國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部機電區“四步走”提升班組建設

國電平莊煤業西露天煤礦技改項目部機電區以學習和借鑒先進單位班組好的安全生產管理經驗，提升班組的“對標先進”標準。以“完善製度、聯保結對、親情教育、輪崗監督”的“四步走”方式加大班組安全管理，全麵推進標準化班組建設水平。　　

完善各項管理製度，落實職責確保安全。該隊結合各工種的工作特點，相繼製定了《人員崗位安全責任製度》、《班組長安全管理條例》和《崗位安全01manbetx 01manbetx 》等規章製度。帶班領導不定期對各項製度的落實情況進行檢查，對不符合或達不到要求的班組，現場進行批評指正，並提出警告。

建立聯保結對製度，加強崗位監督機製。為了提升班組員工安全責任意識，該隊在機電檢修、焊工等重點班組成立兩人一組的聯保對子，在聯保中，任意一人處於危險或緊急狀況，聯保人員都有義務和有權利使其脫離危險狀態，為提高安全管理奠定了堅實基礎。

打造親情聯係網絡，擴寬安全教育渠道。在職工安全教育方麵，該隊以 “情親呼喚保安全”活動為契機，通過開展“家屬致職工一封囑托信”等活動形式，以情親教育、感染等方法，使職工才思想上對親人的感激和愛護成為增強安全意識的強大動力，不斷提高廣大職工的安全責任感。

實施輪崗檢查製度，提高職工責任意識。在深入開展“輪值安全員”活動中，該隊建立完善了《安全員崗位責任製》、《安全員安全檢查登記製度》等措施，同時，讓崗位輪值人員通過對現場各個環節的檢查巡視，了解生產現場環境安全的重要性，以提高“安全員”的責任意識。（齊向勇 孫 豔）