陝西煤化建設集團 “強基礎 嚴管理 重落實”保百安

陝煤化集團“百日安全”活動部署以來，建設集團迅速結合實際，圍繞“強基礎嚴管理重落實”的工作思路，突出抓好全員安全生產宣傳教育、抓好現場項目班組安全施工、抓好現場安全生產隱患排查三項重點工作，紮實開展以“強化紅線意識 夯實安全基礎 保障安全生產”為主題的“百日安全”活動。

抓全員安全生產宣傳教育，築牢安全思想防線。麵對建築行業安全生產的嚴峻態勢，建設集團深刻認識安全工作的重要性、長期性、艱巨性，持之以恒抓好全員安全生產宣傳教育工作不放鬆。建設集團堅持每月月初召開安全生產例會，及時了解各單位當月安全隱患風險點和防護舉措，對當月安全重點工作進行統一部署安排。同時，利用例會及時傳達上級精神，組織各單位負責安全生產的主要領導觀看警示教育片，係統講解《安全生產法》、《環保法》等法律法規，築牢管理層安全思想防線。9月6日安全生產例會上，建設集團組織機關部室負責人、基層單位主管安全工作領導進行了“安全環保知識競賽”答題活動，答題競賽內容涉及國家安全生產、環境保護方麵法律法規、安全風險、隱患排查、應急救援、消防安全、勞動保護及建設集團安全基礎管理、節能環保基礎管理等方麵的知識。旨在通過考試，進一步增強管理層的安全環保意識。同時，各二級單位也結合本單位在建項目特點，有針對性地組織開展安全專項教育，在項目部層開展警示教育、模擬演練，教育引導全員時刻繃緊安全弦。建設集團突出安全管理重點在現場的原則，突出抓好項目經理的安全思想教育，在“百日安全”活動期間，組織開展“項目經理談安全”專題征文活動，督促項目經理思安全、想安全、保安全、會安全。

抓好項目班組安全施工，落實作業人員安全責任。建設集團始終要求項目班組做好班前安全提醒、班中安全跟蹤管理、班後安全評估工作。每班施工作業前，必須對本項目班組工作環境、人員精神狀態、機械設備等安全狀況進行全麵確認，根據作業人員工作危險等級、潛在危險傷害，進行班前提醒，提出精神狀態要求，製定相應應急措施，明確關鍵控製方法，做到當班班前人員工作狀態清，工作環境清，工作重點清。施工過程中，現場負責人、安全員、青安崗員、群安員各負其責，深入施工現場，現場巡查當班作業人員是否按01manbetx 01manbetx 進行施工，第一時間對出現的隱患事項進行監督整改。通過安全管理人員的不間斷地動態巡查，確保及時發現並整改存在問題，實現現場安全管理無縫隙、無盲點。當班作業結束後，各項目班組對當班工作情況及個人行為進行全麵點評，通報本班工作情況，對當班人員工作情況進行綜合評定。並對當班的安全生產、施工質量、當班遺留的問題進行排查，對該班的安全工作具體情況詳細記錄，將當班處理的情況和需要繼續處理的內容向下一班人員交接清楚，逐級落實安全責任，確保施工項目安全高效生產。

抓好安全生產監督檢查工作，確保安全穩定形式。建設集團逐級抓好安全生產的監督檢查工作，各級安全生產管理部門不定期深入施工現場，重點查不重視安全生產的思想根源，查各單位貫徹安全生產會議精神情況，查安全管理漏洞，查各級管理幹部安全履職情況，查幹部跟班作業次數、時間是否達到要求，查現場安全隱患的整改落實情況。通過監督檢查，確保每一項安全管理製度落在實處，保持施工作業現場的安全生產局麵。

“百日安全”活動期間，建設集團堅持以人為本，黨政工團齊上陣，從細節入手，從思想意識抓起，關注施工全過程，全麵排查各類隱患，確保人、材、機、環時刻處於受控狀態，做到提前預防、及早發現、即刻整改，用實際行動踐行“關注細節、防患未然、平安建設”的安全核心理念。(薑曉芹)