感動淮北礦區的十大礦工——自學標兵戴誌林

從蛹蛻變成美麗的蝴蝶，從鳳凰涅槃到浴火重生，從青蛙變成王子，從醜小鴨到白天鵝,它們都經曆了幾番撕心裂肺刻骨銘心的陣痛。從一個呆頭土腦的農村放羊娃成長為一名有擔當有道義的煤海儒將——毫不例外，童亭礦綜采一區區長戴誌林的成長過程，同樣經曆了難以想象的痛楚與磨難!

今年41歲的戴誌林，出身於淮北農村一個貧困家庭，生活的重擔讓他18歲就不得不放棄學業下井挖煤。參加工作23年,戴誌林從一名地道的農民勞務工，成長為一個年產160萬噸、擔負著全礦80%的原煤產量任務的科區長;從1995年當隊長以來，戴誌林以高超的管理藝術帶出一支“零工傷、零02manbetx.com 、零信訪”、年出煤百萬噸的和諧區隊，這在淮北礦區更是絕無僅有的。

幹就幹出個樣來

剛滿18歲的戴誌林以農民勞務工的身份，被分配到童亭礦。他望著那井架上快速旋轉的天輪、轟鳴的機器、流淌著的滾滾烏金，他感覺一切都是特別的新鮮好奇。戴誌林那時就在心中暗暗發誓：“上學也好，下井挖煤也罷，無論幹啥，幹就要幹出個樣來!”

剛一進礦，戴誌林被分到掘進一區當一名掘進工。在工作麵，他推車、裝矸石，渾身有使不完的勁。因為他發現自己長大了，能掙錢了，可以為家裏分擔分憂了，心裏有一種說不上的喜悅。有時一噸多重的礦車遇到上坡，推不動，就用肩膀扛;肩膀扛不動就用屁股頂。他從小就有一股倔勁，對待任何困難從不低頭。那個時候用耙矸機還不是太多，他就跟著師傅一起練大鏟子。全煤頭還好些，好鋤，有的時候幹全岩頭就會困難很多，幹後運的寧願推大車也不願意在迎頭裝車。每次班長分活，戴誌林就主動要求到迎頭裝貨，因為分高。剛開始，兩隻手磨得血呼呼的，但戴誌林從沒有抱怨過。師傅心疼地說：“小林啊，你還年輕，別累壞了身體。”戴誌林調皮著說：“農村長大的孩子，身體沒那麼嬌貴，剛會走路就跟著大人放羊幹活，咱從小練就的童子功。”

由於礦上人員調整，戴誌林在上班的第二年被調到采煤三區。初到一個新的工作環境，他起初還不是很適應，回柱放頂冒落下來的大矸石發出轟隆隆、嘩啦啦的巨響，嚇得戴誌林和一起過來的新工人撒腿就跑，被老工人當成了笑話流傳了一陣子。當時的采煤工藝非常落後，沿用著最原始的放炮落煤的采煤方式，勞動強度相當大，一個鉸接頂梁五、六十斤，一棵單體一百多斤。一個班要來回搬運幾十次，對於體重隻有103斤的戴誌林來說非常的吃力，一個班幹下來，累得他全身仿佛散了架似的。一起招過來的200多個新工人，沒幹幾個月走的隻剩幾十個了，受他們的影響戴誌林也打起了退堂鼓，但考慮到自己的家境，來自生活的壓力，他咬牙暗自下定了決心：不光要留下來，還得要好好幹，幹出個樣子來。

從此以後，戴誌林再苦再累無怨無悔。他每天下井跟在師傅後麵邊幹邊觀察，在勞動的實踐中摸索經驗。他發現當好一名采煤工並不簡單，裏麵有很多的學問。1993年2月份的一個早班，戴誌林所在的1011工作麵上段煤頂發生了抽空，在處理冒頂時，很多有經驗的老工人都嚇得往後退。當時冒頂有3米多高，頂板依然有矸子“嘩啦啦”往下冒落。老隊長找不到人上去接頂，急得要親自上去。戴誌林跑過來說：“隊長，你年齡大，手腳不靈活，萬一有啥情況，你反應沒我快，還是我來吧!”戴誌林說完，沒有等隊長同意，就敏捷地攀爬上去，觀察好頂板，用長釺問了問頂，找了個頂板相對穩定的地方站起來，用下麵傳上來的木料一層一層地碼到頂板。頂板得到控製後，戴誌林的兩隻手被碎矸子刮得就像雞撓的似的，找不到一塊完整的皮膚，胳膊上一道道傷口裂痕冒著血絲——看到此情此景，工友們都打心底佩服這個膽大心細的農村娃。

