綜采一隊管理製度彙編

綜采隊為規範管理，搞好安全生產，提高幹部、職工業務技術水平及素質，製定並完善各項規章製度，如在生產過程中與本製度不相符的規定及時修訂。

綜采一隊管理組織機構

一、隊管理組織機構

黨支部書記：肖紀民

隊 長： 卜自偉

副 隊 長： 張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技 術 員： 梁曉雨、張豔雷

團支部書記： 周偉鋒

二、生產班組織機構

檢 修 班：、李鬆果、王岩

生產一班：李曉雷、劉喜良

生產二班： 趙朝陽、周運鋒

生產三班： 劉世克、吳朝陽

幹 部 管 理 製 度

一、值班製度

1、值班人員資格：

書記、隊長、工會主席、副隊長、技術員、

2、值班職責任務：

①、負責召開檢修班及3個小班班前會，安排檢修班檢修計劃和各班安全生產任務，科學組織生產和檢修工作;

②、按時參加礦一般性會議和信息例會，準確填寫當天記錄和各類表格台帳，並做好井下彙報記錄及生產情況記錄;

③、負責當天井上、下突發事件的處理;

④、負責當天02manbetx.com 的追查處理，並提出02manbetx.com 處理意見;

⑤、負責處理井下生產中的一切事務。

3、值班守崗規定：

值班人員必須吃住在隊，不準脫崗、空崗，嚴禁喝酒和做一些與值班無關的工作，如有急事必須向調度室請假(時間不超過一小時)，經調度室同意後方可離開，回來後向調度室銷假。

4、交接班時間：

每天交接班時間為早晨7：30。

5、交接班注意事項：

①、交班人員必須向接班人員彙報當天值班情況：安全、檢修計劃、生產任務、當天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員詢問清楚當天值班情況：安全、檢修計劃、生產任務、當天遺留問題、各科室查出的安全隱患等。

6、替班規定：

不能按時值班者必須提前一天向書記、隊長請假，以便及時安排其他人員代替。

7、周六、周日書記隊長值班規定：

周六、周日由書記或隊長值班，如有特殊情況者，必須寫請假條(事情原因)經礦有關領導批準，並報組幹科備案，方可離開，回來後找礦領導銷假。

8、值班記錄填寫：

①、值班人員必須認真填寫彙報記錄;

②、值班人員必須認真填寫三班班前會所安排的工作;

③、值班人員必須認真填寫當天02manbetx.com 隱患排查彙報記錄。

9、約束機製：

①、值班人員在值班期間違反上述規定的每次罰款100元，情節嚴重的報礦有關部門處理;

②、每一次處理問題失誤或人為拖延時間罰款100元，嚴重者直至給予紀律和行政處分;

③、值班記錄一次不填寫罰款50元。

二、跟班製度：

1、跟班職責：

①、跟班幹部是當班安全生產的第一責任者，對當班安全生產工作負全麵責任，抓好安全生產;

②、必須認真履行本人崗位職責，與工人同上同下;

③、組織本班生產時，認真組織排查工作麵的隱患，並安排專人整改，監督采煤工藝流程，不違章指揮作業，有效製止職工違章行為，對采麵出現的工程質量問題、機電設備運轉不正常問題等負責。

2、跟班三彙報：

跟班幹部必須堅持每班向調度室和隊彙報井下的情況，具體內容為：

①、開工前彙報生產計劃、出勤情況。

②、班中彙報生產情況及安全隱患等

③、班末彙報任務完成情況及隱患整改情況和下一班需要整改的隱患和安全注意事項。

④、跟班幹部必須在下一班開班前會之前向隊值班人員彙報井下當班生產及安全隱患和當班遺留隱患情況，解決的方法和處理情況。

3、交接班規定：

跟班幹部必須做好現場交接班工作，認真堅持交接班製度，班末向隊值班人員彙報井下安全生產情況及需隊解決的問題。

4、替班規定：

跟班幹部在歇班時，必須提前一天向隊領導請假，以便安排人員替班。

5、跟班記錄填寫：

跟班幹部升井後必須認真填寫隱患排查整改台帳和彙報記錄台賬。

6、約束機製：

①、跟班幹部一次不現場交接班罰款200元。

②、跟班幹部升井後沒有填寫記錄罰款100元。

③、本班每出現一次工傷，降跟班人員5%工資，依次累推。

④、當班幹部在跟班期間如出現片幫冒頂及各類機電等02manbetx.com 時，罰款200元。

⑤、跟班幹部每月必須21個班，每多一個班按考核比例加發工資3%，每少一個班除執行礦規定外按考核比例減少工資。

三、請銷假製度

1、請假程序：

①、幹部請假：

必須按規定履行請假手續，請假兩天以內的由隊長、支部書記審批並按礦規定例行請假手續，休班結束後要及時到隊報到進行銷假(超過三天的由戰線領導審批)。書記隊長請假必須經戰線領導審批方可離礦。

②、職工請假：

休班一天由班長審批，兩天及兩天以上先由班長審批，然後由隊長審批，所有請假必須有請假條，經審批後交核算員處。

③、特殊工種人員：

休班要提前請假，便於安排替班人員。

2、延假程序：

因特殊原因需要延假，由本人必須到隊說明原因並例行請假手續。

3、銷假程序：

隊幹部假期滿歸隊後必須及時找書記、隊長銷假。

4、批假權限：

隊幹部兩天以內由書記、隊長審批，三天以上由戰線領導審批，並交組幹科備案。

5、假前工作安排：

隊幹部在離礦前必須向書記或隊長交代清楚生產中沒有處理以及遺留的問題。

6、約束機製：

①、隊幹部請假必須有請假條，沒有假條的視為曠工，罰款100元。

②、隊幹部不準私自離礦，私自離礦一天罰款200元。

③、隊幹部假期滿後必須按時歸隊，否則超假一天罰款100元一次類推。

④、職工如果不請假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報礦工資科。特殊情況可經隊領導及民管會研究後酌情處理。

⑤、對無故不請假或超假的職工每天按50元罰款，班長以上骨幹的翻倍罰款。

四、績效考核製度

1、履行安全管理責任考核：

跟班幹部在所跟的班中出現安全事故的，根據事故嚴重性進行考核，考核比例減少工資。 有關規定按幹部管理製度規定執行。

2、完成生產任務情況考核：

按照隊安排當班生產任務，因跟班幹部組織不力沒有完成當班安排的生產任務的降應得工資的5%，因機電設備影響的，根據事故追查後，考核比例減少工資。

3、出勤工數考核、入井工數考核：

①、隊幹部每月必須完成礦規定的入井工數，在隊工作時間每月不低於25天，並按照規定跟班值班。

②、當天出勤由本人當日填寫牌板，完不成入井工數按礦有關規定執行，在隊工作天數每少一天，降應得工資的5%(學習、公差除外)以此類推。

4、上小班或跟班次數考核：

①、跟班幹部必須參加所跟班的班前會，清楚當班的安全生產任務。

②、跟班幹部必須按照礦規定完成入井工數。

③、跟班幹部負責當班的安全、生產任務、事故追查、設備運轉等。

5、查三違、排查整改隱患、班中彙報考核：

①、跟班幹部是查“三違”人員的第一責任人有權進行罰款和停止上班。

②、跟班幹部在當班查出的隱患並及時安排人員整改。

③、跟班幹部必須執行一班三彙報，班中查處的隱患彙報給值班人員，班中彙報的內容做為考核細則。

6、上級規定的其他考核：

按照上級規定考核。

7、獎罰規定：

①、跟班幹部不按照以上規定的，根據事情的嚴重性，考核比例減少工資。

②、跟班幹部在班中排查出重大安全隱患的並及時安排整改的，根據礦規定給予獎勵。

安全活動製度

1、認真貫徹執行《礦山安全法》《煤礦安全01manbetx 》和上級有關安全方麵的01manbetx 、指令、決議、通知。

2、每周召開一次安全例會，要求覆蓋麵必須達全隊在冊職工人數80%以上，定期進行安全大檢查，定期如開安全工作會議。

3、配齊各類安全人員，建立健全安全管理機構，完善職工和安全教育和安全知識培訓。

4、及時通報安全中存在的隱患和事故情況、安全形勢，對重大總是要及時彙報處理。

5、安全檢查網員、崗員定期開展安全活動，督促有關部門及時解決安全隱患。

6、認真開展反“三違”活動，辦好“三違”人員學習班，充分發揮人的主觀能動作用，做好本職工作，防止事故的發生。

7、實行安全工作崗位責任製和業務保安負責製，做到層層抓、人人抓、事事抓、時時抓。

8、建立嚴格的安全獎懲製度，獎懲要嚴明及時。

幹部上崗查崗製度

1、 隊每日設值班幹部一名，負責二十四小時內的安全生產的日常工作。

2、 值班人員每日早八時在隊辦公室交接班。

3、 值班人員對地麵、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發現重要問題、崗位人員有違紀行為，必須認真做好記錄。

4、 值班人員，每個原班對帶班隊長或專職崗位工做一次全麵詢問或到現場查看，發現問題，及時提出整改意見。

5、 其他幹部對其工作範圍內設備、工作環境等需堅持經常性的巡查，堅持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅持始終盯在現場、親自指揮。

6、 召開好三班班前會，並按排當班安全工作情況，做好會議記錄。

7 值班幹部全日值班，並及時掌握小班值班人員上崗情況和彙報製度執行情況

班 組 、職 工 管 理 規 定

1、以班組為單位進行安全生產管理的製度規定：(見生產班、檢修班、驗收組考核項目)

