段王煤業深入落實下半年工作會精神
段王煤業深入落實下半年工作會精神
股份公司下半年推進會議召開後，段王煤業結合自身實際，以學習宣貫為切入點，狠抓目標分解、安全管理、技術改造和改革調整等重點工作，以實際行動貫徹落實下半年工作會精神
一、深入學習宣傳貫徹會議精神，切實把廣大幹部職工的思想和行動統一到公司的決策部署上來
8月13日，段王煤業召開黨政聯席擴大會議，對公司下半年工作會會議精神進行了解讀和傳達。結合段王煤業實際，對十五項重點工作和十二項改革進行了深入的解析，對新修訂的管理製度進行了學習。會後，段王煤業下發了《推進下半年工作安排會議紀要》，各單位立即召開了以“落實會議精神 推進穩健運營”為主題的會議精神再傳達、再部署會議，公司《段王人》報紙開辟了專欄，廣播電台對張董事長、趙總經理的講話進行了播放，文化長廊已布置了更換工作，段王在線微信群、宣傳部群均共享了兩位領導講話，讓大家充分利用各種平台進行學習，讓下半年會議精神人人皆知，家喻戶曉，切實把幹部職工的思想和行動統一到公司的決策部署上來。
二、分解目標，強化考核，狠抓各項工作任務落實
針對15項重點工作、12項改革重點和下半年生產任務安排，段王煤業根據自身實際，將任務指標分解到基層各單位，並細化到每月、每旬、每周、每天，按單位落實到科室、區隊、車間、班組，建立起立體全覆蓋的指標責任體係。為了將指標層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實，段王煤業進一步強化考核，把股份公司下達的下半年任務指標作為一種挑戰，迎難而上，將指標進行了分解落實，明確了各單位下半年原煤產量、掘進進尺、營業收入、噸煤成本、工資指標、重點工作等，並按照股份公司的七個文件的要求，製定相關實施細則，進一步修改完善，補充細化，以文件形式下發，全麵進行貫徹落實。
在嚴峻的市場形勢下，段王煤業堅持安全生產不放鬆。該公司以夯實安全基礎為切入點，持續強化安全質量標準化建設，持續抓班組建設，持續強化安全教育培訓，以牢固的安全基礎保證安全生產。同時，該公司還持續完善安全風險預控體係，按照段王礦安全管理“十個關鍵”的要求，全麵推行安全風險預控管理，狠抓安全隱患處置，加大對習慣性“三違”的懲處力度，真正把安全基礎砸實，有效避免零星02manbetx.com ，形成人、機、環、管相匹配，具有段王特色的安全風險預控管理體係。自此基礎上，他們還嚴防重大02manbetx.com 發生，突出抓好瓦斯、防治水、防滅火管理，推廣遠程控製、集中控製等技術，不斷提升科技保安能力，實現減人提效目的。
四、加速段王礦300萬噸和平安礦90萬噸技改進度
針對目前段王礦、平安礦手續、證照都存在不同程度缺失的實際情況，段王煤業積極采取強有力措施，奮力攻關，破解難題。為了加快技改進度，段王礦成立了300萬噸技改推進領導小組，明確職責，確定完成任務時間表，9月上旬進入聯合試運轉，年底進行全麵驗收，明年一季度完成換證工作;平安礦也成立了90萬噸技改推進領導小組，掛圖作戰，天天調度，9月底進入聯合試運轉，年底完成全麵驗收，並完成換證工作。
五、堅持眼睛向內，手心向下，向管理要效益
該公司以精細化管理為抓手，緊扣質量、效益主題，確保在新常態下健康存續發展。該公司加強資金管理，嚴格按照股份公司《資金管理辦法》使用資金，加大債務清收力度，提高資金使用率。大幅度壓減不合理投資，對維簡、安全等計提費用項目，在保證安全的前提下，本著“能緩則緩、能減則減、能停則停”的原則排定次序，降低投資支出。抓好煤質管理，充分發揮段王礦選煤廠改造後的洗選加工能力，提升產品質量，確保發熱量保持在5000大卡以上，硫份控製在1.5以下。強化成本管控，持續堅持招標比價采購，探索嚐試電子網購模式，降低采購價格。強化人力資源管理，依法清理清退了“五長”期工傷人員120名，製定了職工內部退養政策，起草完成了內部退養政策和離職托管協議。按照“精幹高效”的原則，對各層級的管理機構和管理崗位，重新進行了定崗、定責、定員、定編。
當前，公司正處於生存發展的關鍵時期，各項工作頭緒多，任務重，段王煤業將以百倍的信心，抓好各項工作，圓滿完成今年的各項經營指標，實現企業穩步、存續發展。
