淺談如何做好企業機構改革期間的宣傳思想工作

當前，煤炭市場正處在漫長而沒有期限的“寒冬期”，煤炭企業都在苦苦煎熬著。國家層麵的幾輪救市，對於如今的煤炭市場來說顯得有些乏力，許多煤炭企業在這種形勢下，都紛紛下足功夫，苦練內功，或進行大規模的企業重組，或進行機構、人員精簡，或加快企業轉型升級。不管何種形式的變革，必將造成人員的調整，涉及部分人的切身利益。因此，如何做好改革期間宣傳思想工作，確保改革順利平穩完成顯得尤為重要。

去年年底，淮北礦業物資分公司進行了機構改革，對組織架構進行了重新整合，人員全部解聘，再通過雙向選聘的方式競爭上崗。這次改革涉及人員多，其中部分科級管理人員和管技人員低聘使用。整個機構改革過程中，物資分公司全體人員思想穩定，沒有發生一起上訪事件，這與該公司改革期間宣傳思想工作的有效、有序開展密不可分。現以物資分公司的宣傳思想工作作為案例，進行03manbetx 、闡述如何在機構改革期間做到職工思想穩定，適應、支持企業改革。

一、宣傳思想工作在機構改革中的重要性

宣傳思想工作作為企業黨建的一項核心工作，對企業的管理和發展起著積極的推動作用。企業進行組織改革時，宣傳思想工作既需要利用適當的方式，把企業的改革決策及時、準確地傳達給幹部職工，讓幹部職工理解、支持改革，又需要認真收集、03manbetx 職工思想動態，及時反映給單位領導，幫助領導做出正確決策，更要通過多渠道、多措施來穩定改革期間職工思想產生的動蕩。企業在改革時期職工的思想狀況將直接影響企業改革的成敗和穩定，必須要正確認識宣傳思想工作存在的問題，探索宣傳思想工作的新措施、新方法，讓廣大職工明白改革的目的不僅僅是為了減員，而是為了讓企業更有效地運行，進而更好地保障職工的利益。物資分公司在進行機構改革前，充分認識到宣傳思想工作的力度將決定此次改革工作成功的程度，通過製定一係列措施，為機構改革搖旗呐喊、保駕護航。

二、機構改革中思想方麵出現的問題

(一)缺少理解和支持。機構改革是大勢所趨、形勢所迫，是企業在困難形勢下的無奈之舉，但是部分幹部職工對機構改革工作認識不清，特別是當觸碰到個別人利益時，思想上會產生很大波動，出現抵觸情緒。(二)思想不統一。由於機構改革調整範圍大，涉及人員廣，有些人害怕分流下崗，有些人擔心選聘不到合適崗位，心理對改革一直持觀望、抵觸情緒。還有大部分人，對於企業進行機構改革不管是思想上還是行動上都比較支持，認為這次改革是對公司發展的有力推動，也是展示個人能力的最好時機。幾種矛盾的思想，很容易造成改革期間人員的不穩定。

