崗位促規範 培訓全覆蓋 工作求創效 黑溝煤業提升員工技能素質

黑溝煤業緊扣“打造一支專業化技能型員工隊伍”主題目標，著力抓好崗位規範、培訓覆蓋、工作創效等重點工作，提升全員綜合素質和業務能力。

崗位“雙述”促進操作行為規範。黑溝煤業自去年開始全麵推行“崗位描述+手指口述”交叉複合型管理模式，在采掘機運通等專業修改製定相關內容的知識訓練手冊，劃片設置了由各專業副主任擔任組長的“雙述”步驟實施、日常規範、動態考核等項流程機製，舉辦了係列崗位練兵與競賽活動，將表現出色的操作能手納入內部技能型人才培養方案，外派選手參與地方組織的“手指口述”技能大賽並獲得了團體第一名、優秀組織獎。

專業知識培訓全覆蓋。該公司體現全員參與的性質特點，延伸覆蓋各個專業崗位培訓工種，細分量化與之相配套的教學內容，力求確保學習質量並取得實際效果。其中，他們要求教學人員必須深入到井下現場編製授課方案，通過PPT課件製作，有針對性修訂教學方法，做到不流於形式。另外，他們還在內部安全網站開通部分題庫、模擬問答係統，旨在方便全員在業餘時間上網瀏覽，並隨時檢驗學習情況。據了解，近期該公司著手組織的年度性專業知識培(複)訓活動正在全麵鋪開，參訓崗位、人數是近年來最全、最多的一次。

“勞模工作室”成為創新創效催化劑。黑溝煤業注重“勞模工作室”作用潛力發揮，加大其創新創效力度，在各專業建立“創新流動工作站”，提升實戰技能，促進“雙效”管理。據統計，伴隨“治虧創效提升年”活動深入推進，“勞模工作室”累計實施係統與工藝優化、技術創新、小改小革、課題立項、難題攻關等470餘項。