電力中心多措並舉抓現場 轉變作風促管理

麵對當前困難形勢，針對職工人心不穩、精神懈怠、現場管理鬆散、廠區環境麵貌有所滑坡這些現實問題，澄合電力中心果斷采取多項措施狠抓現場管理，力促幹部作風進一步轉變。

形勢政策教育“打頭陣”

該中心準確把握職工思想動態，采取“講、查、傳、疏”工作法，穩定職工隊伍。講，即通過班前會、專題會等形式，向職工講透當前企業的形勢、中心麵臨的任務和每一名職工的責任和擔當。查，即堅持不定期對職工思想狀況進行摸底排查，製訂預防措施，杜絕不穩定因素的發生。傳，即通過走訪、談心、微信平台等形式，及時把當前企業發展形勢、上級各類會議和領導講話精神傳達到每一名員工，做到形勢明、政策清、道理透，達到聚心聚力、提振信心的目的。疏，即采取有效措施，及時發現帶有傾向性、苗頭性的問題，千方百計化解矛盾，對職工群眾反映的突出問題，第一時間解決，結合實際出台了《加強職工假期管理規定》，穩定幹部職工隊伍。

擰緊現場管控“安全閥”

以“對標學習無止境，隱患排查無死角，現場管理無漏洞，崗位確認無盲區”為目標，不斷擰緊現場管控“安全閥”。該中心以現場管理為主線，結合發供電設備24小明連續運轉的特點，在組織人員赴蒲白矸石電廠對標、學習董礦安全管理先進經驗後，召開了安全管理座談會。圍繞當前形勢下安全管理該怎麼做？是嚴抓，還是鬆管；是放任，還是管好。查找不足，03manbetx 原因，最終扭轉了部分幹部不想幹事、慢幹事的作風，樹立了“礦井供電安全就是我們的安全”的觀念。針對中心管理存在的薄弱環節，完善了《幹部走動巡查管理辦法》，出台了《督察督辦管理辦法》、《關於加強夜間安全檢查的通知》，要求每月由中心副主任帶隊，安委會成員參加，在夜間對全中心各生產站點進行突擊式巡視檢查，充分發揮管理幹部現場走動巡查作用。開展設備秋檢活動，為發供電係統把脈。同時，為各生產站點控製室安裝視頻監控係統，對操作人員操作過程進行視頻備存，以此強化自身巡查糾錯的能力。

狠抓細節多殺“回馬槍”

細節決定成敗，現場管理離不開對每個細節的狠抓、狠管。該中心以地麵標準化為抓手，以《澄合電力人》微信公眾平台為載體，從細節管理入手，開展了“不文明現象”曝光活動。9月7日，中心首次曝光了生產現場不文明現象，在職工中引起了強烈的反響，職工們紛紛對照圖片找問題，尤其是一些長期存在以至於熟視無睹的死角也引起了大家的重視，並著手進行整改。宣傳人員堅持每天下基層對整改過程進行全記錄，及時發布整改前後對比圖，激發了大家隨時查找問題、整改落實的主動性。同時，結合實際開展了“現場管理創先爭優”活動。按照分片承包責任製的要求，中心領導、科室負責人分別承包一個車間，對所轄區域內的環境衛生、跑冒滴漏、物品定置不規範等現象進行嚴抓細管。並健全了考核機製，堅持每月進行一次考核排名，對第一名進行獎勵，最後一名進行處罰，調動大家關注細節的積極性。

修學儲能備戰“走出去”

現場管理重在職工的素質，職工素質的高低決定了企業管理水平的高低。為此，該中心針對一些變電崗位現場操作較少，職工業務生疏的現象，開展職工素質提升活動。以“人人課堂有專題”、“現場零距離”、“青年講堂”、“02manbetx.com 演練”等活動為載體，不斷提升職工現場操作水平和處置突發狀況的能力。同時，積極響應公司執行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生同誌在9月份安委會辦公會上提出電力中心實施“走出去”戰略的要求，打造一支技術精湛、素質過硬、作風優良的高素質幹部職工隊伍，為落實公司（局）“走出去”戰略做好充分準備。