澄合礦業二礦分公司“三加強”為班組建設提速

澄合礦業二礦分公司“三加強”為班組建設提速

澄合礦業二礦分公司始終把班組建設放在安全管理的重要位置，采取多項措施，全力打造安全最小管理單元，築牢礦井發展根基。

加強學習型班組建設。該公司以提高班組全員素質為基礎，以開展“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，實施班組組員素質提高工程。他們積極組織職工進行互動學習，大家取長補短，互相幫助，知識麵得到較大的擴展；鼓勵大家利用業餘時間參加各種培訓、網上資料查詢學習等等，不斷豐富大家的業務知識，使技術水平得到較大的提高。同時，積極構建了公司內部培訓體係，將安全、技能培訓列入全年工作計劃，針對職工崗位特點和性質，分層次有組織、有計劃地對職工進行01manbetx 01manbetx 、安全知識、崗位應知應會、突發事件應急措施、危害辨識等方麵的係統培訓，使職工在業務水平、工作能力上都能得到有效的提高，保證了各項崗位標準和01manbetx 01manbetx 在現場的有效落實。

加強安全型班組建設。該公司各基層區隊與班組層層簽定了安全生產責任書，將安全生產目標分解、落實、考核，並實行責任追究，進一步強化了安全責任在每個環節、每個崗位的落實，形成了係統完善、管理日趨規範的安全管理體係。在日常工作中，他們嚴格規範班前、班中、班後管理。班前會嚴格執行點名、職工安全狀態確認、安全宣誓、每日一題、安排工作任務與安全重點等環節，實現安全預控；班中要強化班組作業過程中的集體入井、現場交接驗收、“手指口述”安全確認、走動式管理、職工提合理化建議等重點，實現安全過程控製；班後對本班工作進行總結評價，對組員工作內容、工作效果進行公平公正打分考核。

加強創新型班組建設。該公司把激發職工的創新熱情作為班組建設的重點工作來抓。緊圍繞四個方麵培養職工創新能力；圍繞安全生產，探索規範職工安全行為，有效製止“三違”的新方法；圍繞新技術、新工藝、新材料的應用，探索提高職工適應能力的新形式；圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監督的新途徑；圍繞構建和諧勞動關係，探索職工訴求表達、矛盾調處、權益保障的新渠道。通過師徒技能捆綁、崗位練兵以及技能公開交流等形式，確保技能傳承銜接有序，實現創新的基礎支撐和人才支撐。結合班組建設的實際，豐富班組活動載體，大力在基層班組廣泛開展了“師帶徒”、安全知識競賽、崗位立功競賽等活動，營造了班組學先進、趕先進的濃厚氛圍，促進班組創新創效，著力提高了班組管理水平和整體素質，為該公司發展築牢了根基。（周軍）