全 偉----做白國周那樣的班組長

在百良公司員工的眼裏，全偉是一個辦事實在，工作兢兢業業的好班長，他不僅業務技術過硬，而且安全責任心特別強。他擔任綜采隊生產二班班長以來，排查隱患，處理安全生產難題，每一樣工作都走在最前麵。

在安全生產中，全偉每天都按區隊布置的生產計劃完成任務，並組織好每一個環節的勞動程序。每次分工，他都要及時地叮囑每位職工要做好安全防範。一有機會，他還會和職工交流談心，對個別思想上有負擔的職工及時開導。一次，全偉發現有位職工神色慌張，了解後知道是該職工操作失誤損壞了設備怕受到責罰，全偉認真的開導，職工最終自覺承擔了責任。通過全偉的努力，職工的安全意識明顯增強，精神狀態明顯改變，積極性也有了很大的提高，整個班組形成了一種充滿生機活力的和諧工作氛圍。

本職工作中，全偉認真實幹。全偉在工作中從來沒有主動放棄安全生產任務，工作時遇到難題就想方設法解決。有一次，由於工作麵過構造帶，出現了頂板破碎、離層、煤幫側壓大的現象，端頭及工作麵支護難度大。全偉發現情況後，及時彙報給隊領導。在生產技術部實際勘測後，決定超前延長維護此段巷道，工作麵采用跟機移架快速推進的方法回采。全偉根據實際情況，調整本班人員，組織安全生產。他配備有經驗的幹練職工在端頭工作，采用先進行超前維護，然後回柱放頂的方式解決端頭維護;他親自在工作麵指揮安全生產，采煤機割過以後他及時拉架維護，縮短空頂時間，工作麵的片幫得到了有效控製。看到自己的方法有效，全偉開心的笑了。

作為一名班組長，他不僅事事帶頭，當好表率，而且勤於學習，鑽研業務。全偉深知自己隻有技校畢業的知識水平，還不能跟上現代技術的飛速發展。因此，在工作的間隙，他都會主動到隊部的電腦前查資料，遇到問題及時請教技術人員，與老工人一起探討解決生產中存在的問題。當前，煤炭市場疲軟，原煤的質量決定市場，因而也就增加了班組的工作量，工作前的準備工作要消耗很多的時間和人力。為了縮短準備工作，全偉經過請教，合理安排好全班職工的操作程序，他每天勤觀察，與班組的弟兄們一起商討解決工序問題的辦法，團結一致，向困難發起挑戰。今年3月，505工作麵安裝期間，當安裝至21架的時候，全偉發現支架的頂梁裝配錯位，他立即一架一架進行檢查，最後查清是一個支架連接銷裝反了，大家看他認真的勁頭，都向他豎起了大拇指。

全偉這樣詮釋自己：我們每個人隻有做好本職工作才能對得起自己的良心。每個人解決一點問題，班組就多了一份成績，綜采隊才能不斷發展壯大，我們百良公司才能走向輝煌。(趙占英)