2、班組長請銷假製度：班組長請假必須履行請假手續，寫出假條，由隊長或書記審批，經批準後方可離礦。歸隊後及時銷假。

3、職工請銷假規定：職工請假由班長批假，一天由班長審批，兩天以上先有班長審批，隊長同意後交核算員方可離礦。歸隊後及時銷假。

4：班組安全互保規定：全隊各個班組必須嚴格執行安全自保、互保、聯保製度，嚴禁職工單獨作業。凡是隊領導、跟班幹部發現職工單獨作業的，對當班班長罰款100元。

5、師徒合同規定：

①、師傅要言傳身教，上標準崗，幹放心活。

②、師傅要關心愛護徒弟，是徒弟安全的第一責任人。

③、徒弟要虛心學習，服從指揮。

④、師徒要互敬互愛，做好自保互保，身邊無三違無事故，並保質保量完成各項任務。

6、班組長違章違紀處罰規定：

①、凡是班組長違章指揮、野蠻操作，造成生產嚴重性後果的追究責任，並罰款500元。

②、隊領導和跟班幹部安排給班組長的各項工作，必須保質保量完成。一項不落實的罰款100元並以此類推。

③、隊領導和跟班幹部製止班組長違章指揮、冒險作業、野蠻操作後不聽其勸告繼續的，除執行第一條外加倍處罰並撤銷班組長資格。

7、職工違章違紀處罰規定：

①、凡是職工違章作業、野蠻操作造成生產嚴重後果的，罰款500元。

②、對與職工習慣性違章、一般三違，隊幹部、跟班幹部、班組長一經發現罰款100元。

③、對於安監科查出的一般三違，嚴格執行安監科處罰規定。

④、對於本隊查出的嚴重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，罰款500元。每班必須做檢查，寫出深刻檢查保證書。

⑤、對於安監科查出的嚴重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，除執行礦有關規定和安監科處罰外，隊加罰500元。是外來工的一律開除，是全民工的除參加礦三違學習班外，停止工作三個月。

檢修班考核製度

項 目 項

目

分

數

項 目 內 容

得 分

安 全

30分 1、發生微傷(指不需要報工傷)：休5天以下(含5天) 扣 5 分

休5天以上 扣10分

2、發生輕傷 扣15分

3、發生重傷 扣30分

4、出現一般三違1人/次 扣 3 分

5、出現嚴重三違1人/次 扣 5 分

設備檢修

30分 1、周檢修不到位設備出事故影響生產達2個小時以上1次 扣 3 分

2、被檢查出失爆1次 扣10分

3、設備檢修失誤1次 扣10分

兩巷文明

生產達標

15分 1、超前支護1次被查出不夠長 扣 5 分

2、質量標準化1次不達標 扣 5 分

3、被查出煤塵超限1次 扣 5 分

瓦斯治理

20分 1、出現低濃度超限1次 扣10分

2、出現高濃度瓦斯超限1次 扣15分

3、衝壞探頭1次 扣 5 分

4、被查出封孔器、抽放設備使用不當1次 扣 5 分

5、出現一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

集體上下班

手指口述

10分 1、出現1次被礦查出不執行集體上下班 扣 5 分

2、出現1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

3、在隊內部被評為最後1名 扣 3 分

備

注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

生產班考核項目

項 目

項 目分 數

項 目 內 容

得 分

安 全

30分 1、發生微傷(指不需要報工傷)：休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

2、發生輕傷 扣15分

3、發生重傷 扣30分

4、出現一般三違1人/次 扣 3 分

5、出現嚴重三違1人/次 扣 5 分

生產任務

20分 1、完成任務90%以上 扣 5 分

2、完成任務80%-90% 扣10分

3、完成任務70%-79% 扣20分

4、完成任務70%以下 扣30分

工程質量

15分 1、采麵出現三架以上冒落達到1米以上1次 扣 5 分

2、采麵出現溜子落後0.5米長度10架1次 扣 5 分

3、采麵出現咬架、歪架、支架嚴重傾斜1次 扣 5 分

4、上下出口不暢通、高度達不到2.0米1次 扣 5 分

5、機頭、機尾出現上翹1次高度達不到要求 扣 5 分

6、采麵出現超高(需刹頂)，過低(不過煤機)一次 扣 5 分

7、組織生產失誤1次 扣10分

瓦斯治理

30分 1、出現低濃度超限1次 扣10分

2、出現高濃度瓦斯超限1次 扣16分

3、衝壞探頭1次 扣10分

4、出現一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

機電管理

5分 1、出現燒電機：轉載機電機1次 扣 3 分

運輸機電機1次 扣 3 分

2、出現斷鏈子事故：轉載機1次 扣 1 分

運輸機1次 扣 5 分

3、損壞：推溜千斤頂1次 扣 3 分

擋矸器1次 扣 3 分

集體上下班

手 指 口述

10分 1、出現1次被礦查出不執行集體上下班 扣 5 分

2、出現1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

3、在隊內部被評為最後1名 扣 3 分

備 注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

驗收組考核項目

項 目 項目分數

項 目 內 容

得 分

工程質量管理

采麵及上下出口

20分 1、上下出口不暢通、高度達不到2.0米1次 扣 5 分

2、上下出口支柱不迎山、漏液、空載每一處 扣15分

3、上下出口小超前達不到規定 扣10分

4、采麵出現三架以上冒落達到1米以上1 扣 5 分

5、架間、柱腳有浮煤、雜物一架 扣 2 分

兩巷文明生產

20分 1、巷道淨高度不得低於1.8米 扣 4 分

2、材料、設備擺放不整齊 扣 2 分

3、超前支護1次被查出不夠長 扣 5 分

4、人行道寬度小於0.7米 扣 2 分

5、被查出煤塵超限1次 扣 5 分

6、質量標準化1次不達標 扣 5 分

設 備

管 理

20分 1、采麵出現溜子落後1次 扣15分

2、采麵出現咬架、歪架、支架嚴重調斜1次 扣 5 分

3、機頭、機尾出現上翹1次高度達不到要求 扣 5 分

4、出現1次/架不過煤機 扣15分

安全管理

瓦斯治理及措施落實

20分 1、出現低濃度超限1次 扣10分

2、出現高濃度瓦斯超限1次 扣15分

3、被查出封孔器、抽放設備沒有使用1次 扣 5 分

4、出現一處瓦斯治理措施不落實 扣 5 分

三違

10分 1、出現一般三違1人/次 扣 3 分

2、出現嚴重三違1人/次 扣 5 分

3、發生微傷(指不需要報工傷)：

休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

4、發生輕傷 扣10分

5、發生重傷 扣10分

集體上下班

手指口述

10分 1、出現1次被礦查出不執行集體上下班 扣 5 分

2、出現1人/次被查出不會手指口述 扣 3 分

備 注 得分85分以上的，按正常工資開，得分85~75分的扣工資比例的5%，得分75分及以下的扣工資比例的10%。

先進班組、職工考評製度

一、考評時間、周期：

考核實行月評比、年總結，評比結果做為當月獎懲和年終評比依據。每月25日以前。

二、考評的具體內容：

(一)隊伍作風方麵(20分)

自覺遵守國家法規、法律和礦規隊紀，嚴格執行各級規章製度，無違法違紀行為發生;班組、班子之間團結和諧、無糾紛，職工思想健康積極向上，有識大體顧大局意識，有集體榮譽感。

扣分原因：

1、班組成員如有違法、違紀、盜竊、破壞公共財物等現象發生(違犯該條款其中一項)扣10分/人次;

2、宣傳封建迷信及參加非法組織和非法活動，發現扣5分/人次;

3、出現越級上訪現象扣5分/人次;

4、班子不團結，惡意誹謗、打擊報複他人、拉幫結派，樹立小山頭不良現象扣10分/次;

5、打架鬥毆、無理取鬧、酗酒滋事等不良行為扣5分/人次;

6、不文明行為：

①在禁煙區內違規吸煙的發現扣1分/人次，被有關部門通報者扣5分/人次;

②隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫，踩踏、毀壞花草樹木或隨意進入礦規定非進入區內的扣2分/人次，被有關單位通報者扣5分/人次;

7、準軍事化管理製度，參閱準軍事化管理條款部分標準，如有違犯其它按礦有關製度執行：

①凡在隊會議室召開的班前、班後會及其它臨時性會議時，值日班組不進行整隊、無禮儀扣2分/次;

②戶外整隊，行進不規範扣2分/次;

③隊伍不整齊、並出現技術打鬧、嬉戲等扣1分/人次;

④在作業場所見到上級領導不禮貌、不打招呼、無禮儀扣2分/次;

(二)安全生產方麵(25分)

經常組織開展安全教育和技術培訓活動，強化廣大職工的安全意識，使大家熟練掌握本崗位、本工種的安全知識和操作技能及工作流程;嚴格按照措施施工，必須執行“四不生產”原則，確保安全生產，認真完成隊交給的各項工作任務;杜絕“三違”和各類事故的發生。

扣分原因：

1、不按照措施、01manbetx 要求施工，出現蠻幹、危及人身安全的扣10分/次;

2、查出安全隱患不上報、不處理者扣10分/次，處理達不到安全要求的扣5分/次;

3、凡發現電器失爆、設備出現故障，在處理前強行使用的扣5分/次;

4、不能按時完成隊下達的當班生產任務的扣5分/次;

5、安排臨時性任務不執行或執行不力者扣5分/次;

6、出現微傷影響工作6天以內扣5分，出現影響六天以上的工傷扣10分/人次;三級以上非傷亡事故取消評先資格。

7、一般性“三違”扣5分/人次，嚴重“三違”取消評先資格。

8、交接班製度：

①需交班地點無派人交班的扣2分/次;

②交班人員擅自脫崗扣5分/人次;

③交班之間不執行手指口述或交不清者扣1分/人次;

