蒲白朱家河煤礦“四法”控製噸煤成本

今年以來，蒲白礦業朱家河煤礦出台並嚴厲實施了“四個辦法”，優化了人力資源、降低了材料消耗、減少了用電浪費、提高了自修能力，取得了明顯成效，把噸煤成本控製在180元以下。

優化人力資源，降低人工成本

在工資獎金管理方麵，朱家河煤礦出台《朱家河煤礦2015年工資獎金管理辦法》，建立公平合理的工資管理和考核體係，合理規劃勞動組織，適時調整勞動定額，工資比例“2:1.5:1”，向生產一線“苦、髒、累、險”和技術含量高的崗位傾斜。工作中實施“一減二壓三下”辦法，合、兼、並崗，采用集中生產、輪休作業、利用指紋、井下定位雙考勤保證有效出勤等措施達到減員280人，提高原煤工效32%的效果。按照礦業公司“走出去”戰略要求，人員整建製“轉移”到建莊礦業143人，41人分離到蒲城清潔能源公司。以“牢固樹立過緊日子思想”主題教育活動為契機，充分發揮員工的聰明才智和創造力，讓生產過程中的節能降耗、小改小革、創造發明及合理化建議轉化為推動企業技術進步和生產發展的生產力，使員工成長和企業利益結合。

加大回收利用，降低材料消耗

朱家河煤礦修訂完善了《機電設備及配件管理辦法》，嚴格要求各區隊設備、配件、材料台賬，達到精細管理。確保機械設備和電氣設備等大件的回收率必須達到100%，牌板、道夾板、管路吊掛鉤等小件回收率必須達到90%以上。經過不斷檢查強化，在今年三個采麵的回撤中，大件回收率達到100%，小件的回收率達到了94%。前半年通過提高設備材料回收率，共節約資金14.6萬元。同時，對全礦大中型庫房清理盤查，對現有設備進行合理調配，將積壓設備、配件進行加工再利用，加快了庫存物資的盤活利用，有效減少了設備的外購，將節支降耗工作落到了實處。

細化計量考核，減少用電浪費

該礦對全礦用電設備統計摸排，製定了《用電單位耗電考核製度》，明確了各采掘區隊噸煤耗電指標和每米進尺耗電指標，針對運輸線、主皮帶、選運係統等主要提煤設備也進行了指標考核，分別采取高壓櫃電度計量考核和計量饋電考核，每月與對應指標進行對比，節獎超罰，03manbetx 當月耗電情況，找出節超原因，采取有效措施杜絕用電浪費。上半年節省電費100餘萬元。在四采集中軌道巷通過起底減坡，安設無極繩絞車，減少了各種小絞車10台，年節約電費4.2萬元，節約人工費31.7萬元，同時降低了運輸安全隱患，有利於現場的安全管理。

提高自修能力，降低修理費用

今年，該礦完善修訂了《修舊利廢管理製度》，補充完善“修舊利廢”激勵機製，拓寬維修範圍，明確修理標準，建立檢修記錄檔案，從修理項目、耗時、人工成本、材料成本等方麵提出具體要求。以綜機車間和機廠為基地，實行計件修理和“以修代培”模式，上半年修理12509支架112架，修理采煤機1台，內修綜掘機1台，節約資金550餘萬元;自修礦車、支架護幫板、支架總成管、開關等共計節約修理費用103.1萬元，基本實現了大修不出礦。

麵對煤炭市場“寒意不減”，朱家河煤礦積極作為，摒棄“等、靠、要、看”的思想，通過召開討論會，03manbetx 經營成本運行合理性。通過建立經營決策、技術管理、質量保證、成本控製、一體化考核五大管理體係，將費用層層倒算分解，落實到每個科室、區隊、班組、甚至每個員工身上，形成了全員、全過程、全方位的成本管理體係，為企業發展挖潛降本探索出一條路子。(張莉 黨禮平)