陶一礦“關井”轉型

如何讓資源枯竭礦井做到“關井”不“關門”，實現有序退出、轉型發展，已成為許多煤炭企業亟待解決的重要問題，河北冀中能源邯礦集團也不例外。

早轉就主動，晚轉必被動。邯礦集團以陶一礦為試點，開始探索資源枯竭礦井轉型發展之路。

陶一礦成轉型試點

陶一礦1976年建成投產，至今累計生產煤炭1600多萬噸。2014年一季度，邯長鐵路修建複線，陶一礦被迫停止北翼地區充填生產。當年6月，該礦叫停了含硫高的四號煤開采。截至2014年底，煤炭可采儲量已不足50萬噸。

陶一礦被確定為邯礦集團首個資源枯竭礦井轉型發展試點。在陶一礦建製不變、人員關係不變，資產所屬關係不變的前提下，邯礦集團和陶一礦研究確立了“煤炭主業轉移創業、本部資源開發利用，實現重型企業向輕型經營轉變”的“兩條腿走路”轉型發展思路。

“企業轉型首先是思想上的轉型。”陶一礦黨委書記馮常洪說。“礦井關井不是企業關門”、“托管煤礦是異地創業不是外出打工”、“職工是企業的財富，不是包袱”、“礦井轉型就是為了讓大家有活兒幹、有錢掙”等轉型發展理念逐漸在陶一礦幹部職工思想中生根發芽。

托管煤礦實現雙贏

為尋找合適的托管礦井，2014年6月，馬民樂帶領相關人員，進山西、入陝西，與呂梁、長治、榆林、銅川等地的20多家煤炭企業進行洽談。白天詳細了解礦井運營情況、翻閱礦井技術資料、進頭麵、轉地區;晚上挑燈夜戰，會商總結情況、03manbetx 整理資料、撰寫調研報告……“那時候也沒覺得苦和累，滿腦子想的就是給陶一找個‘好親家’，給職工尋個好去處。”馬民樂的話樸實而真摯。

2014年11月19日，邯礦集團與山西呂梁市方山新星煤業公司簽訂了煤礦托管協議，邯礦集團山西方山分公司正式成立。2014年12月15日，陶一礦首批百餘名職工踏上了赴晉創業的新征程。

統計顯示，托管煤礦半年來，陶一礦勞務收入6000萬元，職工收入穩步增長，社會效益和經濟效益凸顯。

方山公司的成功托管成了呂梁地區托管煤礦的樣板，也樹立了邯礦集團的品牌。陶一礦與太原婁煩、古交2家煤礦相繼簽訂了托管協議。6月中旬，首批職工隊伍開赴山西婁煩縣三聚盛煤礦。

陶一礦洗煤廠與晉煤集團簽訂了配洗配銷協議，設備製修中心也在緊張籌備當中;辦公樓、職工宿舍、坑木廠等再利用項目，正在與邯鄲市複興區相關部門和企業溝通探討，科技孵化園、生態農業、休閑養老等項目初步達成意向，陶一礦工貿新區漸顯雛形。

“困難，困難，困在家裏就是難;出路，出路，走出去就有路。陶一礦不僅要活下去，而且會活得更好。”談到陶一礦的未來，馬民樂信心滿懷，“我們確定了‘煤炭托管產量3年500萬噸，本部建成工貿新區’的‘三年三步走’轉型發展戰略目標。”