(三)工程質量方麵(15分)

質量是企業的生命，是安全的根本保證;嚴格按質量要求施工，熟練掌握各生產環節作業標準，切實做到工程質量化、工作程序化、作業標準化，認真按照要求施工，力爭使工程合格率達到100%。

扣分原因：

1、不按施工措施要求施工，導致工程質量不達標(驗收不合格)扣5分/次，累計三次以上取消當月評先資格;

2、不按隊工作安排或作業要求，我行我素，造成誤工影響正常生產的扣5分/次;出現反工(隊另行安排人員投入該項工作)一個工時/人扣1分;

3、生產過程中存在的一般性問題，因質量達不到現場安排工作要求的扣2分/次(以驗收記錄為準);

4、不按規定標準進行整理、碼放物料等的扣2分/次;

5、工作場所雜亂無章、影響文明生產的扣1分/次;

(四)民主管理方麵(20分)

班組民主管理製度健全，並嚴格執行礦、隊有關規章製度。在工分分配、評先等方麵做到民主、公開、透明，達到職工滿意;提倡合理化建議活動，廣泛聽取職工的意見和建議;積極宣傳先進人物和先進事跡，弘揚企業精神等活動，深入開展學科學、學文化等方麵的知識學習，使班子整體素質不斷攀升。

扣分原因：

1、班組製度不健全扣2分，考核台帳不總結扣2分/月次;

2、無宣傳稿件扣2分/月，無合理化建議扣1分/月;

3、班會製度：班前班後會議缺扣2分/人次，遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次;

4、請假製度：無故曠工扣2分/人天(特殊情況例外);

5、工分分配不及時扣2分/天(超過規定天數);

6、凡出現不看職工績效，而看關係、看情麵私自多分分職工意見大，扣5分/交(經隊落實屬實的);

7、評先應參照A、B、C三工轉換考核方案，從A級工中擇優選優，杜絕弄虛作假現象，力爭職工無意見，查出不符要求的扣5分/人;

8、考核學習情況：凡礦隊舉辦的各類學習，經考試不及格者扣2分/人次;臨時抽查被提問人回答不符要求的扣1分/人次;

9、考勤情況：按在冊正常出勤人員比計算，每旬考核一次，滿分為3分：

出勤率：

①第一名不扣分

②倒數第一扣3分

③倒數第二扣2分

(五)經濟效益方麵(20分)

合理組織生產,提高勞動效率,搞好節支降耗,保障職工的切身利益。

扣分原因：

1、經濟效益：工分每旬評定一次，按人均工效%計算，該小項滿分為5分：第一名得滿分;倒數第一扣5分;倒數第二扣2分;

2、保障職工的經濟利益，杜絕大吃大喝和任意揮霍現象發生，查出一次扣10分/次(隊領導不同意或不知情的);

3、隻顧本班利益，給下班安全生產造成影響超過2小時以上的扣5分/次，超過半班的扣10分/次;

4、凡利用職權，謀取私利，損害職工利益的，查出扣5分/次;

5、無故浪費材料，損壞設備、丟失毀壞工具、小件等(視情節輕重，報隊研究)給予1-10分的處罰，並取消當月評先資格。

四、有下列情況之一者，取消當月五好先進班組評比資格，並參照以上五條考核標準對應扣分：

1、當月累計三次以上完不成當天隊安排的生產任務;

2、全月累計3日/次出勤率達不到隊規定的出勤人數的;

3、出現片幫、冒頂等責任事故，造成較大影響的/扣完/項;

4、出現因工程質量不合格而造成反工(另投入工時超過10以上)或存在重大隱患被查出的/扣完/項;

5、出現一般性“三違”三人以上或嚴重性“三違”一人以上被有關部門通報，給隊榮譽造成較大影響的扣完/項;

6、準軍事化管理執行不力被礦通報二次以上的(集體和個人);

7、有兩人以上越級上訪的;

8、隱瞞事故或隱患造成惡劣後果的;

9、班組出現三級以上非傷亡事故的。

三、考評辦法：

①、全隊所有班組、職工，均參加先進班組、先進職工、技術能手考核。

②、考核結果依據該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。

③、先進員工按照日清卡進行每天日常考核，為百分製。

④、考核結果每月總彙一次，按照實際得分評出A、B、C在職員工。

⑤、實行隊幹部考核班、班考核組、組考核職工、正職考核副職。

⑥、每天考核情況直接填入日清卡，由台帳負責人收集上台帳、存檔。

四、得獎條件：

①、對班組考核得分在90分以上為A級班組，得分在70—89分為B級班組，得分在69分以下為C級班組。

②、對職工考核得分在90分以上為A級職工，得分在70—89分為B級職工，得分在69分以下為C級職工。

③、技術能手由班組申報，跟班幹部審核，隊領導審批。

五、先進班組、職工及技術能手人數指標：

每月評出先進班組一個，先進職工占各班組在冊的20%，技術能手為各班組2名。

六、對先進名次激勵獎勵：

對A級班組獎勵300元，B級班組不獎不罰;A級職工獎勵50分，B級職工不獎步罰。

七、對落後名次的鞭策處罰：

對C級班組罰款300元，C級職工罰款50分。

安 全 管 理 製 度

1、安全管理責任分工：

①、書記、隊長負責全隊安全生產及全麵工作。

②、 負責：安全、生產。

負責：兩巷維護、文明生產。

負責：一通三防、安全教育、培訓。

負責：機電檢修運輸、機電安全管理。

③、 負責：周向陽、孫偉濤班安全、生產、機電。

負責：彭長山、郭西平班安全、生產、機電。

負責：趙朝陽、楊天保班安全、生產、機電。

2、安全事故追查：

①、隊成立事故追查03manbetx 小組：

組長：隊長、書記

成員：技術員、副隊長、工會主席、當班跟班幹部、班長、組長。

②、參加事故追查03manbetx 人員：事故追查03manbetx 小組人員、事故當事人和有關人員。

③、按照“四不放過”原則進行事故追查。

④、對事故的處理要向全隊職工公開、公布。

⑤、若上級有關部門組織追查，按上級有關規定執行。

3、對安全事故責任者的處理：

對事故的原因，責任及處罰做到合理、公平、公正。

4、安全教育活動開展：

對事故教訓要製定針對性措施，並及時召開會議，舉一反三對職工進行宣傳教育。

5、隊、班組兩級安全管理具體內容：

隊領導、班組實行安全管理責任分解製度，隊長、書記對安全工作全麵負責，跟班副隊長是當班安全生產的第一責任者，班組長是本班安全生產的第一落實者。

6、安全管理考核：詳見各班考核項目內容。

7、獎勵與處罰：獎勵與處罰的相關內容與全隊的各項管理製度一並執行。

考 勤 製 度

1、考勤辦法：

①、幹部必須完成礦規定的入井工數，在隊工作時間每月不低於25天，每低一次或少下一次井降工資的5%，以此類推，特殊情況經區隊領導認可，經隊委會研究後可酌情處理(外出學習按礦規定開資)。

②、職工輪休由各班自行安排，按上四休一排輪休，職工按照月初所排的輪休或隊統一安排正常出勤的，月底總分上浮20%;每月可請不超過3天的事假，但請假一次者，月底總分隻上浮10%，請假超過一次或請假天數超過三天，不享受翻分;請假人員，假滿後應按輪休上班，不需補工。

③、請事假隻作為不曠工的依據。

④、特殊情況經班長提名，隊委會研究後可酌情處理。

⑤、班前會以正點開始點名為準，遲到一次扣10元，開班前會後不下井扣20元，曠工扣50元。班組長以上人員翻番。

⑥、工傷住院按礦有關規定支付工資，不住院休班必須寫出假條，經隊審批後方可支付工資。

⑦、工傷工資按級別支付60%。

2、考勤負責人： 。

3、缺勤處罰：

①、幹部曠工、曠會一次罰款50元;

②、職工曠工、曠會一次罰款30元。

4、罰金管理：

對所罰資金統一由工會主席保管並建立台帳。

5、考勤資料保存：

考勤資料由辦事員統一保存。

綜采一隊

2009-10-10

班 前 會 製 度

1、班前會時間：

八點班 6：20開會7：00結束

四點班 14：20開會15：00結束

夜 班 22：20開會23：00結束

檢修班 11：30開會12：00結束

2、班前會內容及程序：

①、班前會前，首先由隊值班幹部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然後由班長整隊，並向值班人員報告：“報告值班長開會前隊伍集合完畢，是否開會，請指示。”值班人員下達：“開會”口令，然後由班長下達“坐下”，全體人員統一坐下。

②、班前會首先由值班幹部安排當班生產任務及安全注意事項，然後由當班跟班幹部、班長總結上一班工作，具體布置本班安全生產工作。最後由驗收員通報上班工程質量要求本班工程質量。

③、會議結束後，由班長喊：“起立”，全體人員起立，並宣讀安全誓詞“遵守紀律，按章操作，完成任務，平安歸來”。

④、散會後全體人員按口令迅速有序走出會議室，在區隊綜合辦公樓門口列隊，由跟班幹部指揮集體上下班。

3、班前會主持人：

當天值班幹部主持。

4、班前會點名考勤：

由隊值班幹部點名考勤。

5、班前會會場紀律：

開會期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準接打手機、不準吸煙、不準隨地吐痰、不準隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經隊領導同意後方可離開會場，否則罰10元。

