新等工作中，不斷規範班組職工安全行為，提升職工安全生產意識。（周軍）