堅持“八個必須” 抓好八項工作——冀中股份召開8月份生產經營分析會

堅持“八個必須” 抓好八項工作

9月9日，冀中股份召開8月份生產經營03manbetx 會，全麵、細致03manbetx 總結8月份生產經營工作，對9月份工作進行安排部署。公司董事長、黨委書記張成文在會上要求，要堅持 “八個必須”，認真抓好安全生產等8項工作。

張成文在會上客觀03manbetx 了宏觀經濟形勢、煤炭企業發展現狀以及公司麵臨的客觀困難。他指出，麵對新形勢和新要求，公司上下必須轉變觀念和作風，形成積極向上、艱苦奮鬥、真抓實幹的文化氛圍。他強調，必須樹立效益第一的觀念，沒有效益的事情堅決不做;必須樹立資金鏈的安全高於一切的觀念，精打細算，量入為出，暢通資金進口，緊縮資金的出口;必須樹立艱苦奮鬥的觀念，全方位壓縮各項成本費用，將運行成本和投資成本降到最低;必須樹立靠改革要紅利的觀念，強力推進各項改革，各級領導和管理人員要敢於負責、敢於碰硬、敢於創新、敢於改革不利於企業發展的各類事項和問題;必須改變領導幹部作風，認真抓好分管和負責的工作，03manbetx 謀劃，周密安排，督導落實，考核到位，不等不靠，以上率下;必須轉變幹部作風，雷厲風行，執行到位，負責的工作和事務要做到日事日畢、月清月結，做到不推諉、不扯皮、敢於擔當;必須執行“三重一大”決策和執行程序，決不允許在項目投資、招投標以及其它事項中不請示、不彙報、不履行決策程序;必須嚴格執行請銷假製度、各項管理費用預算事先請示和報銷製度、考勤製度以及其它工作製度，建設紀律嚴明、勤儉節約、公道正派、勤勉敬業的幹部隊伍，要嚴格執行和落實河北省委要求的黨員幹部“十不準”。

針對下一步工作，張成文提出了8項要求。一是必須抓好安全生產工作，認真吸取02manbetx.com 教訓。以公司分管安全工作的副總經理牽頭，每月組織公司性的安全大檢查，雷打不動;要加強基礎管理，建立以公司總工程師牽頭、各礦總工程師參加的、行之有效的技術管理體係和技術管理製度，各礦要每月召開技術例會，公司每季度召開技術例會，其它如生產、機電等各口也要定期召開專題會議;各口要圍繞生產經營核心，理順關係，以上率下，統籌協調工作。二是要認真做好全公司及各單位月度經營指標計劃的落實、考核和兌現。三是要認真做好資金的全麵預算和執行。各單位一把手要親自抓，機關各部室和分管領導要切實負起責任把好預算關，沒有極特殊情況堅決不予調整，保證生產經營急需和資金鏈的安全。四是要抓好機電設備的管理，通過機電設備大清查摸清家底，在此基礎上修訂和完善設備管理製度、租賃製度、修理製度，盤活機電設備資產。五是要在人力資源管理上堅決清除不合理用工，做到嚴格、嚴肅、不留情麵，按照公司文件要求於9月底前完成。六是要嚴格項目建設管理，堅決杜絕預算超概算、決算超預算的行為。必須嚴格基本建設工作程序，必須按“三重一大”規定執行，必須規範合同管理，不能給合同留下法律後遺症。七是要抓好15項重點工作和12項改革的逐步推進和落實，經理班子要組織推進、調度和考核。八是要抓好供應和銷售工作。調整後的供應管理體製要盡快完善製度和辦法，抓好相關工作的銜接，物資部、供應公司、各礦物管科要相互配合、相互支持、相互監督，共同為物供體製改革和加強管理盡職盡責，真正做到供應及時、低價優質、公開公正透明;要加強煤質管理和銷售工作，外埠企業的煤炭洗選和營銷管理要納入公司管理體係，同謀劃，同安排，同推進;要分析市場，協調用戶，拓展渠道，超前調整策略，擴大銷量，提高售價，提高貨款回收率，增加公司現金流。

總經理趙生山主持了會議。他要求，要認真分析，深刻吸取邢台礦9·2頂板02manbetx.com 的教訓，在生產管理上各專業口要有效溝通和融合，互相補位，加強技術措施針對性，把隱蔽致災因素與生產對接，確保安全生產。未完成8月份生產經營任務的單位要認真剖析原因，製定彌補措施和改進辦法。各單位要高度重視生產經營分析工作，按照公司生產經營分析會的方式、方法和相關規定進行上下對接，在搞好礦級經營分析工作的基礎上，逐步推行區隊生產經營分析會製度，並通過生產經營分析會建立經營考核體係，量化定額標準，注重評價，改進經營理念，實現全員經營意識的提升。要認真學習貫徹公司下半年工作會後出台的係列製度和辦法，量化分解指標，落實各單位的具體考核辦法，分管領導要組織進行檢查、指導和督辦，使新製度和新辦法落實到位。要從嚴資金管理，在資金預算上要堅決實行“以收定支”。同時，他還就9月份人力資源管理、經營管理和考核、非煤企業管理、後勤改革等重點工作推進、政策研究和爭取政策跑辦、生產管理以及積極開展宣傳思想引領等工作進行了部署安排。

公司總經濟師許登旺圍繞生產經營指標、單位成本完成情況、全麵預算管理、深化經營分析會以及生產經營報表的應用進行了係統分析並提出具體要求。

公司副總經理張黨育、郝寶生，總工程師杜丙申，總會計師鄭溫雅結合各自分管工作提出了明確要求。

會上，公司生產部通報了8月份生產指標、非煤主要產品完成情況及原因分析等;運銷分公司通報了8月份原煤銷售、貨款回收和經營煤等情況;財務部通報了營業收入、資金預算及籌融資情況。未完成8月份生產經營指標的單位分別剖析原因，提出了改進措施。

會前，公司副總經理李樹榮通報了《關於對邢台礦9·202manbetx.com 的處理決定》，傳達了《公司關於改進薪酬分配製度的指導意見》。邢台礦在會上對9·202manbetx.com 做了公開檢查。

相關公司領導、職能部室負責人以及基層單位礦廠長、分管領導及相關部門負責人等參加了會議。外埠企業以電話形式參會。