6、違反班前會製度的處罰：

①、班前會嚴禁遲到、早退違者罰10元。

②、嚴禁不開班前會而下井，一經發現由跟班幹部監督不予分配工作量。

③、嚴禁開班前會後而不下井，一經發現將加倍處理，並罰20元。

7、班前會紀錄：

由當天值班幹部紀錄。

綜采一隊

2009-10-10

班 後 會 製 度

1、班後會時間地點：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：職工會議 周四：技術學習會議

③、地點：綜采一隊會議室

2、班後會內容：

①、安全生產方針、政策、法律法規。

②、上級下發的各種文件。

③、各工種安全生產崗位責任製。

④、煤礦安全01manbetx 、作業規程、安全01manbetx 。

⑤、回采工作麵質量標準化標準、設備檢修標準、工作麵安裝標準等。

⑥、各工種崗位的崗位描述及“手指口述”內容。

⑦、煤礦安全生產一般常識、一通三防及防突專業知識。

⑧、集團公司、礦製定的各種管理規章製度。

⑨、新技術、新工藝、新方法。

3、會議程序：

①、會議前，首先由隊當天值班幹部點名，點名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點到第二個人的名字，前一個人方可坐下。然後由值班幹部整隊，並向隊領導報告：“報告隊長或書記開會前隊伍集合完畢，應到XX人、實到XX人、請假XX人、曠會XX人是否開會，請指示。”隊領導下達：“開會”口令，然後由值班幹部下達“坐下”，全體人員統一坐下。

②、班後會首先由書記傳達上級文件會議精神，其次由隊長總結近期安全生產工作。

③、會議結束後，全體人員按口令迅速有序走出會議室。

4、會議主持人：

書記、隊長

5、會議點名：

由當天值班幹部負責。

6、會場紀律：

開會期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準蹺二郎腿、不準前俯後仰不準接打手機、不準吸煙、不準隨地吐痰、不準隨意走動，以上違犯人員每人次罰款10元。確有急事要離開時必須舉手打報告，經隊領導同意後方可離開會場。

7、違反班後會處罰規定：

①、班後會嚴禁遲到、早退，違者職工罰20元，班組長以上人員罰50元。

②、嚴禁曠會違者職工罰50分，班組長以上人員翻番。

8、班後會記錄：

采 麵 工 程 質 量 驗 收 製 度

1、驗收員工作職責：

①、嚴格執行“一法三規程”質量驗收製度和標準。

②、熟練掌握分管工程質量驗收標準，帶齊量具、上尺上線驗收。

③、工作中，嚴格按標準驗收，對不合格工程不得驗收，有權責令其返工，達到標準方可驗收。

④、做好隱患工程的原始記錄和質量驗收記錄。

⑤、及時準確向材料員提供各種材料消耗資料。

⑥、下班後，如實向隊領導彙報工程質量情況及存在問題。

⑦、搞好自保和互保，按時參加各項安全活動。

⑧、對本職工作範圍內的安全工作負責。

2、驗收內容：

①、采麵按線拉架，達到“三直、二平、兩暢通”。

②、兩巷按線打柱，超前托棚(替棚)數量、高度達到規程要求，達到“高寬平直淨”，物料、設備、油桶擺放整齊。

③、液壓係統保證完好，無“跑、冒、滴、漏、竄”現象。

④、所有機電設備及安全設施完好，杜絕失爆現象。

⑤、兩巷及采麵一通三防設施完好，靈活好用。

⑥、實現文明生產，采麵實現動態達標。

3、驗收方法：

①、采麵每推進0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤機入窩(機頭采煤機下滾筒站在17架，機尾上滾筒站在70架以下)為一刀煤。

②、采麵共分4茬：即機頭1—10架，機尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機頭機尾茬每過一排每人70分。中間茬2人每人每排54分，采煤機司機3人60分、三機每人每排54分，一刀煤60分

4、扣分製度：

(1)、上、下機頭進度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下不計工作量。

(2)、采麵實行超前架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架扣5分。機頭三架和機尾三架超前架每架不拉扣50分。

(3)、采麵溜子彎扣分標準為：每架扣5分。

(4)、支架掉斜不調，每架扣5分。

(5)、采麵柱腳煤、缸體煤、架間煤不清各扣5分/架。機頭1—3架、機尾79—81架不清煤，每架各扣10分。

(6)、咬架扣分標準：側護板收完後出現咬架，每處每人扣50元，上下出口必須保證1.8mm以上否則扣100分。

(7)、支架明柱低於200mm為死架，死架每架扣20分。支架明柱高於800mm為超高，超高每架扣20分。

(8)、相鄰兩架出現落差，不得超過300mm，超過300mm扣20分;架間寬超過200mm，扣20分。

(9)、支架推溜千斤頂、導杆、推頭拉壞、處罰責任人200元/人，發現半截銷子每人扣10分(推頭銷子)。

(10)、采麵甩斜子以隊班前會布置為準，不準任意多甩或少甩，否則罰跟班班長、驗收員每人50元。

(11)、弄壞支架管子不更換：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一處不換扣10分。

(12)、嚴禁高壓管衝煤(含清水管)，發現一次對跟班、驗收員、當茬人員各罰款100元。

(13)、機頭或機尾人員，煤電鑽和錨頭線，使用後按規定位置盤放好，一次不盤放扣每人10分。

(14)、機尾電纜和管子，每推一排必須及時外導，一次不導扣每人20分。

(15)、推斷銷排、日字環，對責任人一處罰款50元。

(16)、冒頂一次罰當班200分，交給下班400分，罰責任人100元/人。交給下班處理時不準超過4小時，4個小時以內每小時100分(及400分)。交死溜子罰當班300分。片幫500mm必須打探板，片幫超過1米必須打探板並打柱，1.5米以上必須一架兩柱維護好。

(17)、做機尾或機頭超前必須達到規格(長3×寬1.2×高1.5米)，否則扣機頭或機尾100分。退山柱(含托棚柱3米以內)不改扣20分，柱子不成直線每棵扣10分。

(18)、機頭或機尾大梁一根不竄扣100分，少腿一根扣20分。

(19)、采麵溜子機頭或機尾二節，特殊槽縫不能超過30mm，否則機頭或機尾人員，班長、驗收每人罰款30元。

(20)、溜子連接耳拉壞一處，罰款每人200元。

(21)、采麵漂刀、挖刀一節扣5分;留傘簷、留頂煤一架扣5分(扣采煤機司機)。不過煤機每架扣100分。(架子最低處距電纜槽400 mm為不過煤機)

(22)、轉截機下幫不清扣運輸機司機50分。(按規定範圍)

(23)、轉截機機頭以外40m範圍內浮煤不清，扣轉截司機30分。

(24)、轉截機一排不拉扣機頭50分，錨錮柱拉掉或鏈子斷不處理各扣50分。

(25)、過地質構造帶放炮時，必須按措施規定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個孔不合格、少打1個，對打鑽負責人和打鑽人員每人罰款20元，對班扣50分。

