海孜礦激發班組創建活力頻亮新招

本報訊 進入下半年，海孜礦高度重視班組建設，通過強抓素質提升、現場管理、材料消耗等，頻頻出招激發班組創建活力，夯實班組建設基礎，築牢企業發展根基。

強抓素質提本領。該礦以創建“現代五型班組”為抓手，以淮北礦業“596”班組管理體係為引領，通過技術比武、班組競賽、班組長輪值機製、班組風險預控大賽等，不斷激發職工潛能，提升班組長素質。自主開展“每日一題、拜師學技、建言獻策”等業務學習活動，組織有潛力、有經驗的職工，對班組人員進行生產現場指導，增強班組團隊的學習力、創新力、執行力。湧現出了“學習技能型”的四大件電工班、“創新創效型”的四大件機工班、注重“安全質量型”的絞車房班、強化“管理節約型”的生產係統機電檢修班、講究“文明和諧型”的燈房班等現代五型優秀班組。

強抓現場保安全。海孜礦始終堅持“班前安全預想、風險評估”的警示教育，強化崗位風險預控意識，提高班組風險預控能力，要求職工認真填寫好當班安全提醒卡，做好入井的安全確認工作。入井後，認真開展好開工前的隱患排查和整改落實工作，確認工作環境、機械設備無隱患後方可下達開工命令;嚴格班中巡查工作，發現“三違”及時製止，對平日工作馬虎、精力不集中的“隱患人”，主動與他們溝通，幫助職工解決“症結”問題;認真做好交接班工作，交班前對隱患進行現場再排查，決不讓任何一個小隱患留給下一班。自班組“風險預控法”推廣以來，該礦紅線“撞擊率”明顯下降。

強抓材料消耗增效益。該礦大力開展班組“修舊利廢、節支降耗”活動，提升廢舊材料修複利用率。運輸區釘道班對回收的鋼軌、道岔，進行修複使用，節省材料費用百萬元;機電班組對絞車鋼絲繩進行調頭複用，對電器小部件、照明燈、電瓶進行修複再利用，1至8月份省下材料投入200餘萬元。同時，廣泛開展班組“革新改造、發明創造、合理化建議”活動，鼓勵職工發揮聰明才智。在班組“五小科技”創新項目中，瓦斯探頭防護裝置、生產係統多級皮帶自動化集中控製及監視係統創新項目得到了推廣應用。特別是瓦斯探頭防護裝置的創新設計，最大限度降低了探頭損壞率及維修費用，有效避免了探頭誤報02manbetx.com 的發生，年創效達數百萬元。(薑秀梅)