龍煤集團鶴崗礦業解危渡困持續推進

今年上半年，在煤炭銷量、售價大幅下滑的情況下，黑龍江龍煤集團鶴崗礦業公司實現了減虧。這跟鶴崗礦業公司強力推進機構改革、主輔分離以及內部市場化密切相關。

鶴崗礦業公司在發展過程中逐步形成的輔業長期依賴煤礦主業的格局，導致煤礦人力資源配置不合理、生產效率低、成本高。截至目前，該公司擁有職工6萬多人，資產負債率達90.38%。

今年以來，鶴崗礦業公司將實現精幹高效、輔業剝離依附關係、提高創業闖市場能力，作為持續推進改革的重要任務。

今年5月，鶴崗礦業公司對機關安全生產、黨群、經營等部室進行了優化重組，機關部室由30個整合為15個;通過競聘上崗，精減分流了228人。

按照企業機構改革工作總體部署，鶴崗礦業公司逐礦開展了定機構、定編製、定人員和簡化礦井生產係統、優化生產布局工作，將原有的9個煤礦整合為8個煤礦。

截至7月末，8個煤礦及礦建處全部完成機關機構改革工作，機構由原有的132個減為51個，管理人員由680人減為393人。

為實現主業精幹高效，鶴崗礦業公司將煤礦輔業從主體上剝離出來，成立了鶴崗礦業公司輔業發展公司和7個煤礦輔業發展公司。目前，煤礦在崗人員已減少1046人，其中主業人員減少了708人。

在此基礎上，鶴崗礦業公司大力推進非煤單位改革。其中，房產處建立了費用包幹型運營模式，保健食品公司等建立了集團承包運營模式，林業處、鶴礦賓館建立了“四自”經營模式，南戴河療養院等4個駐外機構建立了市場化承包運營模式。

在實施主業精幹高效、輔業瘦身的同時，鶴崗礦業公司積極組織富餘人員開辟創業新戰場。

目前，鶴崗礦業公司的3個創業中心開始運營，1446人進入創業中心，占核減計劃7933人的18.2%。

同時，鶴崗礦業公司建立了核算、考核等八大管理體係和物資供應、設備租賃等七大市場;各生產單位通過建立三級市場考核體係、四級市場主體，逐級分解生產經營指標。其中，興安煤礦、熱電廠等單位做到了工資班清班結、按勞取酬。

據統計，今年上半年，鶴崗礦業公司通過深挖內潛、管理創效，增收節支2.2億元。

在推進主副業改革的基礎上，鶴崗礦業公司在優化結構上做文章，逐步壯大非煤產業。輔業發展公司確定了重點發展社會化服務、商貿、維修製造、外包及勞務輸出、養殖、工程建設維修、文化、礦產資源開發利用、綜合園區9個產業。

目前，鶴崗礦業公司2×30萬千瓦熱電聯產替代產業升級項目及與中石化合作的煤化工項目籌備工作正在加快推進。