袁店二礦走好安全生產“五步棋”

本報訊 袁店二礦采取認真反思、排查隱患、嚴細管理、規範培訓、狠抓落實等措施，嚴格安全管理，確保安全生產。

反思自身，提高認知。這個礦要求各級管理人員從思想深處剖析自己是否真正樹立了“安全第一”的理念、安全生產思想牢不牢、“不安全不生產”觀念強不強，查找在安全生產過程中有沒有不負責任、玩忽職守、違章蠻幹現象，有沒有麻痹大意、驕傲自滿的思想，是否存在安全意識淡薄、安全思想滑坡、安全理念動搖、標準要求降低、驕傲自滿等問題，全麵提高對安全生產的認識。

排查隱患，消除盲點。嚴把薄弱環節、重要時段、重點人員等安全關口，結合安全質量標準化、“雙基”建設實際，嚴格安全管理，消除現場管理中存在的盲點、環境整治中的死角、安全質量上的隱蔽工程、人的行為上的不規範、幹部思想上的隱患等，讓隱患“無處藏身”。

嚴細管理，堵塞漏洞。對管理上、作風上、責任上、行動上、製度上存在的漏洞和薄弱環節，製定防範措施，堵塞管理漏洞，強化安全管理，嚴防各類02manbetx.com 發生。加大“三違”整治力度，減少“三違”人員，遏製“三違”現象發生。合理分解生產指標和工時利用，狠抓現場管理、機電設備管理和生產準備工作，為穩產高產創造有利條件。

強化培訓，提升技能。抓好管技幹部複訓、班組長輪訓、技能員工實訓、全員安全培訓工作。本著“縱到底、橫到邊”的原則，規範安全培訓工作，確保人人持證上崗，消除培訓“盲區”。

嚴於問責，強化落實。要求各級管理人員以嚴細實的工作作風貫徹落實三季度工作會議精神，把思想統一到工作部署上來，勇於擔當職責，在提高執行力上下功夫，堅定信心、樹立決心，隻爭朝夕、真抓實幹。對責任心不強、工作推諉拖拉、落實力差的一律嚴肅問責處理。

(高 文)