渦北選煤廠打造內部市場化管理“創新版”

本報訊 麵對持續低迷的煤炭市場形勢，渦北選煤廠把推進內部市場化建設作為應對危機、深挖內潛、提升效率效益的有效手段，在實踐中打造出“五全”管理體係，以無形之手調動了職工工作積極性，激發了市場活力。

全員考核。在定編定員的基礎上，該廠根據現有人力資源狀況，嚴格按照“一線足、二線緊、三線精”的原則，定人設崗，實行“增人不增資、減人不減資”的政策，對各車間及機關科室進行二次定員，按最終實際定員核算工資，鼓勵基層多用機器少用人，提高自動化水平，提高人員效率。各車間根據自身工作實際，製定車間考核細則，以內部市場化為載體，形成“橫到邊、縱到底、覆蓋全廠職工”的內部市場化結算和價格體係。

全額分配。經過不斷摸索，該廠將除工齡、津貼、夜班費、加班費等固定工資以外的工資實行全額分配，交由內部市場化進行考核再分配，激發了內部市場活力。同時，在分配上堅決不搞“一刀切”，根據機關後勤的工作職責及工作性質的不同，執行不同的考核結算辦法，促使職工主動工作，徹底打破了“大鍋飯”思想。

全麵覆蓋。今年以來，該廠進一步完善了市場化分配辦法，將價格體係進行細化調整，納入到整個內部市場化體係中。每一套價格體係層層細化，做到不遺不漏，橫到邊縱到底。如信息價格體係下細分為安全、調度、消防、文明衛生等六種信息，每種信息下又細分為多項考核項目，形成了點動成線、線動成麵的全方位考核機製，做到了全廠各項業務全麵覆蓋。

全部分解。根據年度考核指標，製定下發生產經營目標分解及考核控製辦法，將精煤產率、精煤質量、加工費等各項指標、各種費用全部分解，責任到人，落實到車間，做到有重點、有獎罰、有問責。各車間根據分解目標，將指標細化到班組、落實到個人。每月內部市場化考評會議，按照分解指標，對電費、材料費等逐一考核，嚴格兌現到位，確保各項分解指標落實到位。

全廠算賬。該廠按照考核內容的不同，分為績效工資考核和浮動工資考核。績效工資考核主要針對工作質量，按照考核項目、考核標準進行評定，計分考核;浮動工資考核主要針對工作數量，按照勞動量的多少，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，計資考核。各種指標的考核和結算方式過程清晰，有理有據，從上到下層層傳遞，車間、班組、個人都有一本“明白賬”，職工“幹多少活，拿多少錢”，心中清清楚楚。(鍾笛)