山西焦煤汾西礦業兩渡煤業 創新管理模式 提升安全軟實力
山西焦煤汾西礦業兩渡煤業
（胡青和）麵對嚴峻的煤炭安全形勢，山焦汾西兩渡煤業公司不斷強化安全宣傳教育和安全思想引導，創新管理，鞏固製度，提升安全軟實力；內化於心，外化於行，促進礦井和諧健康發展。
該公司在管理形式上始終堅持以人為本，深化製度走上分層分級、注重結果、業績至上的管理軌道，形成科學、係統、動態的用人機製。今年初，大量對帶班長以上幹部進行集中培訓，提升幹部的管理能力，加強管理的造血功能。同時，該公司在對標管理上，以結果為導向，關注管理有效性。該公司由質標辦牽頭，製定對標管理實施辦法，對整個企業的對標管理工作進行跟蹤、指導、監督，實行動態管理，加強管理的有效性，使各項工作朝著幹出成績、做出效果的方向邁進。
該公司堅持把貫徹落實各項規章製度作為安全工作的重大舉措來抓，認真落實安全生產責任製，不斷健全完善各項規章製度，安全工作緊緊圍繞落實安全生產責任製這一主線展開。按照落實責任、追究責任、實施處罰的方法和程序，嚴格監督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為等，不斷進行責任製落實，確保廣大幹部職工各司其職、各負其責，進一步堵塞安全生產監管漏洞，避免安全管理的隨意性，不斷規範幹部職工的安全行為，充分調動幹部職工保安全的積極性和主動性，從而逐步建立起一套橫向到邊、縱向到底的安全生產責任製體係，使責任製真正貫穿到安全生產全過程。
該公司為加大安全知識的宣傳力度，普及煤礦安全生產知識，進一步開展好百日安全專項活動，河東、靈北兩個礦井分別舉行了安全知識競賽。比賽中各參賽隊都準備充分、組織有序、精神振奮、情緒飽滿，比賽現場競爭激烈、扣人心弦，充分展現了職工的綜合素質和精神風貌。各區隊還積極帶領廣大職工學習“手指口述”內容，領會其對安全生產的重要性，並充分抓住班前、班後會、周五安全例會、骨幹培訓等時機，對全體職工進行強化培訓，改變了職工固有的思維習慣；不斷進行理念引導和持續灌輸，規範了職工的安全行為。
機電運輸百日會戰活動開展以來，該公司以“消滅井上井下各類機電運輸02manbetx.com 、建立行之有效的管理製度、促進質量標準化工作、提高機電業務水平”為主要目標，通過製定具體考核辦法、明確獎罰標準的方式，號召全公司團結一致，打好百日機電運輸安全攻堅戰。利用各種場合組織了數次注重實效的安全教育培訓，有力地保證了礦井生產建設和安全管理工作的順利進行。通過礦領導講安全管理，講專業知識，職能科室講企業文化，講業務知識，結合“五人包保”小組，班前安全督導等多種手段，不斷強化職工安全意識，有力地保證了安全，促進了生產。