1994年5月的一個中班，進礦不久的小張在回收支柱時，突然老頂來壓底板翹起、煤壁片幫、頂板掉渣、支柱下沉，眼看要發生冒頂02manbetx.com ，而小張對身邊即將發生的危險渾然不覺，還在那裏繼續幹活。在這千鈞一發之際，戴誌林發現情況後，奮不顧身一個箭步跑過去把小張拽到了安全地點。慌亂中，戴誌林自己的嘴卻磕到了一顆支柱上，牙齒掉了三顆，滿嘴都是血，而身後工作麵被壓垮了幾棚。隊長老劉心疼地勸戴誌林：“小林，你馬上升井去看醫生!”戴誌林卻拿毛巾擦了擦嘴說道：“牙反正已經掉了，上窯也長不出來了，再說棚都被推垮了，處理起來非常棘手，這個時候我哪能走呢!”說罷，戴誌林忍著劇痛又投入到工作中……

很快，年輕能幹的戴誌林便脫穎而出，成了隊裏的生產骨幹。1995年戴誌林遇到班隊長改選。此次改選，區領導研究決定，實行民主評選，把權力放給廣大職工，按“德、能、勤、績”四個方麵，由工人選出自己的班隊長。在這次評選中，戴誌林眾望所歸以全票通過，被選為采煤二隊的隊長。當時，戴誌林是以一個農民勞務工身份來到煤礦的，可想而知他的身份在當時應該是“最卑微”的。因此爭議比較大，當時有位區領導就站出來反對說：“像他一個瘦弱的小白臉，又是一個農民勞務工，當隊長能鎮住人嗎?不如找一個塊頭大的人幹。”區長力排眾議：“選隊長又不是選打手，戴誌林當隊長，我看行!”

危難時刻大顯身手

提上隊長後，戴誌林深深感到自己知識的匱乏，於是他在工作之餘，擠出來時間，刻苦學習采礦專業知識，先後取得了安徽理工大學函授大專學曆和中國礦業大學本科學曆。戴誌林刻苦學來的理論知識在以後的多次危難時刻發揮了至關重要的作用。

1996年，童亭礦1013工作麵遇斷層，工作麵重新開切眼改造。童亭礦是突出礦井，瓦斯含量相對比較大。工作麵重新開切眼進尺50米左右時，當班隊長戴誌林發現煤質變軟、瓦斯忽大忽小，工作麵出現悶雷聲，打鑽時頂鑽、卡鑽等。戴誌林根據自己所學的知識判斷，可能要發生煤與瓦斯突出。於是，他立即下達撤人命令，切斷工作麵所有電源，兩巷出口安排人員警戒，防止外單位人員誤入，並立即彙報礦調度。人員剛剛撤到安全地點，身後就傳來連續不斷的炸雷聲，地動山搖，風流瞬間逆轉，煤塵飛揚，頂板紛紛掉渣。在場所有人都不曾經曆這樣的情景，不知所措，更不知道將要發生什麼樣的災難。不少剛進礦的新工人都嚇哭了，老工人也一個個嚇得膽戰心驚、麵色蒼白。事後得知該迎頭發生了煤與瓦斯突出，突出的了近千噸煤岩，充填了百十米巷道。可是，當班出勤26人，毫發未傷，全部安安全全地升井。工友們感激地說：“我們20多個人都踏進了鬼門關，又被戴誌林給拽了出來!”

1997年，戴誌林所在的342工作麵正常生產，突然接到調度電話通知：上階段掘進8隊迎頭頂板淋水加大，有突水可能，要求戴誌林帶領職工按搶險應急預案中的避水災路線撤離。時間緊迫，戴誌林立即清點人數帶人撤離，當撤到軌道上山下口時，聽到軌道上方傳來湍急的水哮聲，戴誌林判斷前方已經出水。若按照撤退路線穿越上山，肯定會造成人員傷亡。千鈞一發之際，他當機立斷，帶領全班人員轉向附近一巷道最高處暫避水勢。這時，瞬間從軌道上口突下來的水，咆哮而下。工人們躲過了一場浩劫，戴誌林又一次用其所學的知識挽救了大家的生命，劫後餘生的工友們感激地把戴誌林高高地拋上了天空，紛紛伸出大拇指感激地說：“你真是我們生命的守護神!”