(26)、采麵拉線，每斷一處不處理，罰責任人每人10分，斷在哪架罰哪茬。

(27)、風、機兩巷超前支護，必須按措施規定打夠長度，否則罰班長和責任人各50元。

(28)、機頭、機尾擋風牆不打罰跟班、驗收員、責任人每人100元。

(29)、凡以上製度、驗收員一處問題不落實罰款10元/處。驗收單及時交，一次不交的罰驗收員100元，以第二天上班為準。

4、整改時間：

如果本班存在安全隱患、質量問題因處理不了，下一班接班後必須處理。

5、質量、數量爭議仲裁：

因質量、數量存在爭議，隊領導依據實事進行仲裁。

6、驗收記錄簽字：

驗收員在交接班時必須在交接本上寫清本班工作量，進尺情況工程質量情況，存在問題，並簽字。

7、對驗收員履行職責的獎罰：

①、嚴格按照隊不驗收製度進行驗收，驗收過的工程質量應是合格品，驗收過的工程質量如出現嚴重質量問題需要調整的罰驗收員100元。

②、嚴禁出現人情工，凡發現一個人情工，除該工工資由責任人承擔外，並對責任人罰款100元。

③、嚴格現場交接班，一次不交扣一個工。

兩 巷 文 明 生 產 製 度

1、兩巷文明生產項目及質量標注要求：

①、巷道無積水、雜物、浮渣，無煤塵。

②、物料碼放整齊，有標誌牌。

③、管線吊掛整齊，風巷臨時軌道符合規定要求。

④、開關上架，設備及電纜車上無積塵。

⑤、各種管理牌板齊全，懸掛整齊。

⑥、機、風巷測點清晰。

⑦、隔爆水袋齊全，吊掛整齊，不準缺水少水。

2、各個衛生區的責任分工：

將風巷口至設備列車之間的巷道衛生區平均分為三段，由裏向外依次為一班、二班、三班衛生區。

檢修班衛生區為超前以裏(含設備列車)。

具體如下表所示

3、檢查驗收：

①、驗收時間：不定時

②、組織負責人：由八點半跟班幹部、隊幹部下井幹部檢查。

4獎罰細則：

第一名獎大分1000分。

第二名獎大分200分。

第三名罰大分200分。

第四名罰1000分。

綜采一隊

2010-11-1

單位 姓 名 職 務 文明生產承包範圍

隊長 采麵工程質量和文明生產

書記 風機兩巷文明衛生.質量達標

工會主席 風機兩巷超前支護

主管

技術員 一通三防各種安全措施的製定，風機兩巷壓風自救係統。

副隊長 機電設備完好、機電防爆、液壓係統維修各種備品備件計劃

技術員 一通三防各種安全措施的製定

技術員 各轉載點噴霧、架間噴霧、兩巷淨化水幕，采麵風巷物料碼放、各種牌板製作懸掛統

泵站司機 風巷乳化液泵、泵箱;泵站至采麵上出口的文明生產、衝洗煤塵、液壓管路和水管及風巷壓風自救係統的維護

電工 轉載機開關、電纜;乳化液壓開關、電纜

風巷回柱絞車;機、風巷綜保開關

采麵通訊照明;機巷小五噸絞車

轉載機司機 采麵下出口至轉載機頭的文明生產、衝洗煤塵、機排水管、淨化水幕、轉載機頭噴霧的管理

班長 采麵上下隅角的擋風牆和擋風簾;轉載機采煤機乳化泵等。

班長 機巷超前支護及浮煤清理

班長 工作麵的兩巷超前支護的質量

煤機司機 采煤機檢修維護

運輸機司機

電工

刮板運輸機檢修維護

刮板運輸機開關、電纜;采煤機開關、電纜維護

兩 巷 維 修 製 度

1、兩巷維修項目及質量驗收標準：

①、負責隊責任區範圍內的巷道維護工作。

②、負責超前支護的文明生產工作。

③、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，兩巷柱、梁必須運至替棚頭分類碼放整齊。

④、超前支護數量必須達到《作業規程》規定。

⑤、不準私自埋工字鋼、U型鋼

2、兩巷維修責任人：

機頭、機尾工作人員。

3、兩巷維修質量、數量的檢查與驗收：

①、驗收人：各班驗收員

②、驗收時間：每班

③、驗收質量：按照工程質量規定驗收。

④、驗收簽字：維修替棚人員每天對維修巷道、替棚數量由驗收員進行驗收，雙方進行簽字。

4、獎罰細則：

①、維修人員必須保證超前替棚的數量達到標準，否則承擔礦罰款的20%。

②、因維修工作而影響安全的，一次罰責任人100元。

③、私自埋一根工字鋼、U型鋼罰款100元。

④、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點，否則一根扣100元。

⑤、維修人員幹完活後，必須清理好所幹段的文明生產，否則扣50元。

機 電 管 理 製 度

1、機電管理製度

1、機電設備完好要求：

①、泵站和液壓係統完好，不漏液，壓力≥30Mpa。

②、采麵輸送機和轉載機擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、連接銷齊全完整。

③、采煤機完好，不漏液，不缺截齒。

④、電氣設備完好無失爆，擺放整齊一致，掛牌管理。

⑤、機電完好率達到95%以上。

2、機電設備安全運轉規定及標準：保證各設備運轉正常，幹淨整潔。

3、機電管理各級負責人：機電副隊長張海濤全麵負責機電管理設備檢修運轉情況。

技術員梁曉雨負責機電技術措施管理工作。

4、機電設備包機及掛牌：

泵 站:

轉載機、運輸機：

采煤機：

支 架：

防爆電工：

5、機電設備日常檢修規定：

(一)、泵 站

班檢內容：

①、認真檢查泵體各部螺栓及傳動、緊固件是否鬆動，尤其是泵頭吸液側和排液側螺栓和柱賽滑塊部連接處鎖緊螺套不得鬆動。

②、檢查各管路連接頭，及時處理漏液現象。

③、檢查彈性聯軸器的各連接件與緊固件是否完整緊固。

④、檢查曲軸箱的油位和潤化油池的油量，如不足時及時補充合適牌號的潤化油液，潤化齒輪泵的工作油壓不得低於0.1MP，否則立即停泵處理。

⑤、檢查吸液螺堵是否鬆動，必要時擰緊，嚴防吸入空氣。

⑥、檢查吸排液閥的性能，觀察閥組動作的節奏和壓力表的跳動情況，若不正常時及時處理。

⑦、保證乳化液配比任何情況下達到3%～5%。泵箱有足夠的乳化液。

⑧、保證文明生產，泵體上不得有油汙和煤塵。

日檢內容：

①、清洗過濾器。

②、更換損壞的柱賽密封。

③、各管線合理，處理生產班遺留的問題。

④、認真如實填寫檢修記錄。

周檢內容：

①、檢查乳化液泵吸、排液閥的工作性能，不合格時進行處理和更換。

②、更換有缺陷或損壞的過濾網、過濾器及卸載閥組件。

③、處理或更換不合格的安全保護裝置。

月檢內容：

①、清洗乳化液泵箱和磁性過濾器。

②、檢查蓄能器。

③、檢查曲軸連杆瓦和滑塊的螺帽是否鬆動。

④、檢查齒輪的齧合和磨損情況。

(二)、液壓支架

日常維護：

①、所有管接頭連接的“U”型銷規格合適齊全，不得用鐵絲代替，不得插單腿銷。

②、及時更換漏液、竄液的操作閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。

③、檢查推移千斤頂與運輸機的連接，有損壞和缺損時及時更換補充。

④、及時更換壞的立柱和千斤頂。

⑤、檢查各連接銷、螺栓、高壓管等，各管線吊掛美觀合理。

⑥、及時處理“跑、冒、滴、漏”有損壓力的現象。

⑦、保證立柱鍍層光潔。

⑧、處理生產班遺留的各種問題。

⑨、認真如實填寫日常維修記錄。

(三)、運輸機、轉載機

日常維護：

①、各潤化部位油質、油量是否合適，及時添加，並定期更換減速機油液。

②、緊固減速機、電動機與連接罩的所有螺栓，注意彈性緩衝墊的損壞成度並及時更換。

③、檢查刮板鏈的連接和連接環，及時添加刮板。

④、檢查啞鈴銷及齒軌、擋銷的連接狀況，發現有不合適的地方要及時處理。

⑤、檢查“E”型螺絲與刮板的連接狀況，及刮板鏈的鬆緊狀況。

⑥、及時緊固各部連接螺栓，尤其是轉載機的緊固連接螺栓，嚴禁鬆動。

⑦、檢查電機冷卻係統是否完好，有問題及時處理。

⑧、及時處理生產班發現而沒有或不能處理的問題。

⑨、認真如實填寫檢修記錄。

(四)、采煤機

日檢：

①、清掃擦拭機體表麵的積塵油汙，保持機體清潔衛生。

②、檢查各種儀表和油位指示器的油位是否符合要求，各潤滑部位及時添加合適的潤滑油。

③、檢查各部有無漏油、漏水現象。

④、更換、補充磨損丟失的截齒，檢查齒座情況。

⑤、檢查電纜、電纜夾及拖曳情況。

⑥、檢查噴嘴有無堵塞和損壞、水閥工作是否正常。

⑦、檢查行走輪與導向滑靴的工作狀況。

⑧、檢查操作手把和按鈕是否正確、靈活可靠。

⑨、檢查機器運轉時各部的溫升和聲響。

⑩、檢查和處理生產班不能處理的和遺留的問題，同時認真如實填寫檢修記錄。

周檢：

①、定期清洗粗過濾器和更換精過濾器。

②、緊固各大部件連接螺栓及固定滾筒的螺栓。

③、及時檢查電纜夾內鋼絲繩的鬆緊情況，並及時緊固，不讓電纜受力。

④、檢查和處理日檢不能處理的問題。

(五)、電氣設備

日檢：

①、處理生產班反映的問題。

②、檢查各電氣設備的螺栓、彈簧墊、密封圈是否鬆動和齊全。接地裝置是否齊全可靠。

③、檢查處理電纜連接中的失爆問題，及時打磨防爆麵。杜絕失爆想象存在。

④、檢查信號、照明係統的性能及電纜連接情況，並注意各係統電纜的正規懸掛，要美觀、實用、方便。

⑤、檢查備用電氣設備是否達到完好狀態。

⑥、清掃電氣設備，定期檢查設備接線腔幹燥劑情況，注意防潮。

⑦、認真填寫檢修記錄。

周檢:

①、處理日檢中不能處理的問題。

②、測量電動機、開關、變壓器的絕緣電阻值。

③、對繼電器保護裝置進行檢查和整定。

(六)、機電設備管理：

①、建立各項機電設備台帳，認真填寫檢修記錄。

②、機電設備責任到人，掛牌管理。

③、保證機電設備的正常運轉。

④、嚴格遵守礦回收物資驗收製度機電設備出入庫製度。

(七)、油脂管理：

①、規範管理各種油脂。

②、油桶擺放整齊規範，保持油桶幹淨整潔、牌板吊掛位置正確。

③、空油桶及時回收。

(八)、備品備件管理：

①、必須保證備品備件的及時供應，否則一次罰責任者10元，造成影響生產進行責任追究。

②、所有費消耗的備品備件，嚴格領新交舊的製度，沒有及時交舊的一次罰責任者20元。

(九)、防失爆管理：

①、防爆電工必須有計劃的對機電設備進行檢查，每班檢查的機電設備做記錄

②、凡是隊幹部查出機電設備的有失爆一處罰款30元依次類推。

③、安監科、機電科聯合查處機電設備失爆的，根據《平煤現場管理規定》、《防爆實施考核細則》處罰。

(十)、機電影響責任追查追究：

①、對所有包機人員實施風險抵押金，如包機人員檢修後出現設備不運轉情況，影響正常生產班生產，按計時進行追究包機人員責任。

①、各設備檢修後出現設備不運轉情況，當班事故影響 2小時內，按一般事故，超過2小時以上的按嚴重事故追究，書記、隊長對機電副隊長和包機人員進行追查事故，並03manbetx 寫清事故報告備案。

③、各設備全月累計10—14小時以內，當月抵押金兌現80%。累計14—19小時以內，當月兌現50%。累計20小時的，當月抵押金不兌現。累計30小時以上的，每小時罰款10元，一次類推。

