冀中股份持續優化調整實現提質增效
冀中股份持續優化調整實現提質增效
冀中股份東龐礦通過不斷優化生產組織和經營管理，超額完成了8月份任務。三季度以來，冀中股份堅持持續優化生產布局、經營管理和資金調配，確保各項工作任務完成的基礎上，實現企業提質增效。
冀中股份堅持在滿足安全需要的前提下，克服慣性思維，以更好地服務於生產組織和降本增效為原則，對各礦井設計方案、生產係統、生產布局等進行不斷優化調整，綜合各個生產要素統籌論證，選擇工程量最小、建設進度最快、投入最少、效益最好的方案進行設計並實施，實現了源頭降本增效。同時，堅持合理集中生產增加優質煤開采比重，加大葛泉礦北翼優質煤開采比例、降低邢東礦充填產量，並大力推行集約管控科學生產，先後在各礦井實施了運輸皮帶集中控製、逐級排水集中控製等技術改造，減少生產環節，降低了隱性浪費。
冀中股份不斷優化經營管理工作，建立長效機製加強安全、生產、技術等業務部門之間的協調融合，強化各條塊的協調融合，協調解決基層單位生產中遇到的各種問題，提高工作效率。按照統一部署，公司組成的7支小分隊從專業技術角度出發，強化對基層單位各條線的不定期巡檢，並在互相協調論證的基礎上采取針對性技術措施，抓好各項措施在現場的落實。章村礦針對井下生產設備重新安裝等實際，采取從上至下協調聯動的方式實施了“跟蹤專盯”，強化機電運輸、檢維修、火工品等薄弱環節及水害等重大災害防治，實現了每個環節盡在掌控之中。
冀中股份不斷優化資金調配，重新修訂項目投資管理辦法，堅持從項目前期立項到投入運營的各個環節進行責任到人的規範管理，按照輕重緩急對各投資項目進行充分調研論證和梳理排隊，本著“能緩則緩、能減則減、能停則停”的原則大幅度壓減不合理投資。同時，在保證安全的前提下對維簡、安全等計提費用項目、在建及年度計劃重點項目進行重新論證和排隊，排定次序降低投資支出;對段王煤業技改、邢台礦西井建設、白澗鐵礦手續跑辦等事關企業生存的必建項目，堅持保障資金、明確一名公司主管領導督辦，實現了15項重點工作的有序推進。
