桃園礦知恥後勇嚴抓安全工作

本報訊 “重傷一起，輕傷7起;瓦斯超限一次，誤報4次;掛牌紅、黃12塊，二季度質量標準化檢查排名在淮北礦業處於末位……”桃園礦今年以來的安全工作通報讓廣大幹群如芒在背，羞愧難當。知恥而後勇，該礦狠抓幹部作風建設，認真落實隱患整治工作，全力以赴促提升，確保安全生產。

為迅速扭轉安全工作被動局麵，這個礦對自身安全質量標準化現狀進行了冷靜03manbetx 和梳理，從思想意識、現場管控、作風建設、製度管理等方麵深入排查工作中存在的問題，製定針對性措施，積極落實整改。針對部分幹部“三鬆一滑”思想滋生，學習力、執行力、落實力欠缺的問題，狠抓幹部作風轉變工作。要求各級幹部在認真踐行幹部作風建設“45字”要求和淮北礦業“十條規定”的基礎上，以“釘釘子”的精神抓作風建設，增強做好安全工作的危機感、責任感和使命感，堅定績效考核的安全導向，以“出了安全02manbetx.com 就是恥辱”的工作方式和“零容忍”的態度做到在思想跟上、觀念跟上、節奏跟上，從嚴、從細、從實抓好安全工作。堅持層級上移，以事前問責助推作風建設，使嚴抓細管、勇於負責、敢於問責成為自覺行為，推進作風建設常態化、長效化。

針對安全工作中存在的問題，該礦不回避，不推諉，通過安全辦公會、係統專題會、現場會等形式排查各類“短板”，把堅決整治各類隱患作為礦井安全工作重點，對照各類檢查中存在的問題，舉一反三，依規合法落實整改，徹底根除安全隱患。為著力彌補礦井安全工作“欠賬”，礦上一方麵開展專業安全質量標準化大講堂，提高全員創建意識，明確創建標準;另一方麵，紮實推進對標管理，有的放矢地查擺安全質量標準化基礎相對薄弱的係統、單位、區域、環節存在的“瓶頸”，進行重點把關和管控，形成安全質量標準化創建的閉合管理。

為保證安全管理工作不流於形式，礦上全力實施“係統領導分片抓、基層科區具體抓、職能部門協調抓”的工作機製，分頭、分麵、分線進行包幹，把安全質量標準化創建工作分解落實到各級管理幹部、班組和崗位。深入推行“安全生產層級問責”、“五條高壓線”等硬性安全規章製度，強化安全生產警示教育，深化固化安全體係建設，堵塞安全工作漏洞。(陳敏奎)