④、各班燒各種電機罰班300節，責任司機罰款200元。

⑤、減速機嚴重損壞的，罰班300節，司機罰款200元。

⑥、運輸機、轉載機開斷鏈子的，罰班300節，司機200元。

⑦、液壓支架跑、冒、滴、漏、竄液的一處罰款20元。

⑧、各班接班時，包機人員認真檢查設備，不認真檢查的，接班後發現問題，算本班事故。

⑨、各包機人員必須認真填寫設備紀錄，當天升井後到會議室填寫當天所處理的問題和遺留的問題，遺留的問題填寫清楚什麼時間處理，如當天不填寫者，對包機人員一次罰款10元。

⑩、各班、各包機人員必須按照以上規定執行。

(二)、小絞車安全管理製度

①.小絞車司機必須持證上崗，嚴禁無證開車。(發現一次按嚴重三違論處)

②.每次開工前，絞車司機負責對所有絞車鋼絲繩鉤頭繩頭及各種安全設施進行一次全麵檢查，發現問題立即處理。否則罰款100元。

③.開車前仔細檢查絞車壓柱支設情況.擋車裝置.聲光信號.繩卡固定.地滾.軌道手把螺絲緊固等情況。發現異常要及時處理，做到隱患不排除不開車，不安全不開車。(如發現絞車帶病運轉對絞車司機罰款100元)

④.開車時先送紅燈，確認無人後方可開車。(開車不送紅燈發現一次對絞車司機罰款100元)

⑤.開車時注意力集中，聽清信號，及時開停，操作位置合適，搞好自主保安。

⑥.小絞車司機負責運行期間的把口工作。做到行車不行人。(發現行車時行人對絞車司機罰款100元)

⑦.跑車時發出危險信號。

⑧.絞車要包機到人，掛牌管理，包機人每天要仔細檢查絞車完好情況，發現隱患及時處理。(如發現一部沒有掛包機牌對機電班長罰款50元)

⑨.每部絞車處都要懸掛絞車管理牌板.絞車司機崗位責任製.和絞車司機01manbetx ，牌板懸掛要整齊規範。(缺少一塊牌板對包機人罰款100元)

⑩. 絞車司機要愛護設備，不野蠻操作，因操作不當損壞設備的罰款100元。

工具及備品備件管理製度

1、工具及備品備件保管：

①、負責人：泵站司機

②、記賬要求：建立工具及備品備件管理分類台帳，賬目清晰。領取時間、領取人員、使用用途明確。

2、工具及備品備件發放領用辦法：

所有工具均有本看工具人負責，各班有各自獨立的工具箱，工具嚴格交舊領新，不經過值班人員同意嚴禁發放新工具。

3、工具及備品備件丟失損壞賠償規定：

備品備件丟失，損壞的除罰款100元外承擔備品備件價格20%。

4、舊電機、機電配件回收規定：

舊電機、機電配件必須及時回收，不準隨意扔機電配件更不準埋電機，發現一次罰款1000元。

5、舊工具、機電配件修理複用規定：

對舊工具、機電配件能修理複用的必須修理複用，由隊幹部監督進行獎勵。

6、獎罰細則：

①、工具嚴格領舊交新，不經過值班人員同意嚴禁發放新工具。否則一次罰責任者50元。

②、必須保證備品備件的及時供應，否則一次罰責任者10元，造成影響生產的一次罰責任者50元。

③、所有消耗的工具及備品備件，嚴格領新交舊製度，沒有交舊的一次罰責任者50元，同時下次停發備件。

④、丟失水槍、水管每根罰款責任人50元，丟失鍬、鎬、錘、斧子、鋸弓子、釺子罰款30元，丟失管鉗、扳子、套頭罰款20元。

火 工 品 管 理 製 度

1、火工品亂扔亂放、丟失、流失的重要性：

火工品包括雷管、炸藥等，火工品亂扔亂放、丟失、流失對安全生產造成直接威脅，一旦流入社會落入不發分子手中將直接危害社會治安。

2、綜采準備隊領用炸藥內部審批程序：

綜采一隊對生產班領用雷管炸藥嚴格審批程序，在爆炸物品消耗單上加蓋單位公章、工作麵負責人章，並由各班指派一名背藥人員具體負責炸藥的領取、使用、退還。

3、領取炸藥裝箱落鎖規：

炸藥領取後，由背藥管理人裝好專用炸藥箱，並落鎖。

4、防止炸藥使用過程中丟失、流失規定：

杜絕在采麵炸藥、雷管亂扔、亂放或故意掩埋，凡發現一次罰跟班幹部、班長、背藥人各200元。

5、剩餘炸藥及時退庫規定：

對剩餘炸藥在本班生產結束後，由班長簽字，背藥人和爆破工一起退還火工品管理倉庫，發現一次不退罰班長、背藥人200元。

6、火藥箱保管規定：

①、各班用各班火藥箱，嚴禁亂用。否則罰20元。

②、火藥箱用後及時帶回在指定位置，嚴禁亂放、亂扔。否則罰50元。

③、愛惜使用火藥箱，因人為原因造成火藥箱損壞罰責任人100元。

④、火藥箱一次沒落鎖罰責任人100元。

安全隱患排查、整改製度

1、排查時間：

當班

2、排查人員：

當班管理人員

3、排查內容：

①、風巷風門以裏至機巷載機以裏的工程質量及安全隱患

②、機電設備運轉狀況。

4、排查彙報：

當班管理幹部查出的安全隱患做記錄，向值班人員詳細彙報，涉及到重大安全隱患必須向調度室及礦領導彙報。

5、隱患整改：

如當班能整改的就當班整改，當班不能整改的彙報值班人員安排下個班整改，重大安全隱患必須有一名班長以上的在現場指揮整改。整改後必須向隊裏值班人員彙報

6、隊不認真履行安全隱患排查、整改責任的處置

①、值班人員要每天及時檢查隱患填寫內容和隱患處理情況，對填寫不認真、彙報不及時、整改不及時的人員進行50—100元的罰款。

②、隊幹部及各生產班班工長下井必須認真對采麵、兩巷所有作業地點進行檢查，及時處理隱患。升井後要認真進行填寫台帳，並要及時檢查隱患處理情況。發現一次不填寫罰款50元。

③、在檢查過程中發現重大安全隱患要立即安排人員進行處理，直至處理完畢，否則罰款50—100元。

事 故 分 析 追 查 製 度

1、追查的事故種類：

瓦斯超限事故、頂板事故、機電事故、各類工傷事故等

2、追查事故方法：

為認真吸取事故教訓，有效製定防範措施，防止類似事故發生，特製定事故分析製度。

①、隊成立事故追查分析小組：

組長：隊長、書記

成員：技術員、副隊長、工會主席、當班班長、組長、當事人。

②、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員，事故當事人和有關人員。

③、按照“四不放過”的原則進行事故追查。

3、事故定性及對責任者的處理規定：

①、對事故的原因，責任及處罰做到合理、公平、公正。

②、對事故的處理要向全隊職工公開、公布。

③、對事故教訓要製定針對性措施，並及時召開會議，舉一反三對職工進行宣傳教育。

④、加強事故責任人業務技術水平學習，對幹部職工進行培訓學習。

4、事故報告撰寫及報送：

①、事故報告撰寫由主管技術員負責，由書記隊長審閱後報上級主管部門。

②、若上級有關部門組織追查，按上級有關規定執行。

特殊工種現場交接班製度

1、需要進行現場交接班的工種

煤機司機、運輸機司機、轉載機司機、泵站司機、、電工、

2、現場交接班時間

煤機司機、運輸機司機、轉載機司機、泵站司機到現場後用十分鍾詢問上班運轉情況，再用十到二十分鍾檢查、測試設備的完好狀態。電工用三十到四十分鍾詢問、檢查、測試設備的完好狀態，仔細查找設備有無失爆情況。

3、現場交接具體內容及扣分或加分規定

1、煤機司機交接具體內容：

(1)檢查所有連接螺栓是否鬆動，有鬆動的應立即緊固。(5分)

(2)檢查各潤滑點的油質和油量，必須符合要求。(10分)

(3)檢查各油管、水管，不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏油、漏水，噴霧係統噴嘴不能堵塞。(20分)

(4)檢查電纜要無損傷，電氣係統要無故障。(15分)

(5)滾筒上的截齒要銳利齊全，方向要正確，安裝應牢固。(10分)

(6)檢查各離合器的手把，動作要靈活、正確、可靠，並要把手把放在離合器脫開的位置。(15分)

(7)檢查所有的按鈕和手把，要求動作靈活.位置正確可靠。(10分)

(8)試車必須先點2—3次，開機後注意各運轉部分的聲音是否正確，有無異音或發熱;再操作按鈕和手把，檢查動作是否靈活、正確和可靠，各儀表是否正常。(10分)

(9)檢查煤機上部及各部件上是否有浮煤、浮塵。(5分)

2、運輸機、轉載機司機交接具體內容

(1)檢查所有連接螺栓是否鬆動，有鬆動的應立即緊固。(10分)

(2)檢查刮板及刮板鏈完好狀況，刮板是否鬆動、缺失。刮板鏈張緊度是否合適。(15分)

(3)檢查減速器的油質和油量，必須符合要求。(15分)

(4)檢查水管不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏水，噴霧係統噴嘴不能堵塞。(15分)

(5)檢查電纜要無損傷，電氣係統要無故障。(20分)

(6)檢查操作按鈕是否靈活可靠。(15分)

(7)檢查機頭、機尾及各部件上衛生保持情況。(10分)

3、泵站司機交接具體內容

(1)檢查各部螺絲是否緊固齊全，運轉聲音是否正常，油位是否在規定範圍之內。(15分)

(2)表針是否回零，各接頭是否鬆動，手動部分是否靈活。(10分)

(3)過濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。(15分)

(4)檢查液壓係統有無漏液、竄液現象。(15分)

(5) 檢查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，泵頭是否有充足的潤滑油，管路有無漏液現象。(15分)