戴誌林從1995年至2007年當了12年隊長，十幾年來他很少剪過指甲，因為他的指甲在井下幹活時就早已經被堅硬的矸石磨平了。就是憑著這種愛崗敬業精神，2004年戴誌林光榮地加入了中國共產黨。由於戴誌林表現突出，2007年被提拔為炮采區副區長，2009年又被提升為炮采區黨支部書記。戴誌林不論幹什麼工作，在他心中都是一樣重要，一樣要用心幹好。他擔任黨支部書記期間連續兩年被礦評為先進黨支部。2010年受礦領導的重托，調至綜采一區任區長。

創建和諧區隊

戴誌林走上區長崗位之後，他就開始逐磨：怎麼才能算是一名合格的區長?難道僅是完成上級下達的安全、生產、效益等任務指標嗎?

戴誌林認為不止這些，很長一段時間，他都在苦思冥想。一次在回家的路上，戴誌林偶然看到路上有個標語“為官一任，造福一方，創建和諧社會”。他為之一振：“我說不上是官員，但我是一區之長，我要創建和諧區隊，造福區隊。”於是，他就致力於創建和諧區隊，以人性化管理為抓手，創建了“-5　+　1”和諧區隊管理法。“-5”，即是大膽取消了班隊長以上管技人員(包括他自己在內)傳統賴以生存的、又損害職工身心健康粗暴的五項權利：罰錢、停班、勾班、加班獎、班前會作檢討，把權力關進了製度的籠子裏;“+1”，就是工作期間發現安全隱患或提出好的合理化建議，就給予一定獎勵。製度實施初期，有些班隊長不理解，發牢騷，說：“沒法幹了，連最起碼的權都沒有，工人誰還會聽你的，隊伍沒法帶了。”

班隊他們的抵觸情緒很大，戴誌林就耐心地做他們的工作：“我也想讓工人加班，他們加班了，煤出多了，受益最大是我，不光有利，還有名;我也想停班、勾班、罰錢了事，但是罰錢不是目的，我們的目的是改正不良行為。工人是來掙錢養家糊口的，為什麼要他們的經濟受損失呢?如果改為讓他們抄寫風險預控或正能量的文章，這樣既懲罰了他，又提高了個人安全自我保護能力和個人素質，不是兩全其美嗎?有時，我也想讓職工停班檢查解恨，你的恨解了，但是你可知道工人的尊嚴受到了損害?這樣的懲罰隻會引起工人的反感，產生抵觸情緒，工作中跟你對著幹，麵和而心不和，從長遠上看，不利於工作，有害無利……”

俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。戴誌林給職工付出的是真心誠意，得到是支持、擁護、包容和奉獻。在工作中，戴誌林始終堅信一支高素質的隊伍，肯定更有戰鬥力，堅持把職工培訓作為一項日常重要工作看待，並以身作則，帶頭學習，為全區職工樹立了榜樣，大大提高了職工隊伍的素質。6年過去了，綜采一區和諧區隊的創建已見成效，從安全上、生產上、出勤率上、材料節約上、職工的士氣上都取得了良好的成效，從而打造了一個“零工傷、零02manbetx.com 、零信訪”、年出煤百萬噸的和諧區隊，這就是最好的證明。

通過創建和諧區隊，這也讓戴誌林真正明白了什麼是“為官一任，造福一方”的含義：完成礦上下達的各項安全、生產、效益任務是造福一方，讓職工擁有尊嚴的工作是造福一方;提高了團隊的管理水平是造福一方，讓職工的工資收入得到保障是造福一方;培養了大批的特種專業人員的業務能力是造福一方，同時不讓職工加班、撇鉤延點，退休後有一個健康的身體安享晚年更是造福一方!

