工會在促進職工全麵發展中的作用

【摘要】工會是企業與職工之間有效溝通的橋梁，隻有加強工會自身建設，才能更好的促進職工全麵發展，才能與時俱進。職工文化建設是一項複雜的係統工程，需要工會領導、企業職工共同努力才能逐步完善、逐步發展。企業文化與職工文化的繁榮是企業精神風貌與企業實力的體現，職工得到全麵發展才能使得企業擁有強具競爭力的人才儲備，而在此過程中工會的作用是其他組織無法替代的。新時期工會工作的開展，一定要結合時代發展特點，企業發展特點，員工自身特點製定發展路線，用創新的思維開展工會工作，營造良好的職工發展環境，將職工素質提升作為根本目標，推動企業文化發展，提高企業競爭力，最終建設一支業務專業化、品德高尚化、生產安全化、學習主動化的高素質職工隊伍。

【關鍵詞】工會 職工全麵發展 職工文化 企業文化

工會在促進職工全麵發展中的作用首先體現在人的全麵發展上，人的全麵發展是社會主義建設和發展的本質要求，這是馬克思主義的一個重要的理論問題，隨著企業的發展，職工全麵發展問題的重要性日益凸顯出來。在企業中，促進職工全麵發展離不開工會，工會在促進職工全麵發展中必須注重企業效益、企業文化、企業員工、企業環境的全麵發展。

為全麵貫徹黨的十八大精神，實現中國夢、勝利夢，培養和造就一支適應時代要求的高素質職工隊伍，進一步提升我公司廣大職工整體素質，提高公司安全生產管理水平，實現職工隊伍專業化、安全化、標準化、精益化，強基固本，積蓄能量，在公司實現經濟總量翻番這一目標的征程中充分發揮工會作用。

一、充分認識職工全麵發展的重要意義

1.工會促進職工全麵發展為企業發展夯實基礎。煤炭企業的競爭，表麵上看是煤質、價格、品種和服務的競爭，而實質則是人才的競爭，職工素質的競爭。職工具有有良好的業務素質、安全意識、奉獻意識、拚搏精神，同時企業建立和完善人才機製、培訓機製，吸收高素質人才的同時注重人才的培養，全麵提升員工隊伍的競爭力，才是企業在煤炭行業中再創佳績的根本所在。

2.良好的學習平台是工會給予職工的最好福利。企業要在知識經濟社會站穩腳跟，隻能靠提高自身的競爭力，提高競爭力的核心就要求企業職工以良好的心態不斷提高科學文化素質，具備時代的方向感、使命感、責任感，找到社會需求和個人優勢的交叉領域，並在該領域中尋求自我提升的途徑，最終達到職工全麵發展推動企業發展。以職工的高素質、高水平為前提參與市場競爭必然會取得良好的收益。比如我公司工會做好會員的檔案工作，把職工的檔案增添一些勞動技能及工作履曆的內容，就可以為人力資源管理部門製定勞動合同管理製度與培訓學習計劃提供很好的參考。

3.工會維護職工的權益讓職工全麵發展沒有後顧之憂。職工不僅是公司財富的創造者，更是社會財富的創造者，是社會主義建設的主力軍。工會則是團結職工最廣泛的群眾組織，是職工利益的代表者與職工權益的維護者，促進職工全麵發展，能力與素質提升是工會對職工的責任與義務。職工的權益得到工人組織的大力維護，職工對工會的完全信任可以讓職工放手工作，沒有後顧之憂，為職工的全麵發展掃清職工心底的障礙。

二、推動職工文化大發展，推動企業文化同發展

推動職工文化與企業文化共同發展是工會在促進職工全麵發展中的一大重要作用。推動文化改革發展離不開廣大職工在文化建設中的主力軍作用的充分發揮，離不開工會組織的積極參與和大力推動。

1.企業發展是職工發展的基礎，職工發展為企業發展提供有力人才支撐。工會應當遵循社會主義核心價值體係，把促進企業發展與提升職工素質有機統一起來，努力以精神的力量陶冶高尚情操，涵養優良品德，增強創新能力，最終實現企業的基業長青，職工全麵發展與社會的和諧穩定。企業發展了，職工文化建設硬件與軟件水平上台階，職工文化建設就會上台階；職工文化建設上了新台階，人才建設就會成果顯著，人才儲備力量就會加強，企業發展就會在成功的軌跡上一路攀升。