(6)正常啟動後，檢查泵站壓力要符合要求。(10分)

(7)管路吊掛做到不壓不埋。(10分)

(8)檢查泵站處衛生保持情況。(10分)

4、電工交接具體內容

(1)檢查隔爆外殼是否完整無損，是否有裂紋和變形;(15分)

(2)檢查隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件是否齊全完好;(15分)

(3)檢查電纜接線盒和電纜引入裝置是否完好，零部件是否齊全，有無缺損。(15分)

(4)電纜連接是否牢固、可靠。電纜與密封圈之間是否包紮他物。(15分)

(5)閑置喇叭口是否用擋板封堵。(15分)

(6)檢查連鎖裝置功能完整，內部電氣元件、保護裝置是否完好無損，動作可靠。(15分)

(7)檢查電氣設備安裝地點有無滴水、淋水，周圍圍岩是否堅固、無離層。(5分)

(8)電氣設備周圍無雜物、浮煤。(5分)

4、現場交接質量標準：

1、煤機司機交接質量標準：

(1)所有連接螺栓緊固。

(2)各潤滑點的油質和油量，符合要求。

(3)各油管、水管，無破損，管子接頭緊固，不漏油、漏水，噴霧係統噴嘴

不堵塞。

(4)電纜無損傷，電氣係統無故障，操作靈敏可靠。

(5)滾筒上的截齒銳利齊全，方向正確，安裝牢固。

(6)各離合器的手把，動作靈活、正確、可靠，手把在與離合器脫開的位置。

(7)所有的按鈕和手把，動作靈活.位置正確、可靠。

(8)試車必須先點2—3次，開機後各運轉部分的聲音正確，無異音或發熱;操作按鈕和手把，動作靈活、正確、可靠，各儀表正常。

(9)煤機上方及各部件無浮煤浮矸。

2、轉載機、運輸機司機交接質量標準：

(1)所有連接螺栓緊固。

(2)刮板緊固、無缺失，刮板鏈張緊度適中。

(3)減速器的油質和油量符合要求。

(4)水管無破損，管子接頭緊固，不漏水，噴霧係統噴嘴不堵塞。

(5)電纜無損傷，電氣係統無故障。

(6)操作按鈕靈活可靠。

(7)機頭及變速箱衛生情況良好，無雜物、浮煤。

3、泵站司機交接質量標準:

(1)泵站各部螺絲緊固齊全，運轉聲音正常，油位在規定範圍之內。表針回零，各管件接頭無鬆動，手動部分靈活，過濾器無堵塞，吸、排液管無曲折和被擠壓。

(2)液壓係統無漏液、竄液現象。

(3)各部件完好，乳化液配比符合要求，泵頭有充足的潤滑油，管路無漏液現象。

(4)正常啟動後，泵站壓力符合要求。

(5)管路吊掛好，做到不壓不埋。

(6)泵站安設地點無滴水、淋水，周圍圍岩堅固無離層、側壓大等現象。

(7)泵站處衛生保持情況良好，無雜物、浮煤。

4、維修電工交接質量標準：

(1)各種電氣設備隔爆外殼完整無損，無裂紋和變形;

(2)各種電氣設備隔爆外殼的堅固件、密封件、接地件齊全完好;

(3)電纜接線盒和電纜引入裝置完好，零部件齊全，無缺損，電纜連接牢固、可靠。電纜與密封圈之間無包紮他物，閑置喇叭口用擋板封堵;

(4)連鎖裝置功能完整，內部電氣元件、保護裝置完好無損，動作可靠;

(5)各種電氣設備安裝地點無滴水、淋水，周圍圍岩是否堅固，無離層、側壓大等現象。

(6)各種電氣設備周圍無雜物、浮煤。衛生狀況良好。

5、交接班相互簽字規定：

交接班必須嚴格履行交接班簽字製度，必須對每次檢查到的各種隱患、故障內容以及處理情況，如實填寫清楚，做到“手交手、口交口”，並在最後簽寫交班人和接班人的姓名。

6、對違反現場交接班製度的處罰

(1)、不交班或者不接班者本月第一次罰款五十元，第二次罰款100元，第三次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態度再定是否恢複正常工作;

(2)、找人代簽或第二天簽字的，發現一次罰款200元，發現二次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態度再定是否恢複正常工作;

(3)、交接不清，未能將本班設備運轉情況如實交待清楚，致對下班工作造成影響的，視情況而定對責任人處罰。

①、影響一個小時的，罰款50元;

②、影響二個小時的，罰款100元;

③、影響二個小時以上的，罰款200元;並對其當班跟班、班長連帶罰款100元。

(4)、對交接班內容填寫不清的，出現一次對本人罰款30元。

(5)、建議對全月認真填寫交接班記錄平均得分在90分及以上的人員給予獎勵100元。

民 主 監 督 管 理 製 度

1、民主管理委員會組織機構：

①、主任：

②、副主任：

③、成員：

2、各班民管小組：

①、1班：

②、2班：

③、3班：

④、檢修班：

3、各項製度：

①、隊民管會應發揮民主監督的職能，認真審議當月的出勤工數，工資分配方案，提出合理建議，維護廣大職工的利益不受侵犯。

②、嚴格執行工資分配製度，對違反規定的截留。克扣帶帽現象及時製止，並向上級舉報反映，每月工資必須經民管會簽字方可有效。

③、當月工資表必須及時張榜公布。

④、隊各項支出費用，加工加分條需經書記隊長工會主席簽字

5、每極度召開一次職工大會，落實職工大會的權利，組織

職工參政議政。提出合理化建議，會議有會標，有報告有提案有決議，有落實意見。

6、每半年進行一次民主評議幹部活動，做到評議結果與本 人見麵，並在職工大會上表明態度和改進措施。

7、評先晉級必須經過群眾討論，民主推薦集體研究決定，做到公開合理使職工滿意服氣。

治 安 保 衛 製 度

1、組織機構：

主任;

成員;

2、各班組織成員具體分工

①、1班;

②、2班;

③、3班;

④、地麵勤雜;

3、治保機構組成人員分工：

①、組長：責本單位治安保衛、綜合治理的日常工作。

②、成員：參與並對本單位的治安保衛、綜合治理工作提出合理化建議。

4、本單位治保規定：

①、治安保衛人員必須保證業餘時間不離樓，有事時請假，有警時必須聞聲而動，積極向前。退縮者每次罰20元，達三次的除名。治安保衛人員每月考核50元。

②、因製止尋釁滋事或因抵製尋釁滋事而造成傷害的，醫療費由隊承擔，工資照發。

③、製止尋釁滋事造成對方傷害的個人不負擔醫療費，有隊負責。

5、違反治保規定的處罰：

①、對本單位尋釁滋事、喝酒鬧事、打架鬥毆的人員，一經發現不論理由各罰款200元，情節嚴重的報保衛科處理，構成刑事案件的由公安機關依法處理。

②、對本單位聚眾賭博、觀看黃色音像、書籍等人員，一經發現罰款300 元，情節嚴重的報保衛科處理。

③、嚴禁吸食毒品，一經發現報當地公安機關處理。

6、治保工作總結及治保工作彙報：

由民管會組長負責工作總結及彙報，並提出治安保衛及綜合治理方麵存在問題及解決方法。

工 資 分 配 製 度

1、民管機構介入工資分配的規定：

2、工資分配方案製定的方法和原則：

①、按照同工同酬、多勞多得、公平、公開、公正、透明的原則進行分配。每月工資分配由民管機構介入，審議本單位工資分配方案。

②、基礎工資：以個人技能工資級差以及全部津貼為基礎，技能工資以200元為基礎，每超出一級補助10元，以此類推。各項津貼以個人全部津貼的100%計算。

③、黨員、先進職工考核：以黨員責任區為標準，每月黨員責任區無“三違”無事故，按時完成單位交給的各項任務，每人每月50元補助。當月被隊或班組評為“先進職工”者，每人按50元考核。

④、幹部工資：嚴格按礦上下達的標準執行，即:正職：總工資-全隊在冊人數X倍數X考核係數+各項獎金。副職：為正職工資的80%+各項獎金計算。

⑤、班組長考核：本人當月得分的1.2倍。

⑥工傷：每月按實發工資2000元為標準進行計算(不含四金);病假按本人崗位工資的百分之百;探親假按本人崗位工資的百分之百

⑦、探親假、婚假、喪假、產假扣除本月法定節假日天數，以本人崗位工資為基礎，按規定天數計算個人工資。

⑧、學習護理按全隊人均效益的百分之五十;

⑨、地麵勤雜人員按全隊人均效益的百分之七十;隊管幹部按礦規定算。

3、本單位獎懲辦法：

①當月被隊或班組評為“先進職工”者，每人按50元考核。先進班組獎勵300元。

②每班班長交抵押金300元。全月完成任務，三個班任務完成第一名獎班長300元，第二名獎班長200元，第三名不獎不罰

③全月未完成任務：三個班任務完成第一名獎班長300元，第二名不獎不罰，第三名沒收抵押金，重交。

4、工分折算工資的計算方法：

①、勞務工，技校生與全隊正式職工同等工資分配待遇;

②、機電工每工按生產班平均分的0.85倍計分，大班班長按隊平均分的1.2倍計算，驗收員按隊平均分的1.2倍計算;

③、隊勤雜工人員每工按平均分的0.7倍計分。

5、體現多勞多得的其他分配辦法：

按照隊製定的分分標準，掙分多則折算工資多，反之掙分少則折算工資少。

6、工資表簽字：

每月工資分配由書記、隊長、工會主席、民管會成員及職工代表參加分配並簽字。

學 習 製 度

為響應“文化素質年”的各項活動，將“每日一題，每周一課，每月一考”深入開展下去，特製訂以下規定：

1、隊負責買記錄本，達到人手一本，便於抄寫每日一題，記錄每周一課內容;

