合陽公司： 傾力構建安全管理新格局

　　自合陽公司順利通過集團公司試驗收以來，基層職工都感到了一種明顯的變化：有人說製度完善了，責任更明確了；有人說調理更清晰了，工作更主動了；還有人說新區試生產了，幹活更有勁了……總之一句話，那就是礦區安全氛圍濃效果好。
　　警鍾長鳴記心間
　　在合陽公司職工聶萬勝的記錄本上有這樣一段話：“剛開始我還有點不好意思，但我認為，不是我犯了一次錯誤就不是好員工，而是我要用親身經曆讓更多的人成為好員工。”寫下這句話後，絞車工聶萬勝就主動向隊領導申請，自願作為反麵典型去提醒教育職工。
　　在該公司開展的02manbetx.com 案例教育活動中，不僅是“三違”人員上台自述，各基層區隊還積極動員間接參與或是親眼目睹“三違”02manbetx.com 的職工加入進來，以活靈活現的講述警示人，用違章人員的真實經曆教育人，讓職工切身感受到安全生產的嚴肅性和違章作業的危害性，進而自覺落實各項安全規章製度。
　　敞開渠道納意見
　　“公司領導下午班前會上要來調研，你說我敢不敢提意見和要求？”“有啥不敢的？早上在我們隊我都提了兩點要求呢！”說真話，辦實事，是合陽公司為此次調研定下的總基調。通過深入開展“領導下基層調研”、“半年工作回頭望”等活動，收集各類意見建議300餘條，總結各類工作經驗50餘條，有效避免了重複犯錯的現象發生。
　　與此同時，該公司建立了反映職工意見的專項“快車道”，在井口大廳設立了意見箱，每周指派專人負責意見收取。一經考核研究，迅速處理，大大提高了公司安全生產管理水平，有效促進了基層職工主動幹工作、找問題的積極性。職工小張對此評價說：“有意見能提了，提了也能被采納處理了，覺得自己真正成為這個礦的主人了。”
　　排除隱患不手軟
　　“今晚零點，通知調度、安監等人集合檢查……”技術員王軍輝從安全副總經理王掌學手中接過了這張“秘密”檢查通知單。與以往不同，此次“零點行動”將領導幹部走動管理納入考核。深入一線有沒有到位、環節管理有沒有記錄、指導生產有沒有在現場……這些都被作為考核領導是否實幹的依據。
　　這也隻是合陽公司在狠抓安全生產工作中的一個縮影。自新區進行試生產以來，合陽公司緊緊圍繞“安全生產兩手抓，兩手都要硬”的方針，不斷推陳出新，要求全體幹部職工從思想認識、工作態度、全員士氣上做到“三轉變”，繼而唱響職工培訓“強”、現場管理“嚴”、工作質量“實”的“三字經”，全麵打造在認識上有新提升、考核上有高要求、工作中有新突破的“三有”企業。
　　不斷深化和健全的企業管理製度，為企業帶來的改變是巨大的：職工的出勤率提高了，勞動紀律嚴謹了，工作中的違章現象也越來越少了。合陽公司黨委書記劉延坤在一次會議上這樣說：“新區投產以來，我們收獲的是榮譽、是信心，是更上一層樓的生產管理新格局。”（王源）