2.工會活動是促進職工全麵發展的重要紐帶。在企業基層班組中組織的業務知識學習、安全生產培訓、班組長總結彙報等活動，豐富了職工生產知識、安全知識，提高基層管理人員的管理能力與管理素養，使得每一名職工真正具備“生產過程，我能安全”的水平，為職工的人身安全上了一把放心鎖，讓職工家屬吃了一顆定心丸，將安全生產的理念貫穿到工作始終，將以人為本落實到了職工家庭，為企業百年基業奠定堅實基礎。

3.將工會建設成四個“有利於”的工人組織。在發展企業文化的同時，工會可以將職工文化與企業文化結合發展，以提升職工素質為切入點，以各項活動開展為抓手，樹立職工的主人翁意識，滿足職工在精神文化生活的需要，將工會建設成有利於職工文化建設，有利於職工素質提高，有利於企業文化發展繁榮，有利於提高企業核心競爭力，推動職工文化大發展，推動企業文化共同發展的工人組織。

三、增強工會組織創新力，拓寬職工文化建設渠道

1.增強工會組織創新力與拓寬職工文化建設渠道是推動職工全麵發展的不竭動力。工會工作一如既往，一絲不變，會將工會工作陷入被動，得不到更好的發展，也不能更好的推動職工的全麵發展。增強工會組織創新力，要以牢固樹立人才是第一資源的思想為前提，不能隻求創新而忘記使命。既要建立發現人才、培養人才，發展人才的良好機製，又要加強品行與人格操守的教育，防止有才無德式人才的出現。以“雙要”為基礎，通過組織文學藝術及文體協會的方式將興趣愛好相近的職工組織在一起，促進其在該領域相互學習、共同發展，形成專兼結合職工文化工作者的隊伍，為更好的繁榮職工文化提供強有力的人才支撐。

2.提高工會創新力，拓寬職工文化建設要從狠抓製度建設入手，建體係，形成齊抓共管工作格局。成立由工會牽頭，宣傳、團委、文聯等部門和社團組織聯合組成的領導機構，建立各部門聯動的職工文化建設製度和機製。狠抓服務，開辟新途徑，完善職工文化建設平台。積極爭取各方支持，加大對文體館、俱樂部、閱讀室等職工文化陣地投入，大力加強職工文體陣地建設，健全和完善職工文化建設平台，構建以職工學校、職工書屋、文體館、職工活動中心“四位一體”的職工文化交流和服務陣地，大力發揮信息共享室的網絡資源優勢，開辟職工電子書屋，豐富職工文化網站內容，推進職工文化建設。

3.創新工作機製，創新體製，是加強職工文化發展的關鍵。第一、科學化的分工使得職工文化發展具有有力的組織人員保障。健全工會機關責任製，通過科學分工，解決時間緊、任務重、人手少、事務多的矛盾，做到工作既有分工，又有合作，確保各項重點工作的圓滿完成。第二、借助外力發展企業職工文化。采取有力措施，吸引職工家屬參與職工文化建設，各行各界的職工家屬可以將其他企事業單位的優秀職工文化引入進來，可以從不同角度審視出我公司的職工文化不足，為職工活動找到新的載體。第三、利用協會力量鑄就職工文化品牌。協會會員都是在某一問題活動領域的精英職工，有效、合理的利用這部分力量可以使得活動開展的更有亮點，更突出效果。鑄就品牌活動，為公司職工文化繁榮起到重要的推動作用。

四、職工全麵發展為企業發展保駕護航

1.工會在提高職工默契度與凝聚力中的作用。企業先進的生產力是職工全麵發展的的前提，企業的興旺發展離不開高素質的員工，而員工也有提高個人素質、能力的渴望與自身發展的強烈需求。鑒於二者相輔相成的關係，工會應當建立以“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動為主線，千方百計為提高職工素質搭建學習平台；以團隊配合的集體活動為載體，提高職工間配合默契度，最終達到提高凝聚力的目的，為企業發展提供有戰鬥力的和諧團隊，凸顯出工會組織的重要作用。

2.工會在調整職工心態中的作用。職工與機械設備是企業生產的兩個重要元素，其中機械設備是由職工操作與維護的，是可控的管理對象，而職工是有思想的動態的元素。所以在提高生產力，加強企業競爭力的過程中，職工的素質和業務能力是主要提升方向。建立以點帶麵的發展模式，使得職工的全麵發展、深度發展成為企業穩步發展的重要保障與強力支撐。勝能公司鼓勵職工全麵發展，突出崗位特點的特長發展，在合理化建議與技改技革方麵取得了優異的成績，將職工心態調整到最佳狀態，營造出了職工關心自身發展，企業關注、幫助、鼓勵職工全麵發展的氛圍。

