葛泉礦：層層傳遞壓力 以壓力激發動力

“今天我把壓力傳遞給大家，把任務分解給各位，如果到時完不成，在誰那兒出問題，我就要問責。”8月24日，葛泉礦經營03manbetx 會上，該礦礦長王曉明如是說。

此次會上，葛泉礦對全礦所有單位8—12月份的各項經營指標及采掘單位的工資核算標準進行了規定。“回去可要好好研究後麵的日子怎麼過啦!”與會的各基層單位負責人普遍表示壓力大。

從股份公司下半年工作會確定各礦生產經營指標後，葛泉礦便著手進行討論研究，根據公司下達指標和自身實際，將下半年任務目標進行了橫向和縱向分解，以期把壓力傳遞到基層，激發全員工作動力。

在產量和進尺指標分解方麵，該礦對生產進度進行了調整，具體指標按照總計劃橫向分解到季、月、周、日，縱向分解到各生產、進尺單位，各生產、進尺單位又將生產計劃逐個分解到班組，做到了任務分解橫向到邊、縱向到底。

在經營指標分解方麵，該礦對生產經營指標進行測算，將商品煤收入、材料費、修理費、四項費用等指標分解到財務、調度、勞人等各職能科室，由其根據預算指標將後五個月的材料費、職工薪酬、辦公費、水電費等9個大項、44個小項生產經營費用逐項分解至各基層單位。

指標分解立刻帶來了壓力和動力，基層單位在明晰到各自任務目標後，立即行動起來，認真謀劃下一步工作。

“生產指標隻要我們堅持好安全生產和正規循環，應該沒問題，壓力比較大的主要是材料費用，我們的材料費用不能超過0.91元/噸，超出部分將從區隊工資總額中扣除......”礦經營03manbetx 會剛結束，綜采隊隊長郭慶偉就組織區隊班子成員及班組長召開會議，把最新的經營指標和考核辦法進行了說明。

“早班在放頂過程中必須將板皮、半圓進行回收，螺絲一個月一個班給10條，鐵絲一個班控製在2米......”參會人員感受到任務指標帶來的壓力與眾不同，一致認為必須進一步加強材料管理和回收複用力度，減少材料費用支出。最終，他們研究製定了包括木料回收複用、耗材交舊領新等規章製度。

作為負責采掘設備及配件的發放、日常使用檢查、回收和委托修理的主要部門，機電科的材料費和外委修理費支出較大。在此次任務指標分解中，他們的材料費用指標隻有235萬。

為了完成任務，機電科將材料計劃由原來的65萬下降到每月47萬，並出台采掘機電設備管理特殊規定，對設備的使用維護進行了明確要求，其中重點對人為因素造成設備或部件損壞進行了加重處罰規定。

“設備出現人為損壞，可修複使用的，罰款為設備原值的20%，無法修複使用，導致報廢的罰款為設備原值的100%。”機電科技術主管杜新國介紹。