神寶能源公司“四手聯動”助推企業降本增效

今年，神寶能源公司牢牢牽住經營管理這個“牛鼻子”，強化管理不鬆手、技術創新不放手、修舊利廢不甩手、獎罰兌現不縮手，助推企業降本增效。

強化管理不鬆手。該公司堅持“向管理要效益”，狠抓管理節點控製，算好經營賬。推進全麵預算管理，強化跟蹤、評價、考核力度，加大段隊庫房的清查力 度，核查物資使用狀態，盤活閑置材料、配件，提高了資產利用率。強化大型材料定額管理、跟蹤管理和預警管理，定期03manbetx ，提出意 見，采取措施，防止超計劃領用，做到思維超前、措施超前、預防超前。

技術創新不放手。該公司緊緊圍繞生產和管理各項薄弱環節，加大技術革新和小改小革力度，積極推廣應用新技術、新工藝、 新材料，通過“精打細算、控製成本”，不但降低了損耗、提高了員工維修技能，同時強化了職工的成本意識、節約意識和創新創效意識，提升了企業科學管理水平。

修舊利廢不甩手。該公司在修舊利廢方麵，加強對舊設備、舊零件的恢複使用，盡量做到“以修代換”，通過拚裝、組合修複總成部件的方法，提高“再造配件”的使 用率，嚴格執行配件的交舊領新製度，設立專人對舊件的回收進行管理，在節約材料上狠下工夫，不僅嚴格控製材料的使用，各單位還製作了廢料箱，將檢修過 程中更換下來廢舊配件集中收回，利用廢舊材料製作新的零配件，在零配件加工製作中，為保證製作質量，各級管理人員和技術人員嚴把產品質量關，杜絕不合格產 品出廠，保證修舊利廢效果。

獎罰兌現不縮手。該公司加大成本管控力度，健全成本管控體係，不斷完善經營管理考核辦法，重新修訂《五型企業考核管理辦法》，實行層層分解層層考核，將成本管控責任落實到段隊、班組乃至單台設備機組上，建立激勵和約束機製，不斷保持該公司低成本優勢，提升精益化管理工作水平，增強了經營工作的管控力和執行力。