董礦分公司強化成本管控成效顯著

　　麵對艱難的企業形勢，董礦分公司圍繞“安全、生產、經營、穩定”四大目標，以安全生產和經營管理為中心，通過全員參與節支降耗、提質增效等手段,嚴細管理，精打細算，促進了礦井安全生產和職工隊伍穩定。
　　預算管理支出有規劃。為了降低不必要的費用支出，董礦分公司全麵實行財務預算管理，建立了公司、科室、區隊三級預算管理體係，規範基層區隊班組預算。深化、細化經營管理工作，要求費用開支必須控製在預算之內，嚴禁隨意調整預算。嚴格財務支出審批程序，預算內資金支出實行責任人限額審批製度，重大預算外支出則需提交總經理辦公會審批。同時，加大對機關“三項”費用的管控力度，機關科室等經費考核單位隻審批辦公用品費用，並需經總經理審核，嚴格把關。全麵推行無紙化辦公，精簡各類考核、評比、會議，省錢省力搞好安全生產。
　　修舊利廢盤活廢舊物。全麵加強修舊利廢和節支降耗工作，將所有基層區隊分包給每個領導，分管領導每月必須組織所包區隊針對本月情況召開節支降耗專題討論會，集思廣益想辦法。負責材料設備管理的材料科、生產科、機電科，每周至少組織聯合入井檢查一次，督促各區隊對廢舊物資進行回收。通過以上措施的實施，已基本實現了材料費同比降幅20%左右。而井下回收的各種設備及材料，升井後經職能科室和區隊統一鑒定後，進行分類。對需要維修的設備，堅持“能修理的不加工，能加工的不領取，能自修的不外委”的原則，在提高修理質量的同時，降低了修理費用支出。截止8月份，配件費用同比下降10%左右。
　　“三個一”活動添油助力。為夯實各種費用的合理使用，全員樹立“人人都是經營者、消耗源就是利潤源”的經營理念，自去年起在全礦開展了“三個一”活動。即：以當月計劃下達的各種費用為基準，每個科室針對分管的費用逐月落實一個降本辦法；每個區隊針對材料、電力、修理費用每月抓一個落實措施；每人針對各自崗位實際想一個節支辦法。活動開展至今，基本形成了從機關到區隊覆蓋全礦的職工自發行為，活動帶動了各項成本指標大幅下降，提高了公司經營能力，保證了職工工資的基本穩定。另外，通過每月一次的全礦經營03manbetx 會，自上而下對口詳細03manbetx 費用，及時發現問題、解決問題，全員出主意想辦法，可控費用同比明顯降低。
　　抓經營就是保工資，抓經營就是保生存。在礦井老化、人員冗多、經營困難等形勢麵前，董礦分公司不斷優化組織機構，有序分流企業富餘人員，降低人工成本，嚴控了非生產性支出，提高了工作效率，確保了一線職工和技術崗位職工收入相對穩定。（雷飛京孫利民）