國有煤企員工：招不來 留不住 攆不走

當前，煤炭企業要想轉型升級突出困境離不開高素質的員工隊伍，日前，筆者對一家國有大型 煤礦企業重慶能源集團石壕 煤礦的員工隊伍現狀進行了調查，發現存在“招不來、留不住、攆不走”的現象。
“如今市場經濟增長速度放緩，各行各業都不同程度的存在一些的問題，而 煤礦企業隨著‘四化’建設的發展，現代化采煤取締了以前人工采煤，人噸效率得到了提升，員工不用像以前那樣高強度的體力勞動也能得到穩定、相對較高的收入，盡管如此，願意來的人還是不多，那些有技術的員工更是留不住，礦井技術人才‘青黃不接’的現象很是嚴重。”說起員工隊伍，重慶能源集團石壕 煤礦人力資源科負責人特別納悶。並表示這樣的現象不僅是個別煤礦企業的偶然現象，是目前整個煤礦企業普遍存在的現象。
降低門檻，願來的還是不多
“我們把新招員工的年齡從25歲放寬到了40歲， 文化要求從初中放寬到了小學，有時連文盲都在招，可以說招聘的門檻是越降越低，但是仍然還是存在招不到工的問題。”
從2003年開始到2012年止，該礦10年內累計招工41次，共招收員工1788人，平均每次能招收44人；而從2013年1月到2014年4月止，共組織了招工11次，招到員工309人，平均每次隻招收28人，與前10年的平均招收人數相比，少了16人。
“煤礦工作又苦又累、 安全威脅大，工資也不高，我還不如就守著自己家裏的一畝三分地，種點地，平時出去打打零工，日子過得還悠閑自在些。”有一次的招工，一位不願透露姓名的農民工一席話嚇跑了現場一大半的人。
辛苦培養，卻“人去財空”
“新員工沒有工作經驗需要培養，礦出資出力，給他們建平台、找老師，而經過一兩年培養後，一些人缺乏忠誠度，很快就跳槽了，等於前功盡棄。”
從2003年1月到2014年4月止，石壕煤礦共招收新員工2097人，留下的隻有1108人，僅占招收總數的53%；大中專生到礦人數共計113人，因各種原因離礦的達45人，占40%，其中成熟人才流失就達34人，占流失人員總數的75%。從以上兩組數據來看，普通員工與工程技術人員的流失都相當嚴重，在此過程中，雖然采取了一係列的留人 措施，但收效不佳。
“在煤礦上班， 安全風險大，工資收入低，如今又不景氣，就連找個對象的機會都很難，這樣下去有什麼幹頭?不如趁著現在年輕，出去打拚幾年，以後的發展肯定比在煤礦強。”前不久，一名辭職的青年技術人員說。
無一技之長，得過且過
“當前煤礦企業要想轉型升級突圍突困，精兵強將是製勝法寶，而那些老弱殘兵、沒有一技之長的員工何去何從，是企業必須要麵對的難題。”
煤礦企業招工本來麵對的就是 文化及綜合素質不高的群體，加之還降低了新員工的進入門檻，給了在社會上有問題、身體上有毛病的人一個可乘之機。進入企業的新員工當中，有觸犯刑律的、有身體有傷病的、有年齡超大來混退休的、有出工不出力而要求工資一分不能少的。另一方麵，由於國有煤礦企業員工“退出”機製太少，因受傷、生病或“三天打魚兩天曬網”的“閑人”、懶人，無法解除勞動關係，隻能養起，不但增加了企業負擔，而且還在其他員工中產生了極大的“示壞”效應。
“我都在礦上幹了十幾年了，再有兩年就退休了，雖然我沒有什麼技術，但也算得上與企業同甘共苦，沒有功勞也有苦勞吧！”一些自身 文化水偏低，對理解和掌握起來很費勁的老員工們數著天天過日子，企業拿他們也沒轍。
“也許很多企業擔心自己花費大量的人力和財力去培養人才，最後還擔心人財兩空的結局，但人才的發現和使用離不開培養，企業隻有給員工提供各種學習和鍛煉的機會，對人才傾注精力，人才才會對企業產生感情，從而願意為企業去拚搏、貢獻。”該礦相關負責人表示，企業留人離不開企業的關愛和關懷，但是提高員工福利待遇也是留住人才的重要舉措，希望政府能夠多給企業一些優惠政策，給企業減負，讓企業把更多精力、財力用於企業建設發展和人才培養上，煤礦企業的 安全生產和可持續發展才能更有保障。