五、構建文明和諧企業，為職工發展提供良好環境

1.工會為職工提供良好的工作環境，肥沃品牌員工成長的沃土。工作環境對於職工的發展起著至關重要的作用。職工在自身發展的問題上是有自己的看法和要求的，所以構建和諧環境也是工會工作的重點。培養人才不比栽培果蔬，職工有所求，也有所不求，所以，聽取群眾意見顯得尤為關鍵，工會可以據此來製定發展方向與活動計劃。

2.民主管理落地為工會推動職工全麵發展創造和諧氣氛。勝能公司工會堅持不斷完善和落實企業民主管理製度，製定了《職工代表大會實施細則》、《職工代表大會工作製度》、《職工代表提案管理辦法》，建成了公司、二級單位、科隊、班組“四級”民主管理網絡，民主管理得到了層層落實。從公司到班組出台的生產經營發展目標、改革方案、二次分配製度和涉及職工切身利益的決策等，從製定、修改、完善和出台都廣泛征求職工的意見和建議，都要提交職工代表大會討論、審議通過後才能實施。每年的職工代表大會的召開集中討論企業在發展過程中出現的問題，尤其是來自基層職工代表的建議。實踐證明，民主管理暢通的企業，企業民心就會順，企業的和諧發展，職工和企業的利益就能得到保證。

通過廠務公開，把企業的規章製度、管理方式、經營模式、工作製度、分配標準及企業的發展方向都置於職工民主監督之下，真正體現了職工群眾的民主參與、民主管理、民主監督。通過廠務公開這個形式，實現了企業經營者與職工的相互理解、相互信任和相互支持，進而進一步拓寬了企業民主管理和民主監督的渠道，促進企業管理逐步走上科學管理的道路。打造出了以人為本，科學發展，民主管理，整體提高的和諧局麵。

3.實施優秀的工會工作法，不讓每一個職工在發展中掉隊。在基層選取職工代表參加公司職工代表大會，這類代表不必要是優秀、先進，因為職工發展不隻是針對優秀來說的。聽取學習被動、進步不明顯的員工的建議，在其建議得到認可時，這些人的主觀能動性會在認同感的趨勢下倍增，改變其觀念，通過各種培訓學習使其進步。在學習過程中工會牽頭，黨員帶動，全體職工參與打造的“五有”、“五多”的學習氛圍。“五有”即：有學習筆記、有學習心得、有師徒互助提高活動、有合理化建議、有精益化管理意見。“五多”是：“多讀”安全與技術相關書籍和文章；“多聽”與職業相關輔導講座報告；“多訪”困難職工與其家屬；“多做”青年員工心理輔導；“多談”工作中的心得體會。還要在日常工作中做到 “八個一”即：每人結合自身實際，彰顯一種個性；掌握一項突出技能；熟悉一天工作計劃；完成一項小發明或技改技革；每天改變一個自身的缺點；幹好一份本職；在工作中多聽一個“不”字，落實一個“改”字。

4.工會堅持服務職工，才能實現公司與職工共同發展的內涵。我公司工會將以人為本落實到了工作現場，極大鼓舞了職工鬥誌。冬季的薑絲可樂，夏季的綠豆湯，正月十五的元宵，八月十五的月餅，在家中也許這些是節日中必不可少的美味佳肴，但是在勝能公司的每一個作業現場都有工會人員悉心關照，將節日的氣氛帶到大家身旁，在這裏，人們隨時隨時地都能感受到家的溫暖。婚禮一站式服務讓家在遠方的青年人的婚禮不再冷清，春苗助學讓職工的子女感受到了讀書的快樂。關心職工家屬，才是真正的體貼員工，這是勝能公司工會長期以來的工作態度。

做好溝通，維護穩定，務必要在任何方麵都做到公平、公正、公開，任何與職工利益相關的事項均上牆，這樣可以讓職工在公平的環境中開展崗位競爭，技能競賽。解決了職工的後顧之憂可以將職工的進取意識提升到最高。公平的環境作為基礎，豐富的文體活動與競賽活動作為活躍職工工作氣氛的催化劑，這樣職工在進步的路上心態徹底放鬆，沒有後顧之憂，忘我工作，主動學習，努力提升。

在社會生產力迅猛提升的今天，工會的作用顯得尤為重要。優秀的工會幹部可以帶領職工共同進步，促進職工文化穩步發展，帶動企業生產的發展。工會所有成員要強化創新意識，改革思路、創新舉措，加強自身建設，用黨的最新理論成果武裝頭腦，樹立大局意識、責任意識，提高服務職工的能力、與職工一道譜寫共謀發展、共建和諧、共同提升，為公司的發展書寫新的篇章，為推動企業文化與職工文化發展貢獻新的力量。

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