澄合礦業二礦分公司強化三項管控促進“雙提升”

澄合礦業二礦分公司強化三項管控促進“雙提升”

麵對企業嚴峻形勢，澄合礦業二礦分公司結合企業生產經營實際情況，創新管理，靈活方式，強化三項管控，促進“雙提升”工作有效開展。

強化資金管控。明確資金管理在企業經營管理中的重要作用，樹立財務管理以資金管理為中心的理念，切實加強核算、監督、控製、統計、03manbetx 等財務職能建設，進一步夯實財務基礎管理。建立資金平衡例會製度，資金使用事前計劃，事中控製，事後考核，嚴格收支兩條線管理，抓好各級核算。積極推行全麵預算管理，完善基礎資料，規範資金流程，搞好工程結算，實現年內工程年內結算。同時將全年辦公、招待、折舊、大修、安措等費用統一納入全麵預算管理，按月進行分解落實，保證全年資金使用的有效、合理、可控。

強化成本管控。嚴格落實《生產經營承包管理辦法》，合理有效控製生產經營成本，對材料費、水電量、修理費等承包指標，與各基層單位簽訂合同，堅持剛性約束，嚴格考核，確保完成公司全年生產經營目標任務。緊緊把握供應成本控製源頭，嚴格材料計劃審批，加強支領發放管理，統籌調配庫存物資，認真做好修舊利廢工作，實現清倉利庫、降本增效。著力壓減八項費用等可控性管理費用，努力降低非生產性支出，在工資成本增加的同時把其它成本降下來，使總體成本支出得到有效控製。

強化薪酬管控。實行以崗位績效工資製為主的基本薪酬製度，本著效率優先、兼顧公平的原則，合理劃分崗位類別，按不同崗位工種的技術含量、髒險苦累程度、節假日加班等，實行綜合定額。把原來的由專業部門對基層單位工作量進行核定分值改為由基層單位自己來驗量、驗質核分，公司進行複核，最終工分與複核合格率掛鉤。公司紀委和效能監察部門加大對基層工分獎金分配情況的監督檢查力度，建立群眾監督機製，使薪酬分配更加合理規範、公平公開，充分發揮經濟杠杆作用，調動廣大職工工作積極性、主動性和創造性。（周軍）