趙莊煤業發揮“短板”管理優勢 築牢安全根基

當安全生產進入全年最後120天的關鍵時期，趙莊煤業從大處著眼、從小處著手，深刻剖析安全管理的薄弱環節，立說立行、立行立改，發揚“短板”管理優勢，促進“後進”變先進、劣勢變優勢的轉化，全麵助力礦井年底的安全攻堅。

“後進生”立下“軍令狀”

“我班最大的問題是生產組織不緊湊，職工對措施掌握的不熟練，操作中的時間觀念不強，和排名第一的楊會兵班組比較取經後，我製定了一份整改措施，在此立下軍令狀，希望隊幹部和職工監督……”趙莊煤業開拓一隊安全例會上，生產班班長張龍龍主動進行了表態發言，字字鏗鏘，信心十足。

一個隊組的整體實力，取決於綜合能力最弱的班組。在當前安全壓力倍增的形勢下，趙莊煤業尤其注重“後進生”的成長與發展，引用“優秀-落後”比較法，彌補現場組織、業務保安、技能操作、變化管控等方麵的差距，提升礦井、團隊的綜合實力，推進礦井安全高效建設。

在開拓一隊會議室裏，記者還看到，公示欄中公示著8月份的安全生產前三名班組和最後一名，采用黃、紅及不同字體分別標注，特別顯眼。該隊黨支部書記袁勝強告訴記者，在隊內班組長及以上幹部例會中，集體通過了公示欄裏“曬績效”的新決議，月底根據班組出勤人數、任務完成量及三違考核等情況進行綜合排名，讓大家樹立“爭先恐後”的思想意識，形成“先進帶動後進、後進趕超先進”的濃厚氛圍。“‘曬業績’隻是手段，最終還是要讓落後者有所警醒，尋找差距，彌補不足，提升執行力和戰鬥力。”

“不放過一個螺絲釘”

“3103巷2橫川皮帶、3101巷皮帶機頭地錨花籃螺絲強度不夠……”班後會上，趙莊煤業機掘五隊職工在生產作業過程中，敏銳的發現了這一隱患，並第一時間向隊組進行彙報，及時安排專人進行整改處理。隱患無大小之分，都是導致02manbetx.com 發生的根源。

自開展安全大檢查活動以來，趙莊煤業主要領導親自上陣，牽頭15個專業組，針對井下采、掘、機運、通等，及地麵交通、消防、食品衛生等進行將上下全方位、拉網式排查，從源頭上確保礦井安全生產。近期，班組互查、隊組自查、安全突擊檢查，以及井上下各專業組的檢查，檢查頻次之多、排查隱患之細，前所未有。對排查出的隱患，初限期整改、跟蹤落實的閉合管理外，各專業部室同樣也針對共性問題，進行討論反思，重新修訂操作的標準，以更嚴格更細致的標準來指導安全生產。

與此同時，為了確保隱患排查效果，該公司還將排查隱患“短板”與“危險源辨識”“風險評價”結合起來，立足生產實際，班組互查、隊組自查、業務部門係統查，製定“短板”整改措施，以“不放過一個螺絲釘”的精神，把短板拉長，築牢安全根基。