2、每日一題內容將在班前、班後會不定時提問;

3、每周五抽出二十到三十分鍾對各種補充安全措施及每日一題內容進行講解;

4、每月25號左右進行一次考試，以每日一題內容為主，每周一課內容為輔,其中每日一題內容占90%，每周一課內容占10%。

周一、周五學習製度

一、技術學習、政治學習時間、地點。

1、每周一、周五下午5：30;

2、周一政治學習日;周五技術學習日;

3、地點：綜采一隊會議室。

二、學習內容：

1、周一學習內容：有關法律、法規知識、礦黨政下發的各項會議文件精神及紀要等文件;

2、周五學習內容：《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《01manbetx 》和《作業規程》、各種安全技術補充措施及有關安全管理的技術培訓等。

三、組織者：

周一由書記、隊長組織;周五由主管技術員組織。

四、參加者：

周一參加人員為綜采一隊所有在冊幹部職工;周五參加人員為綜采一隊所有在冊幹部職工。

五、學習方法：

采用授課方式。

六、學習效果考試考核：

凡是要求參加學習人員，隊必須建立台帳，如:點名冊、學習內容、備課內容、試卷成績等詳細記錄並備案。

七、記錄填寫：

八、約束機製：

凡是要求參加學習人員必須按照規定時間準時參加，並嚴格遵守學習製度，如不按照規定時間參加學習處罰如下：

1、遲到一次罰款10元、早退一次罰款10元、曠會一次50元。以上罰款班組上以上骨幹翻番;

2、學習期間不準大聲喧嘩、不準交頭接耳、不準接打手機、不準吸煙、不準睡覺、不準隨地吐痰，不準隨意走動，確有急事要離開時必須舉手打報告，經隊領導同意後方可離開會場，否則罰款10元。

九、獎罰規定：

1、學習人員必須做學習筆記;

2、不定期抽查記錄本，一天不記錄罰5分;

3、記錄要規範整齊，發現一次記錄不規範罰5分;

4、利用班前、班後會提問不會的，每次罰5分;

5、 按百分製考核，考試成績，翻分獎勵，計入工分，不及格的罰100分。

綜采一隊質量標準化考核辦法

為進一步提高質量標準化工作，創造良好的工作環境，增強職工上標準崗幹標準活意識，實現動態達標和精裝工作麵的要求。根據有關文件規定，製定綜采一隊質量標準化細則如下：

由機電隊長和技術員組成考核小組，每月進行三次考核，每旬一次，不提前通知隨即進行考核.每次參加人員不得少於三人，采用現場打分的方法，統一標準。

一、考核內容

主要以機電設備的運行情況、維護保養、檢修情況及影響生產時間等，設備包機到人和設備文明衛生情況;其他方麵的質量標準化工作完成情況;采麵動態質量標準化工作完成情況。個人責任區域內文明衛生狀況。

二、獎懲措施

1、到月底采用平均分數製，就是三次考核的平均分數。考核總分共100分;及格分數為85分;80-85分者扣除5%，70-80分扣除10%，75分以下扣除20%。85-90分者獎勵5%，90-95分者獎勵10%，95分以上者獎勵15%。

2、檢修班要對所有的所用機電設備(主要指：采煤機、轉載機、運輸機、乳化液泵、開關、電纜、電機、接線盒等)包機到人，井下要掛包機牌，以便落實責任。

3、隊製定出詳細的設備檢修(日檢、周檢、旬檢)項目和內容及包機人職責，並設檢修記錄。

4、包機人員要按檢修內容，認真履行職責，對所包設備進行保養和強製檢修。

5、凡出現一次檢修不到位(檢修不到位指：生產班接班開車後，正常使用6小時之內出現影響生產1小時及以上的機電事故)，對包機人，機電副隊長每人罰款100元，如果全月沒有出現檢修不到位事故和影響生產2小時以上的幾點事故，對包機人獎勵300元。

三、考核內容及標準：(見附表)

項目 內容 扣分標準 責任人 實得分 備注

風巷

文明衛生 1、巷道平整無浮渣、無雜物

2、管線、電纜吊掛整齊

3、地滾、水袋完好符合要求

4、牌板吊掛整齊，無丟失

5、無積水、無積塵 1、1次達不到扣1分

2、1次達不到扣1分

3、1次達不到扣2分

4、1次達不到扣3分

5、1次達不到扣2分

料場 1、物料按規定位置碼放

2、物料按標準碼放整齊

3、牌板分類吊掛整齊，無丟失

4、衛生整潔 1、1次達不到扣1分

2、1次達不到扣2分

3、1次達不到扣3分

4、1次達不到扣2分

泵站列車 1、泵站列車文明衛生，無漏液

2、無雜物

3、備品備件擺放吊掛整齊

4、牌板吊掛整齊完好

5、沙箱滅火器齊全完好

6、乳化液配比符合要求，有檢測設備

7、泵站壓力達到作業規程要求的30MP

8、淨化水幕吊掛位置合適，霧化效果良好

9、壓風自救吊掛符合要求，無漏風，無破損 1、1次達不到扣2分

2、1次達不到扣1分

3、1次達不到扣1分

4、1次達不到扣2分

5、1次達不到扣1分

6、1次達不到扣5分

7、1次達不到扣2分

8、1次達不到扣1分

9、1次達不到扣3分

超前支護 1、超前支護長度符合要求

2、人行道寬度不低於0.7m

3、出口高度不低於1.8m

4、無浮渣、無雜物

5、單體柱成一條直線，中心距錯差不超過50mm

6、單體柱連鎖，初撐力符合要求

7、破網處要及時聯網。 1、1次達不到扣5分

2、1次達不到扣1分

3、1次達不到扣2分

4、1次達不到扣1分

5、1次達不到扣1分

6、1次達不到扣1分

7、1次達不到扣1分

液壓支架 1、支架必須保持完好，無滴、跑、漏現象

2、無串液

3、銷軸 擋圈 開口銷 柱頭銷 B型銷 半圓環 柱頭支撐塊等齊全完好

4、U型卡方向一致，不得插單腿，不得用鐵絲代替

5、管路排列整齊，噴霧齊全，效果良好

6、支架必須保持衛生整潔，架間，梁頭無雜物，無積塵，無浮煤

7、損壞部件及時更換

8、各部千斤頂 側護板完好齊全

9、及時縮拔長段 1、1次達不到扣2分

2、1次達不到扣5分

3、1次達不到扣1分

4、1次達不到扣2分

5、1次達不到扣1分

6、1次達不到扣1分

7、1次達不到扣1分

8、1次達不到扣2分

9、1次達不到扣1分

運輸機 1、機頭機尾衛生良好，有沙箱滅火器

2、機頭機尾各連接部件緊固 螺栓齊全

3、各部運轉平穩 無震動

4、刮板 螺栓齊全完好

5、運輸機無脫節，啞鈴 銷子齊全完好

6、鏈條鬆緊合適 連接環完好，漲銷齊全

7、抱軸板 分鏈器完好 緊固

8、備品備件齊全 1、1次達不到扣1分

2、1次達不到扣1分

3、1次達不到扣5分

4、1次達不到扣2分

5、1次達不到扣1分

6、1次達不到扣1分

7、1次達不到扣5分

8、1次達不到扣1分

煤機 1、各部件連接牢固，螺栓齊全

2、各油位合適，潤滑良好

3、截齒 齒套完好齊全

4、各儀表齊全完好

5、齒軌 齒軌銷 電纜槽緊固良好

6、衛生良好 噴霧齊全

7、備品 備件齊全 1、1次達不到扣3分

2、1次達不到扣2分

3、1次達不到扣1分

4、1次達不到扣3分

5、1次達不到扣3分

6、1次達不到扣2分

7、1次達不到扣2分

轉載機 1、衛生整潔，無雜物，無浮煤

2、管線吊掛整齊

3、泵窩按規定挖砌，水泵正常運轉，出水順利

4、無積塵，無浮煤

5、噴霧 淨化水幕齊全完好，效果良好

6、牌板吊掛整齊，無丟失 1、1次達不到扣1分

2、1次達不到扣1分

3、1次達不到扣1分

4、1次達不到扣1分

5、1次達不到扣1分

6、1次達不到扣1分

采麵 1、煤壁保持一條線，無台階、傘簷

2、支架保持一條直線，不擠不咬，不超過，不死架 無落差

3、中心距，間隙 掉斜不超過規定。(連續三架為一處)

4、運輸機靠煤壁，架間 電纜槽 齒軌 後部浮煤清理幹淨，無雜物。

5、兩端頭支護符合規定，支柱迎上有力，無過山 退山，一梁三柱。

6、超前出口規格符合要求，支護良好，有連鎖。 1、1次達不到扣1分

2、1次達不到扣3分

3、1次達不到扣5分

4、1次達不到扣1分

5、1次達不到扣2分

6、1次達不到扣2分

電氣 1、無失爆

2、責任區內電纜吊掛整齊，鋪設合理

3、開關上架，接地極牢固可靠符合規定

4、信號暢通，照明良好，操作靈敏

5、單軌吊必須保持一條直線。

6、各處電纜保護良好 1、1次達不到扣3分

2、1次達不到扣2分

3、1次達不到扣2分

4、1次達不到扣3分

5、1次達不到扣2分

6、1次達不到扣10分

其他 1、機頭機尾檔(導)風簾吊掛符合要求

2、機頭機尾擋風牆符合要求，牢固密封良好 1、1次達不到扣5分

2、1次達不到扣10分 並罰款

30-50元