神華勝利能源公司安全生產抓住重點顯動力
近期，勝利能源公司圍繞三季度活動整體安排，充分發揮班組、班組長在安全生產工作中的重要作用，針對安全管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，抓住重點，防控隱患，加強活動情況的跟蹤督查，每個階段結束後要進行考核評價和全麵總結，確保有聲有色，取得實效。
抓本安體係建設。該公司進一步完善風險預控標準和措施，層層落實風險預控責任，狠抓體係“落地”，推進閉環管理，切實提升安全管理水平。公司設備維修中心安全監察部安監員實行“分包製”，每個安監員負責協助中心所屬的兩個單位（車間或外委單位）的管理人員做好安全工作，並實行績效和安全雙重考核，在績效考核過程中，把安監員的工資收入與分管範圍內的安全狀況掛起鉤來，進行責任連帶。
抓黨工團齊發展。該公司不斷豐富、創新黨工團安全文化的內容和載體，持續開展親情文化、感恩文化、執行文化，強化文化滲透，努力培育具有特色的安全文化，提升安全管理軟實力。公司工會組織各班組開展了“白國周班組管理法”，學習白國周“六個三”當好班長的經驗，即“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”，把班組當作一個團隊經營，在班組長的每一時、每一天的堅持，班組雖是一個小舞台，但小舞台同樣也能幹出大事業。
抓安全生產宣貫力度。該公司組織開展好9月份安全生產各項活動，采取網絡宣傳、研討會議和職工安全活動等多種形式和手段，深入宣傳貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》（國家安全監管總局令第58號）和煤礦安全生產“七大攻堅舉措”（統稱“雙七條”），多渠道、多層次，深入推進“雙七條”得到切實執行並見到成效。
抓崗位競賽和班組考核。該公司根據各基層單位活動開展情況，進行檢查評比和總結交流，評選出先進班組及個人，樹立標杆典型，表彰獎勵先進，形成先進更先進、後進趕先進，比、學、趕、幫、超的良好局麵。公司工會將“安全活動與崗位能手競賽活動結合起來，全麵提升全體員工技能水平，充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性，挖掘員工潛力。
