節支降耗是企業 發展的內在需要
節支降耗是企業 發展的內在需要
劉宇
成由節儉敗由奢，大到對一個國家和民族，小到對一個家庭和個人而言皆適用。縱觀華夏五千年文明史，以節儉論成敗的例子比比皆是。由此，人們常說節儉方興邦，節儉方成事，節儉方興業。
對一個企業來說，開展節支降耗不僅可以實現降低直接生產成本的需要，通過節支降耗還可以更好地改善企業的經營管理和員工的生產生活條件，優化生產的工藝流程，實現產品的升級換代，大大提升產品的競爭力，實現企業的創新發展。應該說，在企業經營過程中，節支降耗是一項有利企業發展的舉措。
過日子就得精打細算。麵對嚴峻的經濟形勢，集團公司開展的節支降耗就是迫在眉睫的任務，必須通過切實可行的措施來實現活動的目標。西露天礦製定了全員參與、全過程控製的成本管控模式。在各項工作中，他們積極推行這一成本管控模式，堵住每一個不合理的支出漏洞，認真把好每一個節能關口，讓節支降耗成為全體幹部員工的一個自覺意願。
以資金的透明合理使用促節支降耗。在優先安全、依次擴能、再次生活、然後辦公的原則框架下，合理製定費用支出計劃，實現把有限資金用好用活的目的。各單位要緊控辦公經費支出，減少空調、電腦、複印機等耗能設備的待機時間，做到人走燈滅，無長明燈和長流水現象，同時，還要充分利用信息設備聯網的優勢，積極推行無紙化辦公。在推行節支降耗的過程中，積極變廢為寶，做到考核從嚴。並要以加強物資管理為抓手，努力開展修舊利廢和加大廢舊物資的回收力度，從而達到以回收舊物衝減支出的目的。
節支降耗是自上而下的自我施壓，能夠更好地提升企業的管理水平和凝聚團隊的力量，對企業的發展而言有百利而無一害，是件興企興業的好事。常言道：“大河有水小河滿、大河無水小河幹”。一個企業隻有依靠員工群策群力，充分發揮員工的主人翁意識，才能凝心聚力，為企業經營效益和科學發展添磚加瓦。一個企業擁有眾多的幹部員工，如果每個人都能真正把企業的經營管理和節支降耗當成自家的事，凡事都為企業著想，懷揣著“企興我榮，企衰我恥”這一信念，那麼我們的“大家”就一定會欣欣向榮、興旺發達。
