澄合礦業二礦分公司保底獎勵機製確保原煤生產量提升
澄合礦業二礦分公司保底獎勵機製確保原煤生產量提升
“在當下經濟形勢這麼不景氣的情況下，公司還拿出政策獎勵咱隊職工，大家要用實際行動幹出工作業績來，多出煤、出好煤，全力以赴搞好安全生產。”綜采一隊隊長張彥明在班前會上向職工轉達礦上決定時講道。
最近一段時間，澄合礦業二礦分公司井下24507和24502采煤工作麵有頂板破碎、巷道壓力大以及支架變形嚴重等困難，還有機械設備頻繁出現故障，這給正常生產造成了很大難度，直接影響到每天的原煤產量低，職工的思想情緒有些波動不穩。針對這一情況，該公司領導班子果斷采取獎勵辦法，鼓勵職工出好勤，共同搞好生產安全，提高煤炭生產量，以確保全年生產任務目標的順利完成。據該公司副總、生產調度室主任段寶樂介紹說：“針對最近煤炭產量低，結合井下24507和24502采煤工作麵生產環境，公司給綜采一隊生產班組製定了職工出勤保底獎勵辦法，對職工下井到24507工作麵和24502工作麵正常上班的，分別獎勵每班每人50元和100元；在此基礎上，凡生產班每班生產組織原煤三刀、班產在550噸以上的，另外對當班出勤職工每人再嘉獎100元。”
為保證激勵政策及時落到實處，該公司要求專職頂麵安監人員現場做好當班出勤人數的簽字確認，升井後，由綜采一隊指定專人對照工表進行統計，實行每班一考核一彙總，獎勵隨當月工資兌現，有效提高職工勞動士氣和生產力。當筆者采訪綜采一隊是如何做好生產安全，完成生產任務的，該區隊長張彥明說：“首先隊上采取座談、家訪等方式，積極做好職工隊伍穩定工作，正確引導職工增強大局意識和安全生產意識，把幹群擰成一股繩；二是堅持克服各種困難，加強了生產組織，抓好現場生產過程中每個環節的安全管理；三是針對哦你工作麵推采中的特殊時段及時製定相應技術措施，落實到現場，保障生產正常。四是加大對機電設備的檢修與維護力度，做到每天一檢查一維護，確保設備運行正常可靠。”
“現在班裏職工思想不僅穩定多了，而且每一位職工幹勁十足，從公司9月8日執行獎勵政策以來，我們班的職工每天都能拿上150元獎勵。”該隊生產一班組長楊文藝感觸地說。
以此同時，該公司要求安全技術管理科室及生產輔助單位圍繞保安全、促生產、保質量、促發展原則，撲下身子，積極主動地下到基層、盯在現場，做好生產技術指導，把工作協調布置到位、配合落實到位，保證原煤生產安全正常。同時，調度室堅持將每天綜采一隊的兩個生產班組的職工出勤、生產任務完成情況的考核結果和職能科室及輔助單位工作落實情況在次日調度會上進行通報，因職能科室工作出現失誤和生產輔助單位工作失職影響到正常生產的，將直接追究當事人和連帶人責任，並進行嚴肅懲處，確保日原煤生產量保持在2000噸以上。
