節支降耗挖內潛

節支降耗挖內潛

本報訊　一個時期以來，機械製造廠堅持走內涵式提效發展之路，通過深入紮實地開展修舊利廢，狠抓材料配件以及用電管理，努力構建全方位節支降耗體係，深挖節支增效潛力。

這個廠把“多用低穀電、控製平段電、少用高峰電”作為用電管理的基本原則，科學合理地製定了《節電考核管理辦法》。廠機電科則將節電作為增收節支的一項重要工作，不斷加大監控用電設備的力度，及時根據生產及負荷變化情況調整設備功率，保證生產設備平穩運行。同時，不斷加強與生產調度室的協調溝通，將設備檢修時間安排在高峰時段，並相應加大了違規用電的檢查與懲處力度，嚴控長明燈、設備空轉等現象的發生，向節電降耗要效益。

這個廠還通過建立分廠、班組及員工“三位一體”的材料審批、發放、使用程序，將節約指標分解到班組、量化到個人，調動全員節約挖潛增效的積極性和主動性，從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”及“大材小用，棄舊用新”等現象的發生。

此外，這個廠著力在廢舊物資回收複用上下功夫，秉持能夠自製加工的生產配件決不外委的原則，統一把回收上來的各類材料配件按照規格、類別、用途、磨損程度進行分類，盡可能地將已變形的舊材料進行修複加工再利用，有效降低了生產成本。

程旭鵬