（邢台礦）在變奏中譜出新篇章
在變奏中譜出新篇章
——邢台礦全麵推進主輔分離工作側記
按照股份公司下半年工作會確定的15項重點工作、12項改革舉措的明確要求，邢台礦作為股份公司主業與輔業分離工作的試點單位，積極應對嚴峻形勢，有效提升企業經營活力，減輕企業負擔，想方設法為企業減負創收，盤活存量，拓展增量，全麵推進企業主輔分離工作深入開展，在變奏中譜出新篇章。
摸清家底早準備
為做好主輔分離工作，邢台礦成立了由礦長、黨委書記親自掛帥，相關礦領導牽頭，勞人科、企管辦、財務科等科室參與的主輔分離專項工作組，確立了“五步走”路線，即“調研摸底、方案製定、分步實施、完善改進、整體推進”;製定了工作推進時間表，逐月分解任務，每周調度工作動態，實時跟蹤工作推進進度，03manbetx 解決工作開展中的問題。8月份已完成了調研摸底社區、總務科等後勤單位人員、崗位、資產收入、支出情況，9月份研究製定主輔分離工作方案，10月份出台後勤服務考核辦法並試行，11月份對方案進行補充完善，糾正偏差，修正指標，年底形成具體方案，全麵實施。
目前，邢台礦企管辦、財務科、機電科等科室聯合完成了對總務科、社區服務中心資產的實地盤點工作。按照房屋建築、設備等類別，對所有資產進行了表單登記，並與財務科固定資產卡片和機電科設備台賬進行核對、計算，為下一步主輔分離工作奠定了基礎。邢台礦還對全礦各單位所需人員情況進行了調查摸底，製訂了初步方案，起草了配套的工資分配辦法，對勞動用工、工資分配各種數據進行統計03manbetx 和梳理，為下一步優化崗位工作，積累了數據信息。
在規範水、電、汽收費管理方麵，邢台礦首先對1-6月份供水、供電、供汽收費情況進行了摸底調查，製定新的收費標準和辦法。邢台礦社區有住戶4800餘戶,過去主要是以公益性、服務性為主，對水電費、物業費、停車費等項目的收費作為職工福利給予優惠，現在逐漸將這些收費規範化，對於外供單位直接與市場接軌。社區中心的職能也逐漸由公益性服務型向服務經營型轉變。
創新模式措施實
邢台礦主輔分離工作組通過廣泛調研、深入摸底、反複討論，先後推出多項改革舉措，逐步向市場化邁進。自去年至今，已對後勤單位崗位優化工作進行了大膽探索，提倡“一崗多職，一專多能”。先後從總務科、水電公司優化出33名正式工，分別補充到西井、運輸區、運銷科。又從總務科澡堂、食堂、招待所，工人村衛生隊、聯防隊辭退臨時工202人，人員一個不增加，工作一項不下滑。
邢台礦取消水電公司成立了社區服務中心，把原來隸屬於工業廣場的水電公司範圍的業務全部劃歸總務科，隸屬於工人村的業務部門與居委會合並為社區服務中心，將原來的三個科室合並成兩個，使單位權責更加明確，分工更加合理，為分離企業辦社會打下基礎。
邢台礦在醫院推行了工資收入與效益掛鉤考核的分配辦法，實行下降式階梯工資總額補貼，科室收入與個人工資掛鉤，多勞多得，少勞少得，職工的創收積極性明顯提高。目前醫院已將邢東礦職工矽肺病體檢任務爭取了過來，現在正在和邢台市三院接觸，準備合作成立老年養護中心。同時，還將開展周邊村民半價體檢、檢查，尋找周邊企事業單位服務商機，進一步增加收入。在工資總額補貼下降的情況下，醫院純收入月度增加4萬元左右。在幼兒園改革方麵，他們對幼兒園執行房屋租賃的創收模式，全年減少支出50多萬元，原來的6名幼教老師全部留在了新的承包單位，實現雙贏。
