新巨龍公司做優安全管理提升新境界

新巨龍公司著力建設“三型兩化”安監隊伍，進一步優化隱患排查市場化管理，確保礦井安全周期得到持續延長。

該公司重新梳理各監察室分管範圍內的工作程序，規範49項工作流程，進一步明確管理重點，強化責任落實，推進安全監督檢查工作的標準化運作。嚴格全員績效考核、對標管理、“三工”動態考核和班組競賽等內部考核，通過嚴製度、嚴管理，不斷提高安監人員綜合素質和安全監管水平。

一直以來，該公司以月度三旬安全大檢查、五級隱患排查和隱患市場化管理為手段，加強隱患排查治理。嚴格落實重大隱患掛牌督辦製度和隱患排查、治理、驗收程序，對重大隱患掛牌管理，做到動態管控;對各類隱患認真篩選，及時向責任單位下達隱患整改通知單，並將隱患篩選情況在安全信息日報上通報及網上發布，強化對隱患排查治理的監督考核力度。

為完善隱患排查市場化管理，根據隱患級別，該公司建立隱患市場價格體係，嚴格按照內部市場價格進行隱患“買賣”，提高全員隱患排查治理的積極性。

按照《井下文明生產管理考核辦法》要求，該公司每旬開展一次文明生產專項檢查，上半年組織井下文明生產檢查數十次，複查百餘條問題，做到全過程閉合管理。在職業衛生方麵，他們將職業危害防治納入區隊質量標準化評比考核中，實行一票否決製，提升礦井職業危害防治水平，營造了舒適、健康的工作環境。