神南礦業：困境亮劍助推轉型升級“三引擎”

進入下半年以來，煤炭市場持續低迷，煤炭價格持續走低。麵對嚴峻的經營形勢，神南礦業公司積極響應集團公司改革創新、提質增效、轉型發展的號召，認真落實集團公司應對當前經營形勢22條舉措，以為集團公司創值增盈和創建一流做好責任擔當為己任，相繼出台了一係列措施，開啟了轉型升級新征程。

集團公司半年經營03manbetx 座談會後，神南礦業以市場開發、體係成本運行、技術升級為重要抓手，從安全、產量、銷售、精細標準化、“雙九五個十”、科技、經營管控等方麵對下半年工作進行了重點安排部署，將各項目標任務分解落實到機關部室、基層區隊和一線崗位，夯實安全環保基礎，推進生產經營提質增效，依靠技術和管理帶動轉型升級，全力打造轉型升級新局麵。

針對全麵的轉型升級工作，神南礦業公司班子成員對下屬單位進行了廣泛的調研，征集各方麵的意見建議，結合集團公司主要會議和文件精神，及各個單位的工作實際，堅持共性和個性相結合、全麵實行和重點跟進相結合的原則，為各個單位量身訂做了不同方式的轉型升級重點工作任務，並下發了《關於公司整體轉型升級深化工作的安排》，以“六大理念轉變”、“九大係統升級”、“七項標準創造”“三引擎”全力推進企業轉型升級工作。

“六大理念轉變”規劃清晰發展方向

思想對了就會走得準，方法對了就會走得穩，企業走得遠不遠、發展的效果好不好，離不開我們具備什麼樣的思維，選擇什麼樣的方法。力推全麵的轉型升級，必須統一全員思想，凝聚全員智慧。對此，神南礦業公司利用宣講、多種媒介宣傳開展了形式多樣的統一思想活動，開展廣泛的研討，最終確定了“六大理念轉變”核心任務。在工作任務上，由產量產能向提質發展核心任務轉變;在生產方式上，由機械化向機械化、自動化、信息化、智能化轉變;在產品上，由單一數量型向定製綜合型轉變;在管理上，由獨立經營向效能統籌型轉變;在經營上，由生產型向市場型、經營型、服務型轉變;在文化上，由精細化完成型向並重追求卓越創新型轉變。“六大理念轉變”是基於目前神南礦業公司發展現狀做出的戰略性宏觀規劃，為全麵轉型升級指明了清晰的方向。

“九大係統升級”全力推進四版神南建設

在今年年初的工作會上，神南礦業公司提出了“四版神南再造”的戰略部署，即：做強當前神南(1.0版)、利潤再造半個神南(1.5版)、質量體量再造一個神南(2.0版)、運營水平再造一流神南(2S版)。

為加快實施“四版神南再造”戰略部署，公司經過廣泛調研和係統梳理後，確定了“九大係統升級”的重點工作。一是“三型四化”礦井建設。以實現硐室和固定崗位“有人巡檢、無人值守”、采煤工作麵作業人員減半等為目標，大力推進智能化采掘工作麵建設，實施綠色開采具體化清單，每個具體項目給出投資、技術、經濟、人員、安全等五個方麵指標的分階段設定值，局部實現突破，整體協調推進。二是定製化產品生產工藝改造升級。著力改變以往挖煤賣煤的單一生產方式，以市場為導向，要求各礦井配采、配運、配洗、配混必須服務於市場，確立各礦不同品質、不同種類的產量、產品清單，提高塊煤率，分質分裝分運，達到“優質好價”的經營目標。三是體係成本管理模式運用。主要采用“工藝技術設計及選擇優化、現代經濟技術手段應用工程、設備物資集中統管”等一係列管理手段，具備“大係統、大工藝、大技術的改進優化，設備、配件、材料等全生命周期管理，管理和技術人員責任所在，事前總額清晰以及類似於托管總包形式”四大特征，將體係成本作為集團在陝北片區的管理標準進行實踐與理論構建。四是勞動用工組織和勞動用工管理升級。積極探索特大型現代化千萬噸礦井集群格局下的勞動用工管理配套升級措施和方案，做好因各級機關人員縮減和“自動化減人”而產生富餘人員的轉崗培訓和內部分流配置，做好專業技術人才的選拔培養，以打造職業化、專業化職工隊伍為目標，促進勞動組織和用工管理的升級。五是創建對標創先體係。以“安全高效、綠色開采、管理提升”作為對標創新體係建設目標，確立了十二項核心對標指標，力爭到“十三五”末形成示範。六是打造非高危本安型礦井管理體係。通過構建“高危到非高危”、“非高危到本安型”體係的構建，以物質環境危險源預控、員工不安全行為預控、隱患排查治理和不安全行為管理信息化係統，建立一套科學、係統、主動、超前的預防型安全管理體係。七是煤礦生產服務產業化升級工作。下屬產業發展公司按照“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的定位，以“外拓市場成產業、內強業務立品牌”為目標，以服務促營銷，以創新求發展，以誠信樹品牌，打造煤炭生產專業化服務行業品牌。八是黨建實效化工作體係建設。充分發揮黨組織的“三個作用”，製定了“四好班子、四強黨支部、四優黨員”考核評價標準體係，完善黨建質量管理體係建設，緊緊圍繞中心工作，為公司轉型升級保駕護航。九是群眾創新工作體係建設。發揮群眾工作優勢，積極探索群眾自主創新的實踐。九個係統的工作對應了“出什麼樣的產品、什麼樣的工藝技術升級、什麼樣的運行管理”等三大方麵核心升級問題，神南礦業公司力爭2—3年時間將方案轉化為設計並組織實施，全力高效的推進2.0版本神南打造。

“七項標準創造”實現創造建成一流

在確定了“九大係統升級”後，對應的工作任務、生產方式、產品、管理、經營等業務工作的內涵側重發生了變化，對此，神南礦業公司下發了相關文件，按照10個月的時間周期安排進度，要求要在規定的時間內係統組織研究實施好“七大標準”，即：《陝北區域非高危本安型礦井安全管理標準》、《煤礦生產體係成本管理運行標準》、《陝北區域千萬噸礦井建設、運行、管理標準》、《煤炭生產綜合服務工作標準》、《“三型四化”生產方式下工程師(大學生)采煤隊管理運行標準》、《無人值守有人巡檢方式的管理、運行、工作標準》、《安全質量標準化企業內部新標準》等。“七項標準創造”的提出，是神南實現“質”的飛躍的部署，是從“學習建設一流”到“創造建成一流”轉變。

“六大理念轉變”、“九大係統升級”、“七項標準創造”以“怎麼想、怎麼做、做成什麼樣”詳細地規劃了神南礦業公司的轉型升級工作。神南礦業公司將按照係統的頂層設計，全力推進“四版神南再造”建設工作。(楊賀強 王熙成 張娜)