“市場化讓我們工資翻番”——袁莊礦內部市場化經營承包側記

“7月份，我工資收入4027元，除去‘4金’還拿了3448元，是我以前的1倍多。”近日，袁莊礦武保科職工李守華與筆者談起工資的事樂開了花。

在低迷的煤炭市場下，為什麼李守華的工資還能增加這麼多?這還要從該礦實行內部市場化經營承包說起。

誰的價格低誰承包

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，作為即將“關井”、轉型發展的衰老礦井，今年，袁莊礦製定下發了《內部市場化運作管理辦法》《材料承包市場化結算辦法》等一係列內部市場化文件，為內部市場化運作提供可行的製度保障，為轉型發展打下基礎。為推進內部市場化建設，礦上在內部市場化經營承包上做細文章，今年4月份，對料場裝料進行內部“廉價承包”，走出了內部市場化承包的關鍵性一步。

“原先井下使用的黃沙、U型鋼、木料、大小笆片等生產材料都是由運輸區裝運，裝運定員14人，每年的費用需50萬元。現在武保科以每年15萬元的‘價格優勢’進行承包。”談到內部承包，該礦經營副總王永說：“不管以前該單位幹了多少年，現在誰的承包價格低就給誰承包，打的就是價格戰，這就是市場化優勢。”

該礦武保科是個“低收入群體”，但職工全是年輕人，有力沒處使，承包後就有了“施展拳腳”的地方，並且還能多掙錢，這樣的好差事該科自然不會放過。在承包競爭中，具備“優勢條件”的武保科最終拿下了首個內部“承包訂單”。

想掙錢就要多幹活

“以前運輸區負責裝料時，職工幹多幹少工資都是平均攤，主要是金額多、人員多，並且他們都是‘專職’的裝料工，那是在煤炭‘黃金十年’期是可行的，現在再這樣是不行了!”武保科科長張建設如是說。承包後，武保科對承包進行了市場化運作，製定了《武保科市場化工資分配辦法》和《市場化工資考核標準》，市場化運作走在了全礦的前列。每天上午9時，武保科在幹好本職工作的前提下，擠出人手到料廠裝料，去掙“額外”的工資。

武保科職工李守華原先每月實得工資1000元左右，而每月還房貸款就要支出1300元，房款壓力讓他喘不過氣來，生活曾極為窘迫。自打有了裝料活後，他幹勁衝天，今年5、6、7三個月工資噌地一下漲到3000元左右。“在嚴峻的煤炭形勢下，市場化幫了我大忙。”李守華高興地說。

武保科青工歐陽坤坤說：“剛裝黃沙時，手都磨出了泡，雖然每天辛苦點，但能多掙錢就不覺得什麼了。”以前歐陽坤坤每月實得工資僅600元左右，現在工資有1600元左右，工資漲了兩倍多。而武保科青工孟磊不想多吃苦，對裝料的活“不屑一顧”，他的工資還保持在原先的“低水平”。

這樣的賬應該早算

“以前運輸區14名專職裝料的職工，現在都進行了分流，這不僅壓縮了人員，每年還減少了35萬元的支出。不算不知道，一算嚇一跳，真是一筆大賬啊，這樣的賬早該算算了。”采訪結束時，經營副總王永這樣告訴筆者：“市場化一化即活，計劃經濟一‘劃’必死，我現在真正體會到了此話的深刻內涵。”“市場化真正體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得，職工勞動積極性也被充分調動起來了。”武保科科長張建設最後補充了一句。

據悉，袁莊礦目前各機關、職能部門和基層科區單位的內部市場化建設正在有步驟地運作之中，且步伐逐步加快，內部市場化建設向全礦迅速延伸、擴散。(陳賢雲)