孟宏:落實之我見

什麼是落實?落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，付諸實踐，見諸行動，取得成效。

落實是一種觀念。觀念決定思想，思想支配行動，行動決定結果。任何一項工作任務的完成，都是抓落實的結果。缺少落實的觀念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，任何縝密的計劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的製度，都隻能成為一紙空文; 任何創新的思路、任何有效的方法、任何重要的會議精神，都隻能是畫餅充饑;任何輝煌的前景、宏偉的藍圖、理想的目標，都隻能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現實。

落實是一種責任。責任，就是份內應該做的事。“天下興亡，匹夫有責”，是要為國家盡責; “一人做事，一人當”，是要為自己負責;愛崗敬業，是要熱愛自己的工作崗位，敬重自己的工作，以極端負責的態度對待自己的工作。作為組織的任何一位成員，都應該把組織所提出的光輝前景、理想目標，當作自己的前景、目標來追求;都應該把組織所描繪的藍圖，當作自己的藍圖來描繪;都應該把組織作出的決策、製定的計劃、措施，當作自己所肩負的責任來實施;都應該把組織所製定的規章製度，當作對自己的嚴格要求來遵守。而不能事不關己，高高掛起。這是每一位組織成員應具備的崇高的職業道德、敬業精神和神聖的責任。有了這種責任意識，才能不折不扣地貫徹落實各項工作任務，才能不畏任何艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作任務，實現自己的人生價值。

落實是一種意誌。作為意誌，要有堅持不懈的韌勁。海爾總裁張瑞敏講過：“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單。什麼是不容易?能把大家公認的非常容易的事認真地做好，就是不容易。”世上最容易的事是堅持，最難的事也是堅持。說它容易，是因為隻要願意做，任何人都能做到;說它難，是因為真正能堅持做到的，終究隻是少數人。堅持，是一種意誌的較量。有了堅定的意誌，才能把簡單的事情千百萬次地重複做好;有了堅定的意誌，才能把大家公認的非常容易的事情認真地做好;有了堅定的意誌，才能把決策真正地實施好、實踐好，最終達到設定的目標和標準。落實，沒有咬定青山不放鬆的勁頭是不行的;沒有艱苦奮鬥、不畏艱難的精神也是無濟於事的。

落實是一種文化。公司的每一位成員在頭腦中都確立了落實的觀念，對公司的任何一項製度、措施、政策、任務等，都能堅持不懈地貫徹落實，並且形成一種落實的習慣時，落實也就成了一種文化。如果一個公司內的絕大多數成員，都是說話的巨人，行動的矮子，那麼，這個公司就不會有落實的文化氛圍。任何製度、措施、政策、任務在這裏，都不會得到有效落實。相反，如果一個公司內的絕大多數成員，都以落實為榮，以不落實為恥，那麼，這個公司就會形成落實的文化氛圍。任何製度、措施、政策在這裏，都會得到不折不扣、紮實有效地落實。

天工公司成立十年來取得的輝煌業績，除了適應市場、正確決策、堅持科學發展觀，更重要的是堅持不懈地、不移餘力地推行製度化管理、狠抓落實的結果。2015年，是公司改製、健康、穩步、多元發展的關鍵年，是全麵加強管理的落實年。要全麵完成各項工作任務，實現奮鬥目標，關鍵是狠抓落實。抓而不抓，等於不抓;抓而不實，等於落空。抓好落實，公司的發展就充滿生機，不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。

作為公司的每一位員工，都應做一名執著的、落實型的員工。把公司的任務當作自己的工作，把公司的困難當作自己的責任，把公司的要求當作自己的義務，用100%的熱忱去做1%的事情。同時，對自己所擔負的工作要有滿腔的熱忱，要養成盡職盡責的做事風格，樹立正確的職業觀，熱愛自己的職業和崗位，對工作高度負責;把每項工作都當成事業去做，追求精益求精。自覺遵守公司員工基本行為工作準則，踐行“落實、落實、再落實”的工作座右銘。