三、機構改革中宣傳思想工作的具體措施

(一)豐富宣傳方式，提高宣傳力度。各級領導對機構改革期間的宣傳思想工作都要高度重視。首先組織召開全體人員機構改革動員大會。把機構改革方案、轉崗分流辦法等相關製度傳達到位，並深刻03manbetx 單位當前麵臨的嚴峻經營形勢，從而引出進行機構改革的必要性。這種宣傳方式更為直觀、有效，讓職工明白開弓沒有回頭箭，機構改革勢在必行。其次，要破除“宣傳工作隻能由宣傳人員來幹”的思想，組織一些思想先進、表現積極的幹部職工納入到宣傳隊伍，做兼職宣傳工作者。通過這部分人在單位內部對機構改革的重要性、必要性進行宣傳，由此引導其他職工相互宣傳，從而形成一種“宣傳思想工作人人做”的觀念，增強全員搞好宣傳思想工作的責任感和使命感。從後期03manbetx 可以看出，這種宣傳模式的優勢在於“機構改革有利說”這一信息是在一種相互交流過程中傳遞出來，比通過正式的宣傳渠道更具有真實性，更能提升幹部職工的認同度。(二)強化思想引領，確保人員穩定。要提前謀劃，成立機構改革領導小組和應急預案工作小組，做好機構改革期間的職工思想穩定工作。一是要求領導班子成員和各部門負責人教育和引導廣大幹部職工，嚴守紀律規矩，提高團隊意識，以積極、樂觀的心態應對機構改革。對職工既講形勢、講困難，也把政策、措施講清楚，讓職工在思想上理解、行動上支持機構改革，將職工的思想統一到單位機構改革工作上來。二是組織召開座談會，有針對性地開展個別談心。對人員情況要提前分析，摸清幹部職工的思想脈搏，查找容易產生思想波動的部門和個人，製定切合實際的思想教育工作方案，做到專人管理，專人負責，專人跟蹤。針對波動原因，采取有力措施，將抵觸思想消滅在萌芽中。分管領導要走進一些問題部門，與相關人員談心談話，有針對性地做好解疑釋惑工作。物資分公司在機構改革期間，與60餘人次進行了談心談話，確保了職工思想的穩定。(三)強調公平公正，消除職工顧慮。機構改革涉及到人事職位的重新分配，必然會有人擔心存在“暗箱操作”，而這種心態也最容易引起職工的共鳴，從而會加大改革的難度。物資分公司為消除職工這種思想顧慮，引入公開競爭機製，堅持公開、公平、公正和平等、競爭、擇優的原則，把所有崗位拿出來，開展了全員雙向選聘上崗、定崗分流的改革。開展選聘上崗前，首先公開雙向選聘崗位的職數和任職條件，讓參與選聘的人員都能做到事先明白，心中有數。同時，公開操作程序，不搞暗箱操作，領導班子研究確定部長後，部長推薦主管，然後部長和主管共同推薦主辦、業務員和技能人員，最後由領導班子集體研究決定。機構改革辦公室將每一個步驟和每一項工作的具體流程、安排、階段結果和最終結果，都以通知或公告的形式向廣大職工公布，廣泛接受職工群眾的監督。由於采取了以上公開、公平、公正的措施，形成了便於群眾監督的民主氛圍和環境，激發了廣大幹部職工參與選聘的積極性，消除了職工對於“暗箱操作”的顧慮，也為進一步建立起能上能下、有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的用人機製，邁出了新的步伐。(四)保障人員利益，體現企業關懷。機構改革的穩定與否，關鍵在於利益受損者思想是否穩定。物資分公司機構改革的平穩進行，正是那些自願提前離崗、高職低聘、轉崗分流的人員，能在機構改革中識大體、顧大局，接受現狀。公司從關心、理解的角度對這部分人給與了關懷和照顧，力所能及地為他們解決實際問題，真正在思想工作中把解決思想問題和實際問題結合起來。一是精神上予以鼓勵，光講大道理，不一定有成效，公司領導對這部分人員一一談話，對他們這種甘於犧牲的精神予以感謝，並且在公司機構改革總結大會上對這部分人進行讚揚。通過精神上的鼓勵，以撫平那些高職低聘人員麵子和心理的落差。二是認真落實提前離崗人員待遇，在政策範圍內，最大限度地為他們爭取離崗待遇。物資分公司的這種“人情味”，不僅能得到這部分人的理解，更能獲得其他職工的支持和認同。

物資分公司在機構改革中的一切宣傳思想工作都體現出了四個字“以人為本”。宣傳思想工作是凝聚人心、激發人的創造性、調動人的積極性的工作。在機構改革過程中，應針對改革過程中反映出來的思想動態和存在的問題，有針對性地做好思想政治工作。要建立和暢通幹部職工思想動態的收集、反映渠道，準確了解和掌握黨員幹部思想狀況和心理情緒，及時發現苗頭性、傾向性問題，做到早發現、早報告、早研究、早解決。要堅持內容人性化，從尊重人、理解人、關心人、啟發人、教育人的角度，廣泛開展談心談話、組織幫扶等活動，消除認識誤區，以和風細雨、潛移默化的方式，確保思想不亂、隊伍不散、工作不斷。要堅持形式多樣化，加強典型宣傳、思想引導、職工監督，努力增強思想政治工作的感染力、說服力和吸引力。要堅持解決思想問題和解決實際問題相結合，對在機構改革中觸動利益較大的幹部職工，進行熱情幫扶，協助解決工作和生活難題。要充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳機構改革的重大意義和政策措施，營造人人理解改革、支持改革的良好氛圍，引導廣大幹部職工自覺投身到改革中去。