陝煤澄合董礦分公司采取“四項”措施強化經營化管理
麵對煤炭市場持續低迷、價格下滑、企業經營困難的嚴峻形勢，董礦分公司不等、不靠、不要，通過加強內部管控，對公司材料嚴管理、精核算、細考核等有利措施，深挖內部潛力、節支降耗，有效避免材料浪費，提升企業的經營管控水平。
一是嚴管理。該公司各采掘輔助區隊根據生產情況，對物資回收複用加強考核和管理，建立物資回收複用明細賬，材料領用實行交舊領新原則，保證廢舊材料回收率。同時，加強設備日常維護、保養維修工作，減少設備故障，提高設備完好率和使用率，對井下廢舊及閑置設備材料進行統計，能使用的及時和區隊聯係，對閑置材料及時聯係使用單位，及時調撥，使生產材料得到及時、有效、合理使用，降低生產成本。
二是精核算。該公司以基層區隊為單位核算生產成本，根據采掘輔助區隊材料管理辦法，每月對材料的支出、消耗情況進行03manbetx ，查找本區隊在節支降耗管理中的漏洞，並將材料消耗細化到崗位，進行日考核、旬03manbetx 、月獎罰，調動職工節支降耗積極性。
三是細考核。該公司在各區隊每月自主考核的基礎上，公司職能部門對各區隊材料使用和消耗情況進行再03manbetx ，對各區隊節支降耗成績突出區隊有效經驗進行推廣，對於月消耗材料超支的區隊，組織區隊材料員、庫管員現場培訓。對各區隊獎罰情況進行通報，對存在為題進行“消號”管理。同時，科室幹部積極到所包區隊，對區隊管理過程中存在為題進行整改，對材料管理辦法提出建議、意見，幫助區隊提升管理水平，同時公司對幹部包隊情況與每月經營考核一同掛鉤，使幹部與區隊同擔責，共同促進節支降耗工作開展。
四是防浪費。該公司廣泛開展修舊利廢、節支降耗等活動，緊盯生產、經營管理過程中容易造成浪費的環節，按照各崗位分工查找管理中的薄弱環節，明確節能降耗的空間拉出清單，做到有的放矢、統籌安排、整改落實；充分挖掘一線職工、機電工、維修工的潛能，通過合理利用廢舊材料，自行製作簡易工具、零部件等方式，有效降低生產成本；對各生產單位層層分解節支增效指標，對現場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現象。同時，該公司嚴格按預算控製采購量，做好清倉利庫，盤活資產，減少積壓；嚴格控製辦公費、招待費、差旅費等非生產性費用支出。
陝煤澄合董礦分公司 宋雙明
