打造精品課程，分層分級培訓——蘆嶺礦典型做法簡介
○鄧為
蘆嶺礦在員工培訓中堅持實施品牌課程戰略，針對不同層級、不同需求開展分層(管理層、執行層、操作層)、分級(礦、科區、班組)培訓，打造了“領導人員授課”、“副總講堂”、“領軍人物實操培訓”、“科區長異地授課”、“名師高徒”等一批精品課程，提升了培訓質量與培訓效果。“領導人員授課”是針對管理層的培訓，參加授課的人員為礦領導班子成員以及聘請的專家教授等，培訓的主體對象為科級以上管理人員。培訓的主要內容包括企業管理、企業發展戰略規劃、安全管理、行業動態等，旨在提升管理人員的管理和決策水平，提高管理人員的前瞻意識與創新意識。
“副總講堂”是重點針對執行層的培訓，由副總工程師和各專業高級工程師授課，培訓的主體對象是班隊長和技術人員，每周一期，培訓的內容側重現場管理、專業技術、安全管理等，通過培訓，提升班隊長的現場管理水平和專業技術人員的專業水平。“領軍人物實操培訓”重點是針對操作層的崗位技能訓練，授課人員為各工種的技能領軍人物。在領軍人物的指導下，對本工種職工分批分期進行崗位實操強化訓練，每期3-5人，每月一期，最終實現職工業務技能的整體提升。
分級培訓是蘆嶺礦根據培訓範圍、主體、專業、方式的不同確定的培訓思路。共分為礦訓、科區訓、班組培訓三級，明確各級培訓的責任，各負其責。礦級培訓主要針對全員培訓，培訓的內容具有共性，比如“一通三防”、防突、頂板、運輸等，培訓方式為辦大班、統一培訓、統一考核;科區培訓內容主要為安全生產、01manbetx 措施、法律法規等，主要方式是開辦培訓班、一日一題等;班組培訓主要內容為崗位技能、行為規範、質量標準，培訓方式為班前會、師帶徒、崗位練兵等。三級培訓責任明確、方式靈活、針對性強，既保證了效果又降低了成本。
分層分級培訓對於管理、技術、技能等各類人才快速成長起到了催化作用，為讓更多的管理人員成為“管理行家”，更多專業技術技能人才成為“領軍人物”，更多的職工成為“技術大拿”提供了平台，為蘆嶺礦實現轉型發展提供了強有力的人才智力支撐。
