邯礦集團金地公司赤峪煤礦嚴控成本算細賬

作者：趙宗寶 2015-09-13 16:44 來源：邯礦集團金地公司赤峪煤礦

為進一步推動成本管控由傳統管理向精細化、專業化管理轉變，切實做好、做細、做實成本控製這本賬。邯礦集團金地公司赤峪煤礦將各生產環節進行落實分解，重點對井下作業、科技創新和技術改造項目實施“方案-設計-措施效果”三級評價製度，對施工事項實施動態管理，采取“日清日結”的方法，提高成本控製效果。每周召開一次經營03manbetx 會，及時跟蹤實際成本與目標成本之間的差異，03manbetx 差異成因，落實改進措施，杜絕盲目決策和重複作業。把各工序、各環節聯係起來，形成費用管理係統聯動考核，把所有費用量化納入考核機製，分解落實到最小核算單元，使成本管理“看得見、摸得著、算得清”，確保後四個月指標嚴格控製在計劃之內。（趙宗寶）