神華勝利能源公司儲運公司嚴細管理強化生產係統安全保障

三季度，神華勝利能源公司儲運公司堅持“風險預控管理流程”為核心，狠抓製度落實，嚴細安全管理，進一步在安全製度落實、現場隱患排查、安全過程管控上下功夫，持續增強地麵生產係統安全保障。

嚴落實，抓成效。該公司加大對職工《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 01manbetx 》以及安全法律法規的培訓學習，進一步強化安監員、安全員、班組長、崗網員組成的“四位一體”現場安全管理機製，進一步落實安全責任，以加強“一通三防”管理，防止重大02manbetx.com 發生；加強作業場所粉塵治理和作業環境監督。並對安全意識不強的職工嚴格教育、監督和管理，確保杜絕作業過程中的安全隱患。通過幹部監管、員工自保互保、家庭協管三道防線，嚴抓落實，實現績效管理雙贏。

嚴排查，治隱患。該公司進一步完善隱患排查治理製度，深化隱患超前排查、超前預警、超前防控措施。組織開展以不安全人員、不安全設施、不安全崗位為主要內容的拉網式大檢查，03manbetx 所有生產現場安全不符合項產生原因，在原有定整改時間、定資金來源、定負責人、定整改期限、定安全控製措施的“五定”原則之外，查找更深層次的管理責任，確保責任到位、投入到位、培訓到位、管理到位、落實到位。

嚴管控，強質量。該公司秉承求真務實抓質量的宗旨，每旬開展一次動態與靜態相結合的質量標準化檢查驗收活動。嚴格製定考核管理辦法，實現了對地麵生產係統全麵“體檢”、提前預防，及時“治病”的效果，始終保持對生產現場安全管理實施壓力傳遞這一有力措施，堅持“不安全不生產”的基本原則，實現地麵生產係統的本質安全。