神華勝利能源公司“黨工團”精益化措施多

三季度，神華勝利能源公司結合“找抓促”和“管理提升”活動，圍繞“雙增雙節、技改技革”戰略，從黨建基礎、工會基層和團委基建入手，認真總結和提取一季度黨工團精益化管理工作經驗，著重運用精益化管理思想和方法，減少浪費、節能增效，不能提高建設“五型企業、五型班組、五型科隊”一流化水平。

黨建基礎發展精益化。該公司黨委在黨建基礎工作，應用已成為凝聚黨員智慧、發揮黨組織和黨員群體優勢的精益化管理途徑，根據勝能企業“綠色礦山、節能增效”長期發展戰略對黨建工作的要求，建立內涵豐富的精益化管理體係，實現長遠目標和短期目標、總體目標和具體目標的和諧互動，使黨建精益化管理工作做到目標明確、設置合理、方向清晰、內容充實，促進各級黨委（支部）工作上層次、上台階。針對煤炭市場疲軟，需求不旺，經營形勢較為嚴峻的態勢，在生產經營各環節全麵推行精細化管理，將指標進行層層分解，切實起到“增產節約、增收節支”的目的；建立“雙增雙節”活動的激勵、考核機製，加強全過程管理，使“雙增雙節”活動不流於形式，實實在在富有成效。

工會基層管理精益化。該公司工會確立推行精細化管理的奮鬥目標,把教育和引導職工"樹立精細意識"作為切入點, 使廣大職工在管理過程中不斷完善自我，進而發揮精細管理的作用，使企事業在動態字處理中得以不斷創新，公司各級工會組織充分發揮維護協調職能，組織職工代表從源頭是參與，通過職代會等了解職工的動態，傾聽職工的呼聲，使工會各項工作"精、準、細、嚴"的局麵進一步形成。對《神華北電勝利能源有限公司員工教育培訓管理辦法》、《勞動用工管理辦法》、《勞務用工管理辦法》、《薪酬管理辦法》相關管理辦法進行了增補和重新修訂。

團委基建工作精益化。該公司團委以“深化精益管理”活動為載體，從支部管理、團員管理、費用管理三個方麵入手，依托青工QQ交流平台、OA係統和青年論壇等虛擬平台，把廣大青年員工連在一起，從文件審閱、製度審核和費用申報等各個方麵實現無紙化辦公，對各項團青工作進行標準化、規範化管理，推進團青工作再上新台階。公司露天礦運輸團委完善了自卸卡車標準化作業流程，對卡車油耗逐月進行了03manbetx 、對比、診斷；對影響生產效率的非工作時間（班前會、點檢、加油、吃飯、交接班等時間）進行了討論、03manbetx ，並製定了更加合理的時間安排，對運輸隊生產管理各個方麵進行診斷03manbetx ，發現問題並積極製定解決方案，使隊內“精益化管理”取得實效。