冀中股份握住管理“金鎖子” 紮牢成本“幾重門”
冀中股份握住管理“金鎖子”
紮牢成本“幾重門”
9月上旬，冀中股份葛泉礦通過對博後分級篩進行變頻優化，減少支出4萬多元。深挖管理潛能，持續優化方案，嚴格成本核算，使冀中股份各單位握住了管理“金鎖子”，紮了成本投入 “幾重大門”。
以用電單位每月申請電量，職能部門屆時核算批複，以及月末考核、獎罰等程序構建運行管控係統;以各計量考核單位淘汰高耗能設備，使用無功補償、諧波治理等裝置，降低無功損耗和電器損耗;以采掘工作麵、洗煤廠的生產時間和皮帶、猴車等設備運行時間的持續優化，降低用電費用;以公共照明設施開啟時間和數量的適時調整，以及辦公設備用電檢查督導，持續規範用電行為;以精確核算生產材料投入，各生產單位按噸(米)計量，控製消耗;以合並調整生產工序和環節，減少崗位和用工數量。其中，僅東龐礦對錨杆生產設備的優化改造，就使崗位用工減少5人。
堅持對每一項采掘設計都進行反複優化，最大限度減少掘進率，並增加采出率;根據不同地質條件精確核算采掘效率、支護材料及技術參數，避免質量過剩或不足;精心調整鑽孔方位和鑽深，使瓦斯抽放孔兼做地質構造探查孔，一孔多用。在采掘生產上，靈活應用技術手段，對巷道變形輕微的的工作切眼，在回采擴幫時，直接安裝綜采支架，省略支護環節;在岩巷開拓中，適時優化光爆參數，減少圍岩震動，提高初期成型率，並降低噴漿作業率;在頂板壓力小的掘進巷道，及時調整頂錨索布置方式，並以點錨索代替槽鋼梁，降低材料成本。其中，邢東礦通過對支護材料型號和參數的深度優化，到年底可減少成本投入105萬元。
建立嚴密的材料預算、審核管控機製，堅持對每一筆材料的領取、運輸、使用、回收全程跟蹤。各礦廠嚴格按市場體係明碼標價，落實獎罰;各生產區隊每日按工程進度和生產任務，精確計算材料費用;各班組崗位以“適用、管用、節儉”為原則，每班按承擔任務和現場情況計算投入。為提高廢舊物品回收率和複用率，還堅持在工作麵開采前，對所有可回收材料核查登記，，分類造冊，每月進行嚴格考核。同時，充分發掘智慧資源，組織職工深度破解設備製修、元器件檢測複用等難題，為廢舊物品複用開辟路徑。8月份，邢台礦還通過對回收的非標件設點加工促進即時複用，並使複用率超過了60%。