創新之路永不停歇

戴誌林雖然不是科研人員，卻能堅持改革創新;他不是專業技術人員，卻能優化采區設計。

2011年，10711綜采工作麵切眼如果正常安裝支架向前推進，但是由於切眼上部還有一個三角形的小煤層，無法開采，因為綜采運輸機和支架隻能一次安裝，不能伸長或縮短。戴誌林大膽設想：可以向上開切眼，安裝一個炮采工作麵，炮采和綜采同步向前推進，不影響綜采工作麵向前推進，炮采工作麵還能回采三角煤，一點都不浪費的回采。戴誌林查閱資料，經過仔細認真地推敲，認為能行得通，於是向礦上推薦。事實證明這是一個很好的設計方案，綜炮聯采，克服了一個綜采工作麵不能采煤鬥的一個大難題，同時多出原煤2萬多噸，額外創造價值3000多萬元。

2012年，1095工作麵受地質條件影響，機巷采至停采線位置時，而風巷還剩100多米。大量資源無法回收，戴誌林再次大膽設想：可以固定住工作麵機頭，旋轉工作麵機尾回采，將機尾回采到停采線。戴誌林考慮到這麼遠的距離甩采，勢必會造成運輸機的連續下滑，工作麵運輸機和支架的管理會成為重中之重，於是現場手把手指導，堅持和職工同上同下，終於使100多米的扇形開采難題迎刃而解，節約資源5萬多噸，創造了相當大的經濟效益。此舉，不但為以後的技術回采創造了示範典型，獲得了寶貴的經驗，而且還培養出了一批專業技術人員。

在實際生產中，戴誌林發現綜采工作麵生產過程中為了保證運輸機頭的搭接和不留底煤，每硐都要安排5-6人進入煤壁側清理浮煤，這樣的作業方式嚴重影響綜采工作麵的開機率，製約綜采優勢發揮，且人員進入煤壁側清理作業不利於安全生產。麵對以上難題，戴誌林苦心鑽研，研發出“運輸機頭自動清理臥底機”，該設備的使用可以有效保證運輸機頭的搭接合理，每天可節省5個職工4個工時的處理運輸機頭搭接時間，一年下來就可減少7300工時。有效地提升了綜采工作麵開機率。同時，避免了人工進入煤壁側作業帶來的安全隱患，對安全生產具有積極的推進作用。

麵對生產過程中發生的材料損耗，戴誌林設計了“采煤工作麵M鋼帶的取直塑形機”。采煤工作麵兩巷巷道采用錨帶網索支護，在以前的生產實際中采煤工作麵回收的M鋼帶一直都是直接扔掉，或者按照廢料交到礦上的廢料庫當做廢料賣掉。如果能對采煤工作麵支護的M鋼帶等進行回收利用，就可以減少礦區對支護材料的投入，控製支護材料費的支出。采煤工作麵錨帶網索支護的支護排距為800mm，回采過程中每800mm可回收鋼帶6根，使用裝置取直塑形後可以全部恢複使用。淮北礦業每年采煤工作麵推進度按照3萬米計算，每根鋼帶按照120元計算，戴誌林設計的“采煤工作麵M鋼帶的取直塑形機”每年可為淮北礦業節約鋼帶支出2700萬元。

工作20多年來，戴誌林刻苦學習，鑽研創新，攻克多項行業重大技術難關，實施大小革新項目100多項，其中“運輸機頭自動清理臥底機”、“鋼帶取直塑形機”、“錨杆取直器”、“機巷開關車改進”等獲得淮北礦業科技獎，全局推廣可創造經濟效益5000萬元，他還多次獲得科技發明一等獎。有辛勤地付出，就一定有好的回報。戴誌林2014年被聘為助理工程師。本人也先後多次榮獲：淮北礦業五好職工、先進個人、優秀青年、技術標兵、勤廉好公仆、安全標兵、淮北礦業五星黨員標兵等……

每當麵對家庭和工作所發生的兩難抉擇，戴誌林總是說：“組織把那麼重要的崗位交給我，是對我的信任，我必須盡全力幹好，不敢有一絲一毫的懈怠和失誤。自古忠孝兩難全，既然選擇了這個行業，選擇走這條路，我就要在這條路上走出精彩……”

是的，在戴誌林的帶領下，作為擔負著全礦80%產量任務的綜采一區，連續7年實現安全生產，全區上下無人工傷、無人上訪、無人“三違”，帶出了一支特別能戰鬥的“淮北市模範區隊”、“先進班組”，他用自己的實際行動感染激勵身邊的每一個人!他仿佛是一盞明燈，用真心去照亮礦工!是一團熱火，用真情去溫暖礦工!是一把傘，用真愛去護佑礦工的生命! (王偉良)