鶴煤三礦“四不”念好管理“經”

鶴煤三礦“四不”念好管理“經”

本報訊 9月10日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦獲悉，該礦在經營管理中堅持做到“四不”，注重念好管理“經”，取得良好效果。

輿論引導“不緩”。該礦認真03manbetx 當前所麵臨的形勢和任務，堅持把強化管理，深挖內潛作為應對危機的指導思想，采取多種方式，尋找節能降耗的結合點。另外，該礦利用多種載體加強形勢任務教育，幫助員工明算“成本賬”，細算“經濟賬”，引導員工從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到每一個崗位、每一個環節、每一個員工。

內部管控“不鬆”。該礦該礦先後下發了《鶴煤三礦外委項目驗收管理辦法》、《三礦對外經濟業務內部控製管理辦法》、《三礦報銷管理辦法》、《三礦物資回收複用 修舊利廢管理辦法》等文件，努力降低噸煤成本和材料消耗，壓縮一切不必要的開資。同時，該礦修改完善了《三礦績效考核辦法》、《三礦勞動工資管理辦法》、《財務管理辦法》等多項管理規定，將成本控製滲透到生產過程的每一個環節，把降本增效落實到現場每個崗點、每個環節，推動成本責任管理向區隊、班組、崗位個人延伸。

督查力度“不減”。該礦加大材料督查力度，定期或不定期對區隊材料進行檢查。另外，該礦每月不定期對基層單位材料配件庫進行清查盤點，合理控製材料配件審批、庫存和消耗，實現了對部分材料配件的調劑使用。同時，該礦不斷加強礦井回收設備和材料管理，深入井下現場對回收設備、材料進行清查、驗收，統一調劑再利用，讓回收設備材料“重獲新生”。

挖潛方式“不板”。該礦牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，大力開展挖潛增效活動，激發員工自我動手、修舊利廢的自覺性。另外，該礦強化節能降耗，通過各種提示牌，號召員工“人走燈滅”，避免“長流水”，嚴防“跑、冒、滴、漏”現象發生。同時，鼓勵員工投身小發明、小革新、小改造、小設計、小建議及創新創效活動。

許宏勳