新巨龍公司創新培養模式打造“實戰型”人才

今年來，新巨龍公司立足培養“實戰型”人才目標，不斷創新員工培養模式，充分挖掘員工潛力，提升綜合素質和操作技能，為企業增盈創效提供智力支撐。

他們積極開設科技創新活動平台，每季召開“五小”創新和QC成果發布會，發布人通過PPT的形式，圖文並茂地展示創新成果的亮點，培養員工自主創新能力，激發全員創新熱情，取得了良好的效果。

“我們自主研製的‘錨盤提送器’等簡易裝置，可減少支護時間約20分鍾。機載式錨索梁液壓托架的使用，將錨索梁安裝人員由原來的7人減至3人，每根錨索梁安裝時間也縮短了十分鍾左右。”該公司綜掘一區技術員賈海賓告訴筆者。

在此基礎上，他們不斷探索研究培訓管理方法，緊抓理論學習和技能培訓工作，積極開展各類培訓活動，充分發揮高技能人才“傳幫帶”作用，按照“缺什麼、補什麼”的原則，建立以“理論老師”和“實踐老師”分工負責的“雙師”教育培訓模式，加強了生產一線技術管理力量，全麵提升了全員素質能力，真正實現了“經驗交流、實踐結合、提質擴能”的良好效果。

“我們將理論知識與實踐操作有機融合，通過師傅幫教和員工摸索學習，對井下迎頭施工各環節工藝流程、設備性能及現場管理等問題做到心中有數。”該公司綜掘五區區長曹有勳介紹道。

他們利用機考平台開展培訓考試現場，將一崗雙述、每日一題、安全操作等內容納入特殊工種培訓考試中，實行“每日學習、每周一訓、每月一考、每季比武”的方式，借助圖書館、網絡教育平台、實訓設備等資源平台，通過開設技能人才流動講堂、訂單式實踐培訓、互動式研討培訓等途徑，積極構建全員學習平台。

“通過這個機考平台，係統自動判分，確保考試的公平、公正，實行月度抽考，針對法律法規、各類文件、每日一題等內容，及時更新補充考試題庫，確保題庫內容多樣性、實用性，達到以考促學，以考促能，學以致用目的。”該公司培訓中心主任楊傳森說道。

同時，他們還對職工業務技能進行全麵摸排，利用實訓基地開展一崗雙述演練及實操實訓考核，針對不同工種，突出重點，注重實效，由技能大師、業務骨幹在現場指導教學，讓崗位知識入腦、入心。

截至目前，新巨龍公司完成課題和創新126項，青工創效300餘萬元，為企業發展增加了重要的人才智力支撐，為新常態下企業度危求